摘 要：依據(jù)“三分線損”的管理要求，石獅電力公司推進(jìn)以臺(tái)變?yōu)閱卧木€損管理工作，本文從現(xiàn)有的低壓臺(tái)區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面具體分析了目前存在問題，以此提出精益化管理的多項(xiàng)整改措施，并分析了其效果。

關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū) 線損 精益化管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0155-01

10 kV及以下配網(wǎng)線損在全網(wǎng)線損中占有很大比重，降低配網(wǎng)線損是增收創(chuàng)利最直接有效的途徑。

隨著電力體制改革的深入，城網(wǎng)改造、“一戶一表”的實(shí)施，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到了改善，但是因?yàn)槿∠舜罅康闹虚g層供電，直供用戶大量增加，供電損耗必將隨之增加，配網(wǎng)線損在全網(wǎng)損耗中的比率將進(jìn)一步增大，線損率也將升高。加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理工作就顯得尤為重要。

線損管理是衡量供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。降低可控線損，重點(diǎn)是將線損管理的技術(shù)措施落實(shí)到位，實(shí)施以公用變?yōu)閱卧呐_(tái)區(qū)線損精益化管理，防范電量跑、漏，從而有效降低線損。線損管理水平提升的同時(shí)，基礎(chǔ)資料管理水平也得到了提高，為搶修提供更準(zhǔn)確、更可靠的信息。

1 現(xiàn)狀問題

1.1 管理問題

（1）職責(zé)不清：供電所作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門，存在著“營(yíng)銷”與“生產(chǎn)”相互分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)不清。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)等工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營(yíng)配未能實(shí)現(xiàn)相輔相成的目標(biāo)。

（2）線損指標(biāo)管理不到位：沒有引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)管理理念，目前供電所線損指標(biāo)下達(dá)以供電所為單位，線損指標(biāo)沒有考慮各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同，線損指標(biāo)未細(xì)分至臺(tái)區(qū)、未分配到人。

（3）未建立線損分析制度：未建立線損分析管理制度，對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)未按制度進(jìn)行分析、檢查。

（4）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位：部份低壓線路老化，絕緣損壞，發(fā)生單相接地、相間短路，樹枝觸及低壓架空線路，計(jì)量故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，無形中造成電能損失。

（5）抄表管理不到位：抄表區(qū)域定期輪換、抄表工作定期抽查制度執(zhí)行不力，部份農(nóng)電工抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，存在估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象。

（6）電能計(jì)量管理不到位：電能計(jì)量裝置定期輪換、現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)未按要求開展，市區(qū)部分低壓表計(jì)有的運(yùn)行時(shí)間超過十年。

1.2 技術(shù)問題

我市農(nóng)網(wǎng)改造中部份村居利用原農(nóng)村配電線路、高能耗變壓器；部份公用變臺(tái)區(qū)低壓配網(wǎng)供電半徑較大，部分臺(tái)區(qū)存在迂回供電現(xiàn)狀；對(duì)低壓負(fù)荷增長(zhǎng)預(yù)測(cè)不足，致使我市部份負(fù)荷增長(zhǎng)較快的地區(qū)，存在供電線路線徑偏小，供電半徑過大，配變安裝偏離負(fù)荷中心，導(dǎo)致電壓損耗及線損較大。

本地區(qū)小型家庭工廠較多，且居住、工廠、商業(yè)區(qū)域混合，低壓動(dòng)力客戶無功負(fù)荷較多，無功補(bǔ)償只在變電站一級(jí)裝設(shè)，大部份公用變無功補(bǔ)償裝置大量故障、公用變功率因數(shù)較低。而農(nóng)村地區(qū)單相表集裝箱均采用引入單相電源方式，大部份低壓配網(wǎng)三相負(fù)荷不平衡情況較為嚴(yán)重，也給三相負(fù)荷平衡工作造成較大的管理難度。

2 改進(jìn)措施與效果分析

2.1 明確線損管理目標(biāo)與職責(zé)

根據(jù)理論線損計(jì)算值，并結(jié)合實(shí)際線損值對(duì)低壓配網(wǎng)的線損指標(biāo)分區(qū)、分變、分支編制年、季度、月線損計(jì)劃指標(biāo)。把線損指標(biāo)分解到個(gè)人或小組，明確個(gè)人職責(zé)，實(shí)行員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與線損掛鉤，而不與電費(fèi)收繳直接掛鉤，并設(shè)立線損獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金以調(diào)動(dòng)全局職工的工作積極性。

2.2 強(qiáng)化信息化制度化管理體系

（1）全面開展公用變及所屬表計(jì)隸屬關(guān)系普查工作，理清公用變臺(tái)區(qū)、低壓分支線路、表箱與所屬表計(jì)的隸屬關(guān)系。

（2）利用省公司營(yíng)銷管理軟件開發(fā)臺(tái)區(qū)、表箱線損統(tǒng)計(jì)、分析功能，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)、分析微機(jī)化。

（3）對(duì)原有低壓配網(wǎng)及電能表箱編號(hào)規(guī)則進(jìn)行改進(jìn)，使其適用于營(yíng)銷系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)按表計(jì)、表箱、低壓分支及配變電量及線損的多重統(tǒng)計(jì)及分析。

（4）完善配網(wǎng)、計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳資料，繪制臺(tái)區(qū)CAD低壓配網(wǎng)圖，在低壓配網(wǎng)引入GPMS管理。

（5）制訂并實(shí)施《供電所業(yè)擴(kuò)流程管理辦法》，使業(yè)擴(kuò)新裝、移表、增容、銷戶等業(yè)務(wù)檔、實(shí)同步。

2.3 建立分析例會(huì)制度

定期開展線損分析會(huì)，分析線損管理存在的問題，制訂降損的管理及技術(shù)措施，并下達(dá)實(shí)施。通過加強(qiáng)人員的線損管理技術(shù)培訓(xùn)及線損分析總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，積累降損工作較好的方法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作的改善。

2.4 將配網(wǎng)維護(hù)落實(shí)到位

制訂并實(shí)施《配電設(shè)備運(yùn)行巡視維護(hù)管理辦法》，定期檢查考核制度執(zhí)行情況，確保設(shè)備健康運(yùn)行水平，杜絕因運(yùn)行巡視維護(hù)不當(dāng)造成的電能損失，科學(xué)測(cè)算用電地區(qū)的實(shí)際負(fù)荷并結(jié)合負(fù)荷發(fā)展情況，采用“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的配電方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性能，杜絕由于技術(shù)方案不合理引起的電能損失。

2.5 計(jì)量和抄表

制訂并執(zhí)行《供電所抄、核、收管理及考核辦法》，推行抄、核、收，相互分離、相互制約的新型營(yíng)抄管理模式，杜絕漏抄、錯(cuò)抄、估抄及少抄現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公用變臺(tái)區(qū)關(guān)口表與隸屬表計(jì)同步抄表，減少因抄表原因，引起的線損波動(dòng)。

2.6 嚴(yán)厲打擊竊電行為

通過農(nóng)戶接戶線改造工程的實(shí)施，調(diào)整用戶計(jì)量箱位置，防止用戶竊電，同時(shí)增加了一批新型的防竊電計(jì)量箱。通過日常抄表、巡視管理等工作，經(jīng)常性的組織檢查計(jì)量設(shè)備的鉛封情況，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)缺失鉛封的表計(jì)，及時(shí)查明原因、予以補(bǔ)封。

2.7 封堵技術(shù)漏洞，制定應(yīng)對(duì)措施

結(jié)合每年的公用變新裝、負(fù)荷調(diào)整、配網(wǎng)大修等工程，對(duì)供電半徑過大、遷回供電、線徑不合理、配變位置偏離負(fù)荷中心的公用變低壓配網(wǎng)，進(jìn)行改造。

引入配變負(fù)荷綜合監(jiān)控系統(tǒng)，并應(yīng)用智能綜合配電箱，利用配變綜合箱漏電保護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償裝置自動(dòng)投切，提高配變側(cè)功率因數(shù)，降低無功損耗。

推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗變壓器，新裝配變均采用S11型節(jié)能型變壓器，并逐步使用非晶合金變壓器。

3 結(jié)語

線損管理是直接反映一個(gè)縣級(jí)供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。不斷完善基礎(chǔ)信息，臺(tái)帳、管理，開展理論線損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分區(qū)、分類、分壓的降損效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)行線損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損率增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]施文，李牧.臺(tái)區(qū)線損異常成因分析及解決方法[J].電力需求側(cè)管理，2010（4）.