摘 要：房屋建筑工程項目管理不僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此做好房屋建筑工程施工項目管理工作十分重要。新時期新背景下，加強(qiáng)對房屋建筑工程施工中項目管理的研究有著重要的現(xiàn)實意義。房屋建筑工程項目管理應(yīng)該努力做好對人、事、物的管理，提高施工企業(yè)項目管理水平。本文通過研究建筑施工企業(yè)施工項目管理的必要性，論述了建筑工程施工中的項目管理策略，為建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行新思路。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 工程施工 項目管理 策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0159-01

施工項目管理是工程質(zhì)量的保障，在整個項目施工過程中具有重要作用。由于建筑工程具有施工范圍廣，流動性強(qiáng)，易受到外界因素影響，存在較多不可預(yù)見因素的特點。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目施工管理逐步得到施工企業(yè)的重視，我國建筑企業(yè)也初步形成了現(xiàn)代管理意識，能夠有效結(jié)合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，將新的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等逐步應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中去，但目前我國工程項目管理整體實施及施工管理質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。盡管我國建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗并取得了重大進(jìn)展，但是在實際的施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究建筑工程施工項目管理的必要性，探討施工項目管理策略，為建筑工程施工項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1 房屋建筑工程施工項目管理的必要性

建筑施工項目管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好房屋建筑工程施工項目管理工作十分重要?？傮w來講，房屋建筑工程項目管理必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 時代發(fā)展和建筑市場不斷發(fā)展的要求

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，房屋建筑工程施工項目管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)房屋建筑工程發(fā)展。面對著日益激烈的市場變化，房屋建筑企業(yè)只有走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，才可以贏得更多的發(fā)展。市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以在競爭中取得一席之地。無論怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的施工項目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。

1.2 現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設(shè)的方向

目前我國建筑業(yè)實行的是招標(biāo)承包制，招標(biāo)承包制在市場經(jīng)濟(jì)建筑業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用，但是隨著時代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。施工項目管理存在著獎勵機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工項目管理的正常發(fā)展。

2 房屋建筑工程施工項目管理實施策略

2.1 完善施工項目管理機(jī)構(gòu)，健全施工項目管理制度

完善施工項目管理機(jī)構(gòu)，健全施工項目管理制度是做好房屋建筑工程項目管理的重要一步。為此，施工企業(yè)首先要建立施工項目管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)在組建施工項目管理機(jī)構(gòu)時，要采取內(nèi)部競聘上崗的辦法，根據(jù)工程情況，擇優(yōu)選聘具有相應(yīng)資質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)、施工過同類工程的項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理推薦組成項目部各崗位管理人員，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后，成立項目經(jīng)理部，這是施工項目管理過程中最重要的一環(huán)。其次，建立健全工程項目管理各項制度。企業(yè)實行施工項目管理責(zé)任制，首先就要明確項目經(jīng)理部的責(zé)任權(quán)利，企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)簽訂合同，明確各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、制定監(jiān)督考核辦法及獎罰辦法；企業(yè)相關(guān)部門，對施工項目進(jìn)行檢查、審核、監(jiān)督。再次，工程項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)合同及企業(yè)相關(guān)管理制度，制定項目各項管理制度，明確各崗位質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的責(zé)任，分工明確、責(zé)任到人，確保全面履行工程項目承包合同。

2.2 加強(qiáng)施工項目管理人員管理水平與技能培訓(xùn)

房屋建筑施工項目管理人員是建筑施工管理的關(guān)鍵，畢竟建筑施工項目管理工作主要是由建筑施工管理人員來進(jìn)行的，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從招聘到培訓(xùn)環(huán)節(jié)做好項目施工管理。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工管理人員招聘環(huán)節(jié)，將高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員招聘到項目管理隊伍中來，保障施工項目管理隊伍的高品質(zhì)。其次，對于招聘進(jìn)入建筑施工項目管理隊伍的管理人員，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好管理與培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高建筑施工項目管理隊伍的監(jiān)管水平與能力，確保建筑施工項目管理能夠科學(xué)有效進(jìn)展，提高建筑施工項目管理的質(zhì)量與水平。

2.3 政府加強(qiáng)主導(dǎo)，規(guī)范市場行為，確保施工項目管理全面健康發(fā)展

政府是建筑施工監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，政府加強(qiáng)主導(dǎo)，規(guī)范市場行為，是建筑施工企業(yè)做好建筑施工監(jiān)管的關(guān)鍵。為此，國家有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工監(jiān)管法律以及法規(guī)建設(shè)，規(guī)范市場主體行為。同時，政府應(yīng)該打破部門管理條塊分割的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應(yīng)該加大對于監(jiān)理事業(yè)的重視程度，提高監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理程度，扶植建筑企業(yè)監(jiān)理事業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。還有，建筑施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的可以通過，不達(dá)標(biāo)的不要遷就，要達(dá)標(biāo)之后才可以通過。同時，政府應(yīng)該保障建筑施工企業(yè)自身的自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程施工項目管理逐步得到重視，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，同時能夠有效的降低項目成本，整體推動我國施工項目管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段施工項目管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗，全面提升施工項目管理水平。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在項目管理方面雖然積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的施工項目管理過程中仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響著建筑施工質(zhì)量以及速度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工項目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新施工項目管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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