摘 要：當(dāng)前我國(guó)建筑工程存在“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象，這嚴(yán)重浪費(fèi)了投入資金?！霸霎a(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同追求，而對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，有效的控制工程項(xiàng)目的成本，不但能夠加速資金的周轉(zhuǎn)，減輕建筑工程資金短缺的壓力，還能有效控制施工企業(yè)支出，獲取更大的利潤(rùn)。本文首先分析了建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)，然后提出了建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)、施工過(guò)程中及結(jié)算時(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程造價(jià)管理 投標(biāo) 結(jié)算

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0162-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置[1]。工程造價(jià)管理，就是在合理決策，優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以有限的資金高質(zhì)量，短周期，低造價(jià)完成工程項(xiàng)目，合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2～3]。本文就建筑施工企業(yè)怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理談以下幾點(diǎn)看法。

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1 工藝多樣性

眾所周知，施工工程的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹，而藝術(shù)的表現(xiàn)與社會(huì)環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力，因此，沒有統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu)，尤其是建筑面層的價(jià)格材料變化更是隨著社會(huì)的發(fā)展日新月異，根本無(wú)法預(yù)測(cè)，無(wú)法統(tǒng)一價(jià)格，材料價(jià)格波動(dòng)變化幅度大[4]。

1.2 價(jià)格復(fù)雜性

建筑材料日新月異，高科技的發(fā)展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號(hào)、材質(zhì)更是變化無(wú)窮。各種建筑材料、構(gòu)件種類繁多、價(jià)格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號(hào)，其價(jià)格有時(shí)相差高達(dá)數(shù)百倍。同時(shí)業(yè)主和施工企業(yè)對(duì)材料的要求相差甚遠(yuǎn)，在材料使用和價(jià)格上很難定價(jià)[5]。

1.3 費(fèi)用多樣性

當(dāng)前建筑工程的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。而直接費(fèi)又包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，一個(gè)大項(xiàng)目的措施費(fèi)包括的費(fèi)種更多，比如：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等等。如果工期較長(zhǎng)，還會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的費(fèi)用。同時(shí)各種費(fèi)用的計(jì)取方法也不相同，這就會(huì)使建筑工程造價(jià)更難以控制。

2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

2.1 投標(biāo)時(shí)的工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。建筑施工企業(yè)不僅要分析業(yè)主和設(shè)計(jì)單位編制標(biāo)底的心態(tài)，還要分析其他投標(biāo)人可能報(bào)出的價(jià)格。投標(biāo)人必須仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的支付條款、技術(shù)條款和評(píng)標(biāo)辦法。為了能夠中標(biāo)，即使利潤(rùn)非常微薄也在所不惜。因?yàn)橛幸酝氖┕そ?jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)相對(duì)更清楚地掌握著工程施工中可能發(fā)生的各種情況。投標(biāo)人對(duì)于自己的施工能力，對(duì)自己的財(cái)務(wù)承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標(biāo)價(jià)時(shí)會(huì)設(shè)定一個(gè)承受底線。我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)對(duì)可能發(fā)生變更設(shè)計(jì)及施工工藝較復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)應(yīng)高些；對(duì)于工程量較大、技術(shù)含量較低或施工中具有索賠可能的工程，應(yīng)采取低的報(bào)價(jià)。這樣做，既可以降低工程總報(bào)價(jià)，有利于中標(biāo)，也為獲取經(jīng)濟(jì)效益留有余地。

2.2 施工過(guò)程中的造價(jià)管理

首先是加強(qiáng)直接成本管理，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高造價(jià)控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 結(jié)算時(shí)的造價(jià)管理

結(jié)算工作在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中非常重要，工程結(jié)算工作實(shí)施的好壞將直接影響到建筑施工企業(yè)造價(jià)管理執(zhí)行情況。如果想做好結(jié)算工作，首先必須讓基層的工程造價(jià)人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投標(biāo)文件、工程量變更情況、現(xiàn)場(chǎng)材料變更情況等等。整理好相關(guān)資料，為結(jié)算提供充分的依據(jù)。資料齊全，內(nèi)容清楚屬實(shí)，結(jié)算工作才會(huì)順利的進(jìn)行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實(shí)，一定不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)，算全該算的內(nèi)容。同時(shí)結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果，要搞好結(jié)算，施工企業(yè)除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠(chéng)實(shí)守信，樹立良好的自身形象，從而來(lái)潤(rùn)滑結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

總之，工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，才能更好的將造價(jià)管理工作做好，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在微利時(shí)代贏得更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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