摘 要：生產(chǎn)是指一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過程。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)崗位承擔(dān)了非常重要的責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員需要根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成?？梢哉f，生產(chǎn)崗位是ERP沙盤模擬經(jīng)營活動(dòng)是否能夠正常開展的重要保證。

關(guān)鍵詞：ERP 經(jīng)營 生產(chǎn) 生產(chǎn)崗位

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0171-01

1 生產(chǎn)崗位的概念與職責(zé)

生產(chǎn)是指一切社會(huì)組織將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過程。在ERP沙盤模擬經(jīng)營活動(dòng)中，有五種崗位角色，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購和銷售。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中生產(chǎn)崗位的代表是生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是代表總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任的人。生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉生產(chǎn)過程，熟悉產(chǎn)品的原材料搭配，熟悉生產(chǎn)規(guī)程，計(jì)算產(chǎn)能。

2 生產(chǎn)崗位的事務(wù)

2.1 生產(chǎn)線的安裝周期及生產(chǎn)周期

生產(chǎn)總監(jiān)要了解CEO采用的生產(chǎn)線的安裝周期以及生產(chǎn)周期。下面的表格顯示了不同生產(chǎn)線的安裝周期和生產(chǎn)周期，其單位是季度。

這里需要說明的是，手工線的生產(chǎn)周期有時(shí)也會(huì)是三個(gè)周期，要根據(jù)具體規(guī)則來定。了解了生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期和安裝周期后，還需知道CEO安排在何時(shí)建立生產(chǎn)線，這樣你才能計(jì)算每年的產(chǎn)能。同時(shí)要說明的是，由于產(chǎn)品的原材料有訂貨期，以及生產(chǎn)線建成第二年開始計(jì)提折舊，所以我們一般都根據(jù)生產(chǎn)線的安裝周期來建線，使其在第二年初開始使用，這樣第二年時(shí)可以省下一筆折舊費(fèi)，這就是上述為何要說在第二年初安裝手工線的原因。

以此類推，自動(dòng)線的安裝周期是2個(gè)季度，我們可以在第一年的第三季度建線，第二年初使用，生產(chǎn)周期是1期，所以第一季度開始生產(chǎn)，第二季就有一個(gè)產(chǎn)成品。

2.2 產(chǎn)品及產(chǎn)能

每一條生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品要一一對(duì)應(yīng)，即哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)什么產(chǎn)品，否則會(huì)算錯(cuò)各產(chǎn)品的產(chǎn)能。比如：一條手工線生產(chǎn)P1（P是產(chǎn)品的代號(hào)，表示“Product產(chǎn)品”），一條自動(dòng)線生產(chǎn)P2，一條柔性線生產(chǎn)P2，計(jì)算產(chǎn)能時(shí)不能算成一條手工線和一條柔性線生產(chǎn)P1，一條自動(dòng)線生產(chǎn)P2。另外，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料R（R是原材料的代號(hào)，表示Resource材料）組成也需要對(duì)應(yīng)清楚如果產(chǎn)品和原材料組成對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤，將錯(cuò)誤的盤面，此類企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就不是良性的經(jīng)營方式。

2.3 生產(chǎn)方案轉(zhuǎn)變時(shí)產(chǎn)能的計(jì)算方法

CEO在年初制定了使用柔性線生產(chǎn)P1的方案，按此方案P1的年產(chǎn)能最多有4個(gè)。但企業(yè)經(jīng)營一個(gè)季度后，CEO改變方案，在第三季度停止生產(chǎn)P1，而使用柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2，這時(shí)P1就只有2個(gè)了（第一季度1個(gè)，第二季度1個(gè)）。下面的表格顯示了轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品情況。計(jì)算好產(chǎn)能后，報(bào)給CEO和銷售總監(jiān)。

2.4 留有庫存的產(chǎn)能計(jì)算方式

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入第三年時(shí)，計(jì)算產(chǎn)能的時(shí)候要確定上年末是否留有庫存。若有庫存，則：本年產(chǎn)能=全部下線產(chǎn)品+上年末的庫存。

2.5 如何提交產(chǎn)品訂單

銷售總監(jiān)搶完訂單后，訂單會(huì)轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)需要配合財(cái)務(wù)總監(jiān)資金流動(dòng)的情況以及生產(chǎn)情況來合理的安排交單情況。（1）若流動(dòng)資金不緊張，根據(jù)生產(chǎn)情況可以將長賬期的訂單和短賬期的訂單按一定比例搭配交單。（2）若流動(dòng)資金較為緊張，可以先將賬期短的訂單交掉，以此幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)籌集資金。

2.6 生產(chǎn)成本的計(jì)算方法

生產(chǎn)總監(jiān)在年終時(shí)要計(jì)算銷售收入、直接成本、毛利、在產(chǎn)品、庫存以及生產(chǎn)線的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，并報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫資產(chǎn)負(fù)債表。

（1）銷售收入=本年度的各訂單收入之和；（2）銷售成本=銷售量×產(chǎn)品的單位成本；（3）毛利=銷售收入-直接成本；（4）在產(chǎn)品=生產(chǎn)線上未完工的產(chǎn)品成本之和；（5）庫存=庫存產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品單位成本；（6）折舊及維護(hù)費(fèi)。

規(guī)則上會(huì)有說明多少費(fèi)用一條生產(chǎn)線，計(jì)算成本時(shí)，要區(qū)分每個(gè)產(chǎn)品的成本是多少，算錯(cuò)成本會(huì)使得報(bào)表不平衡。

3 生產(chǎn)過程中的要點(diǎn)問題

生產(chǎn)需要注意的要點(diǎn)：第一，生產(chǎn)首先要算出產(chǎn)能，把一年所有的、包括轉(zhuǎn)產(chǎn)的全部理清楚。第二，生產(chǎn)要把所有的維護(hù)折舊等等全部算出來告訴財(cái)務(wù)。第三，必須把全年的銷售收入、成本以及利潤全部算清楚。

特別要注意，成本是賣出去多少就算多少產(chǎn)品的成本，不應(yīng)把庫存商品也算到成本里去，應(yīng)當(dāng)算到產(chǎn)成品里去。

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