摘 要：項目的施工是資源的耗用是過程，所以我們要對其進行相關的資源配置以及為節(jié)約資源做出一定的工作是非常的必要的，這就需要我們對于各種資源進行有關的組合優(yōu)化以最優(yōu)化的方式實現(xiàn)我們的目標。本文首先對于電氣施工中資源總體優(yōu)化的相關原則給與了一定的論述，使得我們能夠在總體上有一個輪廓性的了解；然后分析了施工過程中資源的耗用的規(guī)律，而對于在不同的資源方面的優(yōu)化給出了較為詳細的分析。

關鍵詞：電氣 施工 優(yōu)化資源

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0167-01

我們知道在項目管理的過程之中，對于工期的優(yōu)化管理是非常的重要的，項目的質量和成本是受到工期進度的長度影響的，相反的話會制衡工期的進度，我們可以從相關的國內(nèi)外的研究中發(fā)現(xiàn)，對于工期的優(yōu)化方面其實是工程項目控制目標的一個重要的組成部分，而且是較為靠前的。但是對于優(yōu)化方面的研究也往往只是局限于一個方面或是一個問題，并且對于工程的直來那個來說是較少考慮的，這其中的原因是多方面的，其中一個重要的方面就是工程質量的管理的本身具有一定的復雜性，另外是因為進度優(yōu)化是一個相對比較復雜的課題。其實確切的說工程質量的本身是應該重點考慮對象，因為在一定程度上工程質量的高低對于工程的進度來說影響是非常大的，對于施工的企業(yè)自身來說也是一個重要的問題，它影響施工企業(yè)的信譽及其未來的發(fā)展命運，所以說在一定程度上對于工期進度的優(yōu)化是一個較為迫切的任務，也是一個不可忽略的部分。

1 施工資源總體優(yōu)化的相關原則

對于項目的施工來說，工程施工的過程就是對于資源消耗的過程，所以對于資源的相關配置以及節(jié)約方面是比較重要的一個方面，這也使得相關的資源配置以及相關的優(yōu)化是比較的重要的。為了最優(yōu)化的實現(xiàn)項目的目標就需要對相關的資源如設備、施工的裝備、資金以及能源方面進行優(yōu)化配置，其總體原則就是要對于各個資源要素的耗用量進行合理準確的給與確定，使得各個要素之間能夠合理的組合，同時優(yōu)化有關的結構，使其以較少的資源投入獲取經(jīng)濟和社會效益的最大化，進而實現(xiàn)最終的目標。對于原則的具體細化就是以下幾個方面：首先是要使得總的耗用量達到最少；其次是資源要素之間的結構要達到合理化；然后是對于耗竭性的以及稀缺性的資源要給與節(jié)約；最后是在施工的過程之中要使得資源的投入達到均衡化。

2 在施工過程中資源的耗用的規(guī)律

2.1 施工資源耗用量與工程進展之間的關系

我們知道不同的項目，其資源耗用量以及變化速率是不同的。我們可以對在施工過程之中各個資源在其中的耗用量進行細致的分析，不難發(fā)現(xiàn)資源子施工過程中會出現(xiàn)一定的變化規(guī)律，確切的說是凸函數(shù)的規(guī)律變化，而在累計資源耗用方面的規(guī)律則呈現(xiàn)出是S曲線模式。

2.2 資源要素在投入組合中與產(chǎn)出

我們知道在各個資源要素中，他們可以進行不同的組合，也就會產(chǎn)生不同的產(chǎn)出的模式。在項目施工的整個的過程之中，需要不斷的投入各類資源，投入之間是有一定的可聯(lián)系的在這一方面可以用科勃-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)進行分析：

Y=f（x）=f（x）=Z+X011+cX022+dX033×X044

其中X是資源向量，而Y是生產(chǎn)函數(shù)，與X是函數(shù)關系。生產(chǎn)系統(tǒng)的特定常數(shù)則設為c，d，σ。這些常數(shù)代表系統(tǒng)的各類效益的變化，其中產(chǎn)出Y包括常數(shù)Z以及，它與模型投入量無關。除此之外企業(yè)也可以對自身近年來的生產(chǎn)進行有關的分析，從而獲取生產(chǎn)系統(tǒng)之中的投入與產(chǎn)出的實際狀況以及累計數(shù)據(jù)。也可以利用同類產(chǎn)品的不同企業(yè)里獲取相關的生產(chǎn)信息。給與一定的取舍以及修正，以得出適合自己的生產(chǎn)函數(shù)以及相關的數(shù)據(jù)，并且用這個模型對它表示的工序也要進行相關的探究。與此同時要注意不同的組合進行一定的預測，進而得出投入的平均產(chǎn)量以及邊際性的產(chǎn)量。

3 對于勞動力方面的優(yōu)化

在這個方面要考慮兩個：一是勞動力的需求量以及其內(nèi)部結構的優(yōu)化。通常來講在決策項目之前，要通過對總的施工的工日來施工的工日來進行估計參預測施工人數(shù)的總數(shù)。進而預測在施工高峰期是否能夠滿足人員的基本需求。而且隨著施工的不斷的開展要對總工日作出更為精準的估計；二是否在確定了相關的員工的人數(shù)之后，項目部要對施工各個項目進行平衡。我們知道不同的工序之間的高峰期是不同的，所以要基于此對工作人員進行相關的合理配置，使得勞動力可以在不同的項目之間得以自由流動，以發(fā)揮勞動力的最大效力。進一步的提高經(jīng)濟的效益。勞動力計劃比人力動員直方圖更細一步，要能夠具體的反應出不同的月份以及不同工種的人數(shù)、高峰人數(shù)等，需要注意的是勞動力計劃要采用表格的形式進行呈現(xiàn)。

4 在設備材料方面的優(yōu)化

材料消耗定額是生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所要消耗的規(guī)格的原材料等資源的數(shù)量的標準。單位合格所要消耗的材料來說，由合格產(chǎn)品的凈耗量以及生產(chǎn)合格產(chǎn)品的合理的損耗量兩個部分構成，由此可見凈耗量與損耗量的總和是單位產(chǎn)品的消耗量。另外還有材料儲備的定額方面，它指的是為了使得生產(chǎn)的順利進行而儲備的材料標準量。通常的情況是按照不同的作用，材料儲備由經(jīng)常儲備和保險儲備來組成。前者是企業(yè)基于生產(chǎn)的順利進行而形成的材料的儲備的數(shù)量，后者是為防止材料的運輸誤期而形成的材料的儲備。材料的需求的數(shù)量我們可以通過工程量以及在材料消耗定額方面來確定其數(shù)據(jù)，同時在儲備量方面可以通過材料的儲備定額來加以確定。

5 設備材料的采購

如果說采購費是包括設備材料費以及采購服務費等，那么設備材料的采購費在總的費用中就會占據(jù)很大的比例。采購工作是非常重要的，它對于項目的進度以及施工的穩(wěn)定性以及連續(xù)性等都會有重要的影響，所以說項目部要格外的重視這一個環(huán)節(jié)，要在采購工作之前進行周密的計劃，從而使得施工能夠順利的進行。采購計劃是分為兩個部分的，即總的計劃和階段性的計劃。總體計劃是一次性的把全部的項目所需要的材料計劃整理出來。而階段性的計劃則是與總體計劃相對而言的。

施工的相關主體通過對于勞動力以及相關的材料的合理配置來實現(xiàn)總體的目標，并且能夠最大的降低工程的總體的成本，這是有關企業(yè)的共同的目標，具體來說我們要通過一定的原則的指導之下來進行，對總體的耗用量以及相關資源的要素的結構的合理組合等方面做出有關的努力，盡可能的使得資源要素在整個的施工的過程之中較為均衡的分布投入，以確保經(jīng)濟效益的最大化，最終實現(xiàn)總體目標。

參考文獻

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