摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國路橋事業(yè)取得了可喜的成績。這在很大的程度上得益于路橋施工質(zhì)量管理工作到位。由于我國地域遼闊，城市與城市之間大都具有較遠(yuǎn)的距離，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大城市與城市之間的交流，尤其是當(dāng)下正處于“十二五”的大好發(fā)展機(jī)遇，國家加大了我國交通事業(yè)的投資，路橋工程就是重要的投資對象之一，如何才能找到路橋施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑是當(dāng)前路橋施工企業(yè)共同面臨的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。基于此，本文首先分析了開展路橋施工質(zhì)量管理工作的重要意義；其次分析當(dāng)前我國路橋施工質(zhì)量管理工作中存在的問題；最后筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探討了關(guān)于路橋施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑。旨在與同行交流，不斷提高路橋施工工程質(zhì)量，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)我國路橋事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工 質(zhì)量管理 問題 優(yōu)化途徑

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0170-01

路橋施工質(zhì)量管理工作到位與否直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。作為路橋施工企業(yè)，應(yīng)注重路橋施工質(zhì)量管理，及時(shí)解決路橋施工過程中和企業(yè)自身存在的問題，探索優(yōu)化路橋施工質(zhì)量管理的途徑。

1、開展路橋施工質(zhì)量管理工作的重要意義

路橋施工工程是一項(xiàng)涉及面大且施工過程繁雜的工程，影響路橋施工質(zhì)量的原因很多，既有施工設(shè)計(jì)，也有施工原材料以及施工工藝和工程所在地的地理、水文氣候等多方面的因素。在路橋施工質(zhì)量管理工作中，只有切實(shí)注重這些影響質(zhì)量的因素，加大管理力度，才能從根本上確保路橋工程質(zhì)量。開展路橋施工質(zhì)量管理工作，不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，順應(yīng)時(shí)代潮流必須開展的一項(xiàng)工作，也是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展之根本，才能為人們的出行帶來便利的同時(shí)確保安全，進(jìn)而推動(dòng)我國路橋事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國交通事業(yè)的進(jìn)步。由此可見，開展路橋施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義。

2、當(dāng)前我國路橋施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

2.1 路橋施工現(xiàn)場臟、亂、差，管理極其混亂

雖然國家出臺了一系列的施工現(xiàn)場規(guī)范化的法律法規(guī)，但是施工現(xiàn)場臟、亂、差的傳統(tǒng)詬病依然存在，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理極其混亂，例如，施工現(xiàn)場的原材料和施工機(jī)具隨意擺放，不注重施工器具的保養(yǎng)等。這是由于我國路橋施工企業(yè)尚未形成較為統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評測體系，大都沿用傳統(tǒng)的施工承包制，且施工企業(yè)的管理觀念不強(qiáng)，在加強(qiáng)自身隊(duì)伍管理技能方面的培訓(xùn)尤為欠缺，不管是人流或物流還是信息流的管控都有許多亟待改進(jìn)的地方。

2.2 原材料進(jìn)場關(guān)的把握力度不夠且嚴(yán)重浪費(fèi)

當(dāng)前，很多路橋施工企業(yè)在原材料進(jìn)場關(guān)方面的把握力度還較為欠缺：一是通過以次充好達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；二是礙于人情面，過分的注重原材料供貨方的感受，原材料的進(jìn)場工作往往流于形式。此外，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重也是路橋施工中普遍存在的問題，甚至有的施工人員偷工減料，且為一己之私，將省下的原材料據(jù)為己有。同時(shí)，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在質(zhì)量和外觀上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，大都不會去選取環(huán)保節(jié)能的新型建筑材料。這些無疑都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的麻煩和困難。

2.3 其它方面的問題

一是施工企業(yè)員工素質(zhì)較低，安全意識不高，在路橋施工過程中涉及到很多技術(shù)和設(shè)備的違規(guī)操作問題；二是路橋施工企業(yè)員工隊(duì)伍流動(dòng)頻繁，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，也使企業(yè)在培養(yǎng)人才方面付出較大的成本，同時(shí)會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識低，施工人員與施工單位不能進(jìn)行有效的互相協(xié)作，影響了工程進(jìn)度；三是路橋施工企業(yè)是野外施工為主，遠(yuǎn)離城市，生活工作條件艱苦，施工人員的物質(zhì)生活和精神生活相對貧乏，使得施工人員的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的威脅；四是路橋施工企業(yè)的人力資源管理方法沒有跟上時(shí)代的變化，人力資源管理體系效率不高，還沒有形成一套完善的科學(xué)的薪酬管理體系和員工職業(yè)化管理、員工崗位測評體系和績效考評體系。

3、關(guān)于路橋施工質(zhì)量管理的優(yōu)化途徑

3.1 加大施工現(xiàn)場治理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序

對于施工現(xiàn)場臟亂差的問題由來已久，可謂冰凍三尺非一日之寒。因而作為路橋施工治理管理人員，應(yīng)從根本上尋找臟亂差的原因，找出癥結(jié)所在。例如：可以在施工現(xiàn)場劃分施工區(qū)域、原材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)域以及生活區(qū)域，并在確保安全的情況下盡可能的將辦公區(qū)域和生活區(qū)域遠(yuǎn)離施工區(qū)域，并注意施工區(qū)域的交通和水電等方面的規(guī)劃設(shè)置。確保施工現(xiàn)場井然有序，才能確保施工安全，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，加大原材料管理力度

為了提高路橋施工質(zhì)量，作為企業(yè)質(zhì)量管理人員，首先，必須嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格檢查原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)量合格證書以及與質(zhì)量相關(guān)的資料文件，并送交設(shè)計(jì)和監(jiān)理，只有在設(shè)計(jì)和監(jiān)理簽證之后方能投入工程之中；其次，堅(jiān)決制止杜絕原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，并在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，采用新型環(huán)保材料提高路橋工程的質(zhì)量；最后對于偷工減料的情況應(yīng)常抓不懈，對于出現(xiàn)偷盜、以次充好的情況應(yīng)加大原材料的包管理力度，只有在確保原材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，才能確保工程如期完工，工程質(zhì)量過硬。

3.3 采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，優(yōu)化施工質(zhì)量管理

在路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關(guān)具體方案之外，也應(yīng)該有一定的突發(fā)事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應(yīng)該結(jié)合自己的特長，組成突發(fā)事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應(yīng)該采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進(jìn)行施工過程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進(jìn)行。面對著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，進(jìn)行合理、科學(xué)的施工管理。強(qiáng)化施工單位的施工體制，細(xì)化具體的施工操作步驟，科學(xué)地安排相關(guān)人員具體實(shí)施，同時(shí)，可以建立合理的責(zé)任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤而造成的損失時(shí)的責(zé)任推卸。

4 結(jié)語

影響路橋施工質(zhì)量的因素很多，遠(yuǎn)不止筆者上述提出的幾個(gè)方面的因素，優(yōu)化路橋施工質(zhì)量管理的途徑也不止這些。由于篇幅有限，筆者不再累贅?？傊窐蚴┕て髽I(yè)必須加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量的管理，從施工現(xiàn)場、原材料以及監(jiān)督方面加大質(zhì)量管理力度，在提高路橋施工質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的雙重效益，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

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