摘 要：本課題面向一條工業(yè)制鏡線進行生產(chǎn)計劃編制方法的探究。根據(jù)工業(yè)制鏡的工藝與設(shè)備確定其生產(chǎn)能力，進行了生產(chǎn)計劃編制方法的研究，使編制的生產(chǎn)計劃具有可實施性。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制鏡 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0179-01

1 緒論

1.1 選題背景

生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，對企業(yè)的運作起著至關(guān)重要的作用[1]，是企業(yè)關(guān)注的焦點。生產(chǎn)計劃被執(zhí)行的程度不平衡導(dǎo)致各工序生產(chǎn)進度不平衡，易發(fā)生等工和串序[2]。

1.2 研究內(nèi)容

本課題面向一條工業(yè)制鏡線進行生產(chǎn)計劃編制的探究。

2 生產(chǎn)計劃理論概述

2.1 生產(chǎn)計劃簡介

對整個生產(chǎn)過程的掌控叫做生產(chǎn)管理，即對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱，是對生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)與控制[3]。生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，它為計劃期規(guī)定生產(chǎn)活動的目標和任務(wù)，包括計劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營目標的要求進行[4]。

2.2 常見的生產(chǎn)方式

產(chǎn)品的銷售方式有訂單銷售和預(yù)測銷售，分別對應(yīng)了訂單式生產(chǎn)和庫存式生產(chǎn)。不同的銷售方式?jīng)Q定了企業(yè)不同的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品構(gòu)成。訂單式生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)多品種小批量，庫存式生產(chǎn)的產(chǎn)品呈現(xiàn)少品種大批量。鏡產(chǎn)品屬于預(yù)測銷售，是庫存式生產(chǎn)方式。

3 制鏡線的生產(chǎn)計劃編制

3.1 確定生產(chǎn)能力

由于制鏡主線的在線生產(chǎn)過程中不會消耗原片玻璃也不會改變原片玻璃的尺寸，涂鍍僅在玻璃表面進行，與玻璃的厚度無關(guān)，所以主線的生產(chǎn)計劃實際上就是根據(jù)生產(chǎn)能力和原片的單片面積分配載板量。

（1）主線涂鍍區(qū)的有效寬度是2.6 m。

（2）涂料機的沖簾增速系統(tǒng)可以一次同時增速2排玻璃。

（3）主線的傳送輥有效總長度為450 m。

（4）主線的傳送輥前進速度為5 m/min。

（5）雙班次有8 h載板時間，從第一片原片玻璃輸入到最后一片鏡子輸出要9.5 h。

（6）板與板之間要留出縱向100 mm，橫向100 mm左右的距離。

3.2 確定載板量

由于涂鍍區(qū)的有效寬度為2.6 m，對于1829 mm×2438 mm的板可以將2438 mm的邊作為橫邊，1829 mm的邊作為縱邊，一次性增速2片，如圖1。

計算出載板時間內(nèi)傳送輥跑過的總路程，折合成不同規(guī)格玻璃的縱邊長度，往小圓整到整片甚至整箱，就得到單一生產(chǎn)某一種規(guī)格的產(chǎn)品的載板量了，如式（1），對于任何一個lFL必有一個與之對應(yīng)的GM。

4 生產(chǎn)計劃的層次均化

4.1 宏觀生產(chǎn)計劃

（1）對全年銷售預(yù)測進行評審并確認其是否超出生產(chǎn)能力，如果超出生產(chǎn)能力則反饋銷售部門進行調(diào)整，如果在生產(chǎn)能力之內(nèi)，就可以做出全年的物資采購計劃和生產(chǎn)成本預(yù)算，做到以月為單位即可。

（2）找出任務(wù)量較多的幾個月，計算會不會出現(xiàn)庫存產(chǎn)品的發(fā)貨流量低于產(chǎn)品產(chǎn)出的流量從而造成某一時期庫區(qū)空間不足的情況，如有這類問題，提前反饋銷售部門或物流部門。

4.2 日常生產(chǎn)計劃

（1）提前一個月把下個月的計劃量按照出勤天數(shù)分配到各周的具體日期。

（2）提前一周制定主線的日載板計劃、藥液與涂料準備計劃等詳細的作業(yè)計劃，提前下發(fā)到班組。

（3）至少提前一個補貨周期下達原材料的補充采購計劃。

4.3 預(yù)留應(yīng)急時間

現(xiàn)實總是有這樣或那樣的預(yù)期以外的狀況出現(xiàn)，需要花額外的時間去解決。如果計劃排得太滿，看起來生產(chǎn)是滿負荷運轉(zhuǎn)，貌似效率很高，但這樣一旦遇到突變情況就會全局混亂無法收拾，補救的時間往往要花費得更多。所以在編制生產(chǎn)計劃時，在時間上要留出一定的可變動量，并且允許實際比計劃存在一定時間的差異。

5 結(jié)論

在工藝相對穩(wěn)定產(chǎn)品品種相對單一的以庫存式生產(chǎn)為主的制鏡企業(yè)里，本課題確定的生產(chǎn)計劃編制方式具有可實施性。

參考文獻

[1]段家現(xiàn).庫存管理系統(tǒng)的擴展設(shè)計研究與實踐[D].廣西：廣西大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，2007.

[2]潘國燕.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方式探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）：49-50.

[3]田文謙，戴德寶，陳卓寧，等.生產(chǎn)計劃中物料快速分解及能力平衡可視化的實現(xiàn)[J].質(zhì)量·成本·管理，2001，39（439）：53-55.

[4]鄧文博，方艷.MTS環(huán)境下多品種小批量制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理[J].科技廣場，2009，2：30-33.