雷震

（武漢市黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會）

合作加聯(lián)合社新蜂業(yè)興
——武漢市荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社組建與發(fā)展

雷震

（武漢市黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會）

武漢市黃陂區(qū)養(yǎng)蜂歷史悠久，20世紀90年代成為國家十大養(yǎng)蜂基地縣（區(qū)）之一。2007年，農(nóng)民專業(yè)合作社法頒布之后，為了提高蜂農(nóng)組織化程度，促進蜂產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會積極動員廣大蜂農(nóng)，先后組建了15個養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。幾年來，合作社在帶領(lǐng)廣大蜂農(nóng)克服散戶游牧、適應(yīng)市場經(jīng)營、培訓提高養(yǎng)蜂技術(shù)、監(jiān)督生產(chǎn)品牌產(chǎn)品、集約經(jīng)營節(jié)支增收、信息服務(wù)轉(zhuǎn)地養(yǎng)蜂、落實師帶徒補貼政策、組織蜂農(nóng)互濟互助等方面做了大量的工作，促進了蜂產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康較快發(fā)展。2012年，全區(qū)蜂農(nóng)發(fā)展到3000多戶，養(yǎng)蜂5.6萬多群，規(guī)模蜂業(yè)企業(yè)發(fā)展到5家，年實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。

但是，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，不少養(yǎng)蜂合作社逐步顯現(xiàn)出難以彌補的缺憾和不足：有的合作社只有十幾戶，難以做到規(guī)模經(jīng)營；有的注冊資本是登記有，實際空；有的規(guī)模雖然大，卻也是大而散、大而空，相互猜疑，難以凝聚合力。這些表現(xiàn)歸納起來就是三缺：缺資金辦事、缺專人理事（報賬、報稅），缺信譽干大事。對此，我們認真思考應(yīng)對，在充分聽取意見的基礎(chǔ)上，決定走創(chuàng)新管理之路，把15個合作社集合起來，組建聯(lián)合社，實現(xiàn)抱團發(fā)展，規(guī)模經(jīng)營。

建設(shè)養(yǎng)蜂聯(lián)合社沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，沒有專項政策。大家憑著改革創(chuàng)新精神，在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，討論確立了聯(lián)社章程，依章建立了健全的理事監(jiān)事機構(gòu)；以15個養(yǎng)蜂合作社為基本成員單位，實行股份制經(jīng)營；以合作社存在的缺點和不足為聯(lián)合社工作的著力點，努力把缺點變優(yōu)點，把弱項變強項。就這樣武漢荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社于2012年3月17日由15個合作社負責人簽字蓋章，正式宣告成立。聯(lián)合社的運營，有力地推動著黃陂蜂產(chǎn)業(yè)走向了科學發(fā)展新階段。

2013年3月23日，聯(lián)合社如期召開股東代表會議，向股東報告工作，公布賬目，并拿出10萬元盈利向股東分紅。經(jīng)過一年多的聯(lián)合運營，人們在探索實踐中清楚地看到，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，進一步增強了生機與活力，蜂業(yè)發(fā)展形勢不斷看好：

一是組織管理實一些，有人理事。按照聯(lián)社章程選舉產(chǎn)生的理事會、監(jiān)事會職責分明，各有所為；聘用的會計、出納嚴格履職，賬目清楚，工作到位。如今找聯(lián)社，電話有回音，辦事有回應(yīng)。

二是經(jīng)營實力強一些，有錢辦事。合作社動員蜂農(nóng)自愿入股，每股資金起點500元，每人入股最高不突破3萬元。首批入股蜂農(nóng)56人，吸納股金108萬元。聯(lián)社投資10多萬元購置生產(chǎn)加工設(shè)備，建起了加工廠，開辟了6個代銷店，幫助入股蜂農(nóng)成功生產(chǎn)銷售“黃陂荊蜜”1萬盒。聯(lián)合社以95萬元股金支持合作社生產(chǎn)銷售可溯源品牌產(chǎn)品，新增產(chǎn)值200多萬元。

三是經(jīng)營規(guī)模大一些，有膽定事。以前的合作社印包裝，為避猜疑，商量來，商量去，幾百幾百的訂，去年聯(lián)合社是幾千幾千的訂，今年集中定包裝瓶，理事長依照聯(lián)社章程規(guī)定職權(quán)，一次簽單10萬瓶，質(zhì)量好，成本低。

四是協(xié)調(diào)門路廣一些，有信托事。集中組建的武漢荊聯(lián)（聯(lián)合社的簡稱）代表著全區(qū)15個養(yǎng)蜂專業(yè)合作社和3000多戶蜂農(nóng)，相當于一個地區(qū)的集團公司。聯(lián)社的主要負責人是股東信得過，在社會上有公信力的黨員干部。他們說話有人信，辦事門路寬，上達省市，下聯(lián)街鎮(zhèn)，發(fā)展經(jīng)營得到多方面支持。去年，黃陂區(qū)棚栽作物大發(fā)展。聯(lián)合社接受了為3000多畝棚栽草莓組織蜜蜂授粉的委托，在國家蜂產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的悉心指導(dǎo)下，及時組建蜜蜂授粉專委會，指導(dǎo)協(xié)調(diào)4個合作社和5個草莓授粉示范蜂場，組織2200多群蜜蜂進棚授粉，使棚栽草莓年產(chǎn)值超過1億5千萬元，蜂農(nóng)出租授粉蜂群收入46萬余元，形成了互信互贏的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

組織化程度的進一步提高，同時又促進人們思想覺悟的提高，現(xiàn)代觀念的增強。

一是隨著股東的身份轉(zhuǎn)變，責任觀念不斷增強。自古以來，蜂農(nóng)處于社會底層，不服人管的游牧習氣很重，許多人最初抱著領(lǐng)補貼的心情入了社，卻仍然是貌合神離。有些原本很好的事項，少數(shù)人一鬧就否決了。入股到聯(lián)社了，議事有章程，發(fā)言講事實，決定按票數(shù)，大家對集體負責，對長遠負責的責任意識明顯增強。

二是隨著合作到聯(lián)合組織形式的轉(zhuǎn)變，協(xié)同觀念不斷增強。有人形象比喻，合作社是手指，聯(lián)合社是手掌，手指靠手掌給力，手掌靠手指運作，捏攏成拳，伸開成面，合力增強，就能拓寬市場。今年3月，一直由甜蜜源合作社供貨的瓊之皇公司，將“黃陂荊蜜”推向了中百超市的大市場，眼看供不應(yīng)求，將要斷檔，聯(lián)合社及時協(xié)調(diào)雙鳳亭合作社集聚蜂農(nóng)留存的零售蜜，及時接供，避免了損失。

三是隨著小農(nóng)經(jīng)營向聯(lián)合經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)觀念不斷增強。早幾年，區(qū)委、區(qū)政府為加快蜂業(yè)發(fā)展，實行了以師帶徒的鼓勵政策。有人心存“教會徒弟，餓死師傅”的保守思想，就是不愿帶徒，安于“家門口賣蜜，十元錢一（市）斤”?，F(xiàn)在看到合作社、聯(lián)合社大規(guī)模的集約經(jīng)營，既體現(xiàn)天然成熟蜜的價值，又不愁銷售，他們自慚形穢。教徒弟，抓質(zhì)量，做大產(chǎn)業(yè)的思想漸成共識。

四是隨著蜂產(chǎn)品加工由璞成玉的品級轉(zhuǎn)變，品牌觀念不斷增強。2008年，區(qū)蜂協(xié)為合作社和蜂農(nóng)注冊了“抿一口”蜂產(chǎn)品集體商標。2011年區(qū)政府申報的“黃陂荊蜜”獲批國家地理標志保護產(chǎn)品稱號。嚴格實行質(zhì)量溯源制的蜂農(nóng)自家產(chǎn)品，通過聯(lián)合社加工點就近加工包裝，實現(xiàn)由璞變玉的品質(zhì)轉(zhuǎn)身，價格倍增，市場更寬。廣大蜂農(nóng)視品牌為蜂業(yè)生命，自覺嚴把質(zhì)量關(guān)，在眾多消費者中贏得“買好蜜，看黃陂”的美譽。

武漢荊聯(lián)及其蜂產(chǎn)業(yè)在贊揚鼓勵中正繼續(xù)探索實踐，不斷完善和發(fā)展。