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愛崗敬業(yè)勤勉務(wù)實(shí)
——記山西焦煤霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦綜采隊(duì)一小隊(duì)班組長(zhǎng)拜北平

2013-01-26 11:16
中國(guó)煤炭工業(yè) 2013年6期
關(guān)鍵詞:焦煤班組長(zhǎng)北平

愛崗敬業(yè)勤勉務(wù)實(shí)
——記山西焦煤霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦綜采隊(duì)一小隊(duì)班組長(zhǎng)拜北平

眾所周知,班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地,被稱為兵頭將尾的班組長(zhǎng)對(duì)于煤礦安全工作的重要性不言而喻。拜北平于2007年開始擔(dān)任霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦綜采隊(duì)一小隊(duì)班組長(zhǎng),幾年間,他堅(jiān)持“做事先做人,做人先做己”,和班組全體員工一起扎實(shí)工作,全力推進(jìn)本班組安全建設(shè)。他本人多次被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特級(jí)勞動(dòng)模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵,2011年獲山西焦煤勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào),2012年被評(píng)為山西焦煤優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他所在的班組2010年被山西省總工會(huì)評(píng)為先鋒號(hào)班組,2011年被授予2010年度“安康杯”全國(guó)優(yōu)勝班組。

抓好特殊作業(yè)、關(guān)鍵崗位、單崗人員的管理

隨著安全規(guī)程的不斷完善,設(shè)備的不斷升級(jí),正常的作業(yè)相對(duì)來說都比較安全,反之特殊作業(yè)存在的隱患更多,事故的突發(fā)性更高,意想不到的事情隨時(shí)都可能發(fā)生。每次特殊作業(yè)中,拜北平都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè),隨時(shí)糾正職工的不安全行為,處理各種突發(fā)事件。

對(duì)于采煤機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)、信號(hào)工等關(guān)鍵崗位和單崗人員,拜北平尤為謹(jǐn)慎。他盡量做到知人善用,合理安排,同時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)的人員去擔(dān)當(dāng)。即便是這樣,他也是經(jīng)常不斷地到現(xiàn)場(chǎng)巡回監(jiān)督檢查,或打電話詢問。

在拜北平看來,班組長(zhǎng)不僅要安排工作到位,更重要的是要監(jiān)督到位、管理到位。每一個(gè)工種是否按照作業(yè)規(guī)程施工作業(yè),是否存在安全隱患,他都要及時(shí)指出并糾正。他總是沖在前面,和大家一起面對(duì)困難和挑戰(zhàn),得到了大家的信任和支持。

抓好細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名班組長(zhǎng),工作中所有的環(huán)節(jié),都在職責(zé)范圍之內(nèi),所以做到管理到位,就不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。每天班前會(huì)上,拜北平都認(rèn)真排查當(dāng)班出勤人員的精神面貌,在每次下井前,嚴(yán)格進(jìn)行班前崗位確認(rèn),定員定崗。

班中操作時(shí),拜北平主要從三個(gè)“轉(zhuǎn)變”上實(shí)施管理。一是從“數(shù)量”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為采煤隊(duì)班組生產(chǎn)不能重產(chǎn)量,輕安全,一切工作都必須在安全的前提下開展。也就是生產(chǎn)任務(wù)的完成必須首先保證安全生產(chǎn),保證工程質(zhì)量。二是由“結(jié)果”到“過程”的轉(zhuǎn)變。在拜北平所在的班組,衡量工作的好與壞,不光是看生產(chǎn)任務(wù)的完成,大家更注重操作行為、工時(shí)利用、材料消耗等這些過程。在開展工作面現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)中,每個(gè)工人當(dāng)班工資實(shí)行日結(jié)算制,任務(wù)完成只占40%,現(xiàn)場(chǎng)操作占30%,其他操作行為占30%。三是從“隨意”到“標(biāo)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變。在全面開展班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,拜北平制定了詳細(xì)的各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求每名職工必須上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,并按礦要求開展軍事化管理。

拜北平常說,一個(gè)班組無論有多少人,大家都應(yīng)像一家人一樣,班組長(zhǎng)可以是家長(zhǎng),但絕不可以凌駕于其他員工之上,只要緊緊圍繞在班組安全生產(chǎn)這個(gè)中心思想,大家團(tuán)結(jié)一心,勁往一處使,班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)不斷提升,班組安全建設(shè)就會(huì)不斷取得新成績(jī)。他是這樣說的,也是這樣做的。在拜北平的帶領(lǐng)下,綜采隊(duì)一小隊(duì)在回采班組中任務(wù)完成最好、職工出勤最高、隱患條數(shù)最少、安全績(jī)效最優(yōu)、凝聚力最強(qiáng)。

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