用青春譜寫時(shí)代華章
——記山西焦煤汾西礦業(yè)新陽煤業(yè)綜采一隊(duì)隊(duì)長程峰

程峰，山西焦煤汾西礦業(yè)新陽煤業(yè)綜采一隊(duì)隊(duì)長——畢業(yè)于警官學(xué)校的他毅然投身于祖國的煤炭開采事業(yè)。特別是自擔(dān)任山西焦煤汾西礦業(yè)新陽煤業(yè)綜采一隊(duì)隊(duì)長以來，他著力從隊(duì)伍建設(shè)，人員素質(zhì)提升，高產(chǎn)高效建設(shè)方面下功夫、求突破，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理水平，為煤礦的健康和諧發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

高產(chǎn)高效

作為一名煤礦基層管理者，程峰深知，要想使生產(chǎn)穩(wěn)步有序進(jìn)行，達(dá)到高產(chǎn)高效，就要在各項(xiàng)工作中狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)行有效管理。為此，他在生產(chǎn)工作中，重點(diǎn)抓好三方面的工作。一抓安全：大力推行“手指口述”制度，在推廣上強(qiáng)化班前培訓(xùn)、班中抽考、周五考評，特別是要求員工要進(jìn)行井下實(shí)踐培訓(xùn)，員工只有理論培訓(xùn)和井下實(shí)操相結(jié)合，才能正式上崗。二抓落實(shí)：在平時(shí)的工作中，他始終強(qiáng)調(diào)要將各項(xiàng)規(guī)章制度和要求落實(shí)到位。在他的引領(lǐng)下，綜采一隊(duì)形成了干工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的良好氛圍，全隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。三抓環(huán)節(jié)：程峰深知，生產(chǎn)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，決不可顧此失彼。因此，每班班前會，程峰都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要精心組織每一次生產(chǎn)，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不可忽略。

在他的嚴(yán)細(xì)管理和帶領(lǐng)下，綜采一隊(duì)在原煤產(chǎn)量方面，創(chuàng)造了可喜業(yè)績：2011年生產(chǎn)原煤4884984噸，2012年生產(chǎn)原煤4258986噸，累計(jì)生產(chǎn)原煤9143970噸，工作面單產(chǎn)位居汾西礦業(yè)公司與山西焦煤公司之首。

科技興安

提升煤炭開采的科技含量是安全的最大保障。為此，在程峰的倡導(dǎo)下，綜采一隊(duì)始終注重引用新技術(shù)，在2011年，率先引進(jìn)ZT2×3200/18/35型巷道超前支護(hù)液壓支架，有效解決了工作面存在的超前支護(hù)強(qiáng)度低、工序復(fù)雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題，安全也更有保障。在新111工作面停采時(shí)，綜采一隊(duì)又引用錨桿錨索鋼帶聯(lián)合支護(hù)的新工藝，不僅降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且停采時(shí)間比預(yù)期提前了15天。

為了提升全隊(duì)員工的技術(shù)素養(yǎng)和知識水平，他鼓勵(lì)職工積極參加各類學(xué)歷培訓(xùn)，經(jīng)過努力，目前全隊(duì)有50%的職工參加在職函授學(xué)習(xí)，其中有40%農(nóng)民輪換工取得了中專、大專學(xué)歷。同時(shí)他積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，全隊(duì)50余名職工簽訂師帶徒合同，職工技能素質(zhì)得到快速提升。

管理精細(xì)

在班組管理上，他率先推行“班組自主管理”工作法，賦予班組成員適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和管理權(quán)。

在設(shè)備管理方面，為保證日常檢修維護(hù)工作，他推行包機(jī)責(zé)任制，所有設(shè)備包機(jī)到人，包機(jī)人對設(shè)備的完好使用負(fù)直接責(zé)任；對工作面及出煤系統(tǒng)所有在用的機(jī)電設(shè)備，每日按檢修計(jì)劃專人進(jìn)行檢修、維護(hù)，做到預(yù)防性檢修和正常維護(hù)相結(jié)合，同時(shí)將檢修成果與工資掛鉤，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了有效進(jìn)行成本管控，他要求綜采一隊(duì)職工在操作、檢修設(shè)備時(shí)都嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，減少設(shè)備的損耗。綜采一隊(duì)在先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)5個(gè)工作面期間，只使用了兩套液壓支架，并只有27架出井檢修，極大地降低了因更換大批支架而造成的人力、物力和財(cái)力的消耗，節(jié)省費(fèi)用七千多萬。