周 波

1.設(shè)備前期管理的重要性

設(shè)備前期管理指從制定設(shè)備規(guī)劃直至設(shè)備投產(chǎn)這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、采購、制造、安裝調(diào)試、驗收與投產(chǎn)使用初期分析等過程。好的設(shè)備前期管理，不但可以用最小的投入，達(dá)到最佳的投資回報，而且可以大大減少后期使用過程中出現(xiàn)的問題和維修投入。由此可見，通過對設(shè)備前期管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安排、協(xié)調(diào)和管理，可以為設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理創(chuàng)造有利的先決條件。

2.冶金企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備前期管理模式

設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的投資、采購、設(shè)備、安全、能源環(huán)保、工程建設(shè)、生產(chǎn)、財務(wù)等多個部門。從企業(yè)財務(wù)管理角度看，設(shè)備屬于冶金企業(yè)的主要投資。長期以來，設(shè)備的投資規(guī)劃、采購、施工等設(shè)備前期管理工作，一直以企業(yè)投資、采購、工程管理部門為主導(dǎo)開展。

3.寶鋼設(shè)備前期管理模式初探

由于冶金企業(yè)工程管理部門的職能側(cè)重于投資、采購、工程運(yùn)作等，使得設(shè)備后期運(yùn)行維護(hù)管理的要求在設(shè)備前期管理中得不到充足的考慮。因此，冶金企業(yè)要開展好設(shè)備前期管理工作，設(shè)備部門的作用十分關(guān)鍵。近年來，隨著設(shè)備一生管理理念的不斷深化，寶鋼的設(shè)備維護(hù)部門打破界限，主動深入開展設(shè)備前期管理，提出了基于設(shè)備維護(hù)的設(shè)備前期管理新模式。在該種管理模式下，前期管理及后期運(yùn)行的各部門以虛擬團(tuán)隊的形式開展工作。

3.1 設(shè)備前期管理組織機(jī)構(gòu)

由于直線職能制企業(yè)中各職能部門之間是平等的橫向關(guān)系，因此，首先要建立一個虛擬的橫向聯(lián)系機(jī)構(gòu)，由主管設(shè)備的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各相關(guān)職能部門參與，組成團(tuán)隊開展設(shè)備前期管理工作，該團(tuán)隊的日常機(jī)構(gòu)設(shè)置在設(shè)備部門。

3.2 設(shè)備前期管理職責(zé)分工與協(xié)作

設(shè)備部門牽頭組織團(tuán)隊開展設(shè)備前期管理工作，并不意味著設(shè)備部門代替其他職能部門在設(shè)備前期管理中發(fā)揮作用，圍繞設(shè)備前期管理各部門應(yīng)加強(qiáng)分工與協(xié)作。

設(shè)備部門：牽頭組建設(shè)備前期管理工作機(jī)制，定期組織開展相應(yīng)活動，提出設(shè)備維護(hù)管理要求，包括設(shè)備壽命周期費(fèi)用、檢維修要求、備品備件、裝備技術(shù)水平等，交項目團(tuán)隊決策。

生產(chǎn)部門：提出生產(chǎn)工藝需求，產(chǎn)品大綱對設(shè)備性能的要求，操作人員對設(shè)備的使用要求。

投資部門：協(xié)調(diào)設(shè)備管理要求與投資回報之間的平衡點，提出決策的意見。

采購部門：采用有效手段購買既滿足設(shè)備運(yùn)行使用管理要求而又經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。

工程部門：使設(shè)備安裝調(diào)試滿足設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與質(zhì)量的要求。

安全部門：提出設(shè)備本質(zhì)安全要求和設(shè)備對人的安全要求。

能源環(huán)保部門：提出設(shè)備的節(jié)能與環(huán)保要求。

財務(wù)部門：研究設(shè)備壽命周期內(nèi)投資與費(fèi)用間的關(guān)系，協(xié)調(diào)平衡，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

3.3 設(shè)備前期管理工作方式

在工作模式上，設(shè)備前期管理團(tuán)隊可采用TPM的形式，定期組織開展活動，結(jié)合前期管理工作內(nèi)容分項加以檢查、推進(jìn)，協(xié)調(diào)項目中的具體事項，督促相關(guān)部門落實。

3.4 設(shè)備前期管理各階段工作內(nèi)容及重點

3.4.1 設(shè)備投資規(guī)劃階段

在設(shè)備規(guī)劃階段需結(jié)合企業(yè)資金情況認(rèn)真分析設(shè)備投資的可行性與必要性，并從經(jīng)濟(jì)角度綜合論證其合理性，應(yīng)重點關(guān)注設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC=設(shè)置費(fèi)+維持費(fèi)+處置費(fèi)）的大小。設(shè)備壽命周期費(fèi)用直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低，決定著產(chǎn)品競爭能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，要在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最小。

設(shè)備的規(guī)劃決定著設(shè)備的生產(chǎn)效率、性能精度、可靠性、生產(chǎn)適用性、維修便捷性、使用安全性、節(jié)能環(huán)保性等。規(guī)劃不當(dāng)，會使設(shè)備精度達(dá)不到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求、可靠性差、維修不便、故障不斷、修理頻繁，安全事故時有發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此，在設(shè)備技術(shù)分析中，設(shè)備、生產(chǎn)、投資、采購等部門，通過國內(nèi)外設(shè)備技術(shù)信息和市場信息的搜集與分析，對裝備技術(shù)進(jìn)行選擇，對設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析論證，提出多種方案綜合評價。

3.4.2 設(shè)備設(shè)計與選型階段

在設(shè)備設(shè)計階段，應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)方案的設(shè)計工作，保證設(shè)備適用、可靠和經(jīng)濟(jì)，確保能夠真正實現(xiàn)設(shè)備規(guī)劃的目標(biāo)。在設(shè)計過程中，不僅要嚴(yán)格遵照各項國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行設(shè)備設(shè)計，更要結(jié)合設(shè)備部門的設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗，制定出符合冶金企業(yè)要求的設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定并遵照執(zhí)行。

在此階段，設(shè)備、投資、采購部門共同綜合考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能，提出設(shè)備選型技術(shù)依據(jù)，重點考慮：設(shè)備的生產(chǎn)率和工藝性參數(shù)、設(shè)備的可靠性和維修性、設(shè)備的安全性和操作性、設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能性、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。從設(shè)備設(shè)計選型的安全系數(shù)、冗余性設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、元器件穩(wěn)定性設(shè)計、安全性設(shè)計、人機(jī)工程學(xué)、結(jié)構(gòu)布局、組合化部件、能耗、備品備件通用性、排故診斷和修理難易程度等等方面進(jìn)行分析，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實用且適合企業(yè)特點的設(shè)備。如寶鋼設(shè)備部門組織制定的《工程建設(shè)項目設(shè)備選型的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備設(shè)計與選型規(guī)定》，既根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定將設(shè)備制造要求進(jìn)行了明確，又結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)使用經(jīng)驗靈活加以選擇，為工程項目設(shè)備選型提供了依據(jù)。

在開展設(shè)備設(shè)計與選型的同時，應(yīng)結(jié)合冶金企業(yè)設(shè)備特點，重點策劃設(shè)備的檢維修方案，包括設(shè)備常規(guī)檢修供應(yīng)商配備、備件修理基地配置等。

3.4.3 設(shè)備采購與制造階段

在設(shè)備采購階段，要合理平衡前期投資與后期維護(hù)投入之間的關(guān)系，正確選擇設(shè)備購置方案，努力控制設(shè)備購置成本，降低總成本。通過樣本資料、產(chǎn)品目錄、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集所需設(shè)備以及設(shè)備的關(guān)鍵配套件的技術(shù)性能資料、價格和售后服務(wù)情況，從中選擇出2-3個產(chǎn)品廠作為候選單位開展技術(shù)交流、談判，詳細(xì)了解設(shè)備的技術(shù)性能（效率、精度）、可靠性、安全性、維修性、技術(shù)壽命以及其能耗、環(huán)保、靈活性等各方面情況，對于專用設(shè)備和生產(chǎn)線以及價值較高的設(shè)備，一般應(yīng)采用招標(biāo)（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）方式采購。

結(jié)合企業(yè)已使用設(shè)備的情況，可以將合作過的設(shè)備廠家分為戰(zhàn)略供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，并對設(shè)備配套件廠家建立分供商目錄。如寶鋼設(shè)備部門與采購部門共同制定的《進(jìn)口機(jī)電備件制造廠推薦表》和《部分國內(nèi)通用設(shè)備供應(yīng)商推薦表》，為選擇合適的設(shè)備（備件）供應(yīng)廠家提供了參考。

選擇能夠真正滿足設(shè)備制造質(zhì)量要求的廠商進(jìn)行設(shè)備制造，在設(shè)備制造階段，嚴(yán)格控制設(shè)備制造過程中的質(zhì)量，為后期設(shè)備維護(hù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。在設(shè)備制造過程中，可以根據(jù)工期及設(shè)備制造要求，選派合適的設(shè)備人員參與設(shè)備駐廠監(jiān)制，設(shè)備監(jiān)制人員應(yīng)掌握所監(jiān)制設(shè)備的設(shè)計、制造、組裝、檢驗和交貨等環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時向制造廠指出并糾正。在設(shè)備完成制造后，采購、設(shè)備人員共同赴設(shè)備制造廠進(jìn)行出廠前的檢驗工作。在赴廠檢驗前，應(yīng)組織討論和確定赴廠檢驗大綱，赴廠檢驗過程中結(jié)合合同規(guī)定和赴廠檢驗大綱開展設(shè)備檢驗工作。赴廠檢驗工作結(jié)束后，檢驗小組應(yīng)將國內(nèi)設(shè)備赴廠檢驗資料存檔備案。

設(shè)備采購到現(xiàn)場后，應(yīng)做好設(shè)備到貨的驗收工作，設(shè)備部門的人員需嚴(yán)格按采購合同技術(shù)附件的要求對設(shè)備的外觀、性能等進(jìn)行驗收。

3.4.4 設(shè)備安裝與調(diào)試階段

在設(shè)備施工階段，工程管理部門應(yīng)與設(shè)備部門一起，重點對施工技術(shù)、方案進(jìn)行認(rèn)真審查，確保施工技術(shù)合理、準(zhǔn)確運(yùn)用。設(shè)備人員要全面配合設(shè)備安裝調(diào)整，及時糾正設(shè)備施工問題，確保設(shè)備工程質(zhì)量得到一貫控制。

設(shè)備試車階段應(yīng)以生產(chǎn)、設(shè)備人員為主開展，各試車前應(yīng)編制試車方案，并做好試車預(yù)案，試車過程中要做好詳細(xì)的記錄，尤其設(shè)備調(diào)整記錄。這些記錄是今后設(shè)備維護(hù)的最基礎(chǔ)資料，可為設(shè)備人員維護(hù)、修理、改造設(shè)備提供依據(jù)。因此，這些記錄必須進(jìn)行有效的保管和存檔。

在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，設(shè)備部門應(yīng)做好設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備和檢維修方案的落實，為設(shè)備投運(yùn)做好充足的準(zhǔn)備工作。設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備要涵蓋人員、物資、技術(shù)和管理四個方面。其中，人員準(zhǔn)備包括設(shè)備點檢、檢修人員的配備（含配訓(xùn)）；物資準(zhǔn)備包括設(shè)備備件、油脂、工器具配備；技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉設(shè)備、消化設(shè)備技術(shù)、編制各類規(guī)程等；管理準(zhǔn)備包括設(shè)備維護(hù)分工協(xié)議、檢修模型（周期+人力）制定等。這些準(zhǔn)備工作最早應(yīng)在產(chǎn)線投產(chǎn)前半年完成，最遲在投產(chǎn)時完成。

3.4.5 設(shè)備投產(chǎn)初期管理

根據(jù)設(shè)備故障率曲線（浴盆曲線），設(shè)備使用初期往往出現(xiàn)故障較多，且容易出現(xiàn)交接過程中的責(zé)任不明確現(xiàn)象，因此，設(shè)備前期管理團(tuán)隊的分工與配合顯得十分重要?？刹扇≡O(shè)備部門牽頭，采購、工程部門配合的模式，開展設(shè)備投運(yùn)初期的消缺攻關(guān)工作。由設(shè)備部門提出運(yùn)行初期設(shè)備的改進(jìn)方案，采購部門落實設(shè)備制造廠進(jìn)行修、配、改、代，工程管理部門組織施工人員配合調(diào)整實施，整個團(tuán)隊采取定期（每周或月）檢查的方式來落實設(shè)備消缺工作。

設(shè)備投產(chǎn)初期，設(shè)備部門要認(rèn)真收集設(shè)備調(diào)試、投運(yùn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理的分析、比較，重點做好的記錄有：緊固、嚙合、裝配精度、對中等不合理情況，設(shè)備故障處理、潤滑、調(diào)整記錄等。同時，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，投資部門應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行結(jié)果與投資目的進(jìn)行對比，驗證、分析設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語

在設(shè)備一生管理理念的主導(dǎo)下，通過加強(qiáng)設(shè)備前期管理各階段工作的協(xié)調(diào)與落實，寶鋼在“十五”、“十一五”規(guī)劃期間陸續(xù)建成的各條產(chǎn)線均穩(wěn)定地生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備后期維護(hù)便捷、順暢，充分驗證了基于設(shè)備維護(hù)的冶金企業(yè)設(shè)備前期管理模式的重要作用。

（1）李葆文，張孝桐，徐偉等. 規(guī)范化的設(shè)備前期管理[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社. 2005.4

（2）趙艷萍，姚冠新，陳駿. 設(shè)備管理與維修[M].化學(xué)工業(yè)出版社. 2009.12

（3）李葆文. 設(shè)備管理新思維新模式[M]. 冶金工業(yè)出版社. 2002

（4）李葆文. 簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社. 2004.6

（5）張孝桐. 規(guī)范化的設(shè)備點檢體系[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社. 2005.9