張超暉

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）有限公司，陜西 西安710000

建筑企業(yè)被人們稱作“城市化妝師”，描繪著城市的“風光”，改善著人們的居住環(huán)境。一個地區(qū)乃至國家的環(huán)境面貌，首先通過城市布局、建筑風格來體現(xiàn)。新中國成立50多年來，尤其是改革開放30多年的發(fā)展，建筑業(yè)一步步從弱到強、從粗放到集約、從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從裝備落后到裝備精良，業(yè)已成為國家建設(shè)的生力軍，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

近年來，隨著城市化建設(shè)步伐日益加快，對建筑業(yè)“優(yōu)質(zhì)、安全、快速”發(fā)展提出了更高要求，在當前精細化管理深得人心、廣為應(yīng)用之際，一種標準更高、意義更大的“精益建造”理論應(yīng)運而生，并漸漸被業(yè)內(nèi)認可采納，定將影響未來建筑業(yè)發(fā)展的走向。

1 精益建造是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢

我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，建筑業(yè)也處在轉(zhuǎn)型升級的重要階段，能夠經(jīng)得起大浪淘沙、立于不敗之地的建筑企業(yè)，一定是掌握著行業(yè)發(fā)展趨勢，掌控著市場脈搏，擁有敏銳思維的“善建者”。萬科、中國建筑總公司等大型建筑集團，無不是在精益建造上做足了工夫。

精益建造的理論是：“管理以人為本，人以精益為本，以最小的投入求得最大的效益產(chǎn)出”。它與精細化管理不同的是“精細化”追求的是過程控制，強調(diào)做好每一件事情；“精益化”追求的是結(jié)果，強調(diào)做的每一件事情都對企業(yè)有價值，實現(xiàn)價值最大化。

精益化是對精細化的延伸和更高要求，實質(zhì)是管理最佳化、成本最小化、利潤最大化、產(chǎn)品最優(yōu)化“四化一體”，通俗地講，就是項目實施上，努力將管理做到最佳、各種浪費降到最低、質(zhì)量做到最好、效益做到最大。

管理最佳化，就是一切管理都要圍繞創(chuàng)造價值來開展工作，全力消除不必要的形式化管理，不做虛功、不走過場，向管理要效益、要價值，使體制順暢、機制靈活、效果最佳。

成本最小化，就是樹立“企業(yè)就是自己家，省下就是賺下”的思想，工序環(huán)環(huán)量化、系統(tǒng)點點控制、員工人人算賬，實行節(jié)有獎勵、超必處罰的激勵制度，將無謂浪費降到最低。

利潤最大化，就是企業(yè)要將發(fā)展質(zhì)量放到首位，以經(jīng)濟效益為中心，持續(xù)增加財富積累，造福員工，回報社會。

產(chǎn)品最優(yōu)化，就是始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的方針，樹立高標準、零缺陷的觀念，依靠專有技術(shù)和企業(yè)標準領(lǐng)先市場。

萬科集團，在項目運作上，精益而做、精益求精，不斷挖掘客戶的需求，強調(diào)“建筑有愛、生活有愛、服務(wù)有愛”，不斷推出反映當?shù)孛耧L民俗、符合當?shù)厣盍晳T的建筑產(chǎn)品，從而迅速成為世界最大的房產(chǎn)企業(yè)，業(yè)績遠遠領(lǐng)先與國內(nèi)外同行業(yè)，精益建造的理念受到業(yè)內(nèi)追捧，自身發(fā)展成為行業(yè)的標桿。

中國建筑總公司以精細求精益、以精益求精品，注重產(chǎn)品和客戶價值，接連打造出了世人矚目的“世界第一高樓”—— 上海環(huán)球金融中心和中央電視臺新址工程。

目前，作為陜西省煤炭系統(tǒng)最大的建筑企業(yè)，我公司正在持續(xù)開展以項目經(jīng)理責任制、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制、項目成本核算制為核心的“三制建設(shè)”和以標價分離、集約增效；過程控制、節(jié)點考核；安全優(yōu)質(zhì)、履約高效“三位一體”的施工現(xiàn)場綜合治理“樣板工程”創(chuàng)建，大力開展了“成本管理年”活動，全力打造精益管理模式，收到了初步效果。

2012年，公司連獲5項煤炭行業(yè)“太陽杯 ”工程；首次被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國煤炭工業(yè)協(xié)會信用等級評價組評為“AAA”級企業(yè)；在全國煤炭施工企業(yè)綜合實力的排名由第6位躍升為第4位；另有一大批工程榮獲省級文明工地稱號。

2 精益建造必須在精細化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)

沒有精細化，就不可能達到精益化。在日常工作中，首先要管理精確化、數(shù)據(jù)化，做到過程控制，把每一個環(huán)節(jié)和工序都要量化標準，實現(xiàn)目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，使企業(yè)閉環(huán)管理、節(jié)點考核。

精品源于精益。企業(yè)在達到精細化管理高度的基礎(chǔ)上，就要立足打造“百年老店”，樹立并運用“精益思維”，以最小的資源投入實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

精益化管理的最高境界應(yīng)該是信息管理“零距離”、人力資源管理“零待崗”、質(zhì)量管理“零缺陷”、物資管理“零庫存”、施工管理“零事故”、安全管理“零傷亡”、成本管理“零虧損”、服務(wù)管理“零投訴”。這“8個零管理”，囊括企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位，與“四化一體”互為一統(tǒng)，是精益建造的核心所在，能夠?qū)崿F(xiàn)“8個零管理”也就做到了精益管理。

從精細化到精益化，要成為建筑企業(yè)更高追求和發(fā)展境界。只有管理做強，企業(yè)才能做大，才能更有持續(xù)的競爭力和持久的生命力。

兩年來，我公司重在打造基礎(chǔ)牢、質(zhì)量高、發(fā)展穩(wěn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，重在以精細化為基礎(chǔ)，邁向精益化管理，當前精益建造思想正在逐步被廣大員工接受和應(yīng)用。

公司承建的銅煤一號棚戶區(qū)、西安重裝集團涇渭工業(yè)園等一批項目形象、進度、質(zhì)量皆優(yōu)，相繼得到了地方政府乃至省上領(lǐng)導的高度贊譽。

3 精益建造必須依靠創(chuàng)新來推進

21世紀最有價值和生命力的產(chǎn)品，唯有創(chuàng)新，建筑業(yè)更是如此。

為什么北京的奧運場館，上海世博會建筑都能夠引來全球的目光，重要的一點是建筑家們把控建筑發(fā)展脈搏，注重細節(jié)、追求完美、追求卓越、勇于超越，把建筑當做藝術(shù)品來精雕細琢，把建筑當作有思想的作品來精心打磨，把建筑當作有生命的物體來注入情感。

“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”項目無不是從設(shè)計開始就對建筑提出創(chuàng)新要求。這些獎項代表著精益建造思想，代表著創(chuàng)新思維。

放眼世界，德國的“嚴謹精神”、美國的“契約意識”、日本的“終身敬業(yè)”，處處印證著“創(chuàng)新”與“精益”。

對于產(chǎn)品的創(chuàng)新，德國當前推崇的“不再是產(chǎn)品單一創(chuàng)新，而是產(chǎn)品周期創(chuàng)新”。這種產(chǎn)品周期創(chuàng)新，就是在精益建造的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品從設(shè)計到退出市場進行全面跟蹤記錄、分析原因，以便在新一代產(chǎn)品上做出更大的創(chuàng)新。在這種理念指導下，德國的汽車、電子，包括建筑產(chǎn)品無不是引領(lǐng)時代、國際一流、經(jīng)久耐用、備受歡迎。

產(chǎn)品創(chuàng)新最忌急功近利和急于求成，這是國內(nèi)企業(yè)的通病。一時之功，換不來百年偉業(yè)；短期行為，難行千里之外。國內(nèi)建筑業(yè)的輝煌，在于以精益建造為基，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為本。

近兩年，我公司日益重視科技對精益建造的推動作用，深入實施“科技興企”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，開展了“知識產(chǎn)權(quán)下基層”等推廣應(yīng)用活動，一批科研項目分獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步二等獎、山西省科技進步三等獎和集團公司科技進步二等獎；9項技術(shù)成果分獲陜西省工程建設(shè)QC小組活動成果二三等獎；建設(shè)集團連續(xù)兩年被陜西建筑業(yè)協(xié)會評為“全省工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；取得省級工法3項；獲國家實用新型專利4項。

科技進步推動了我公司精益建造工作，助推了經(jīng)營發(fā)展，給企業(yè)精益建造增添了活力、插上了雙翼。

4 精益建造必須走低碳施工、綠色建造之路

制造低碳、綠色、環(huán)保產(chǎn)品是當代建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢。精益建造就是要求企業(yè)以科技作保證，加大科技創(chuàng)新、研發(fā)，使建造的產(chǎn)品不僅能使用，更重要的是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，代表行業(yè)發(fā)展方向，成為行業(yè)典范。

要從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、施工階段，就要充分考慮產(chǎn)品的低碳環(huán)保，比如在房屋建造中，使用鋼結(jié)構(gòu)代替磚混構(gòu)造；使用太陽能光伏發(fā)電等。全方位優(yōu)化工藝，積極開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等施工工藝研究和推廣，最大限度的減少排放，實現(xiàn)“高品質(zhì)管理、低成本競爭”，持續(xù)創(chuàng)造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益的精品工程。

精益建造要注重打造建筑產(chǎn)品的升級版，要精雕細鑿、精工細作，消除“同質(zhì)化”，實現(xiàn)“差異化”，打造新型建筑體。

我公司在咸陽建造辦公樓過程中，本著莊重、得體、新穎的要求，嚴格按照“魯班獎”要求，樹立精益建造、綠色建造思想，采用地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)代替中央空調(diào)和供熱，此技術(shù)環(huán)保節(jié)能，大大節(jié)約電能，得到咸陽市政府的肯定。

真正的“善建者”應(yīng)該有這種思想，做項目掙錢不是企業(yè)家的最高追求，建筑企業(yè)家的至高境界應(yīng)該是——為社會奉獻國優(yōu)精品、為人類建筑發(fā)展長河留下永恒印記。

“善建者們”應(yīng)該有“把工程當藝術(shù)來打造，把品牌當生命來追求”的精神和理想，真真正正地加強細節(jié)管理，強化價值創(chuàng)造，健全管理體系，朝著“十年建設(shè)、百年建筑”的目標邁進。

5 精益建筑必須注重品牌建設(shè)

品牌就是形象，就是企業(yè)的一面旗幟，它代表一個企業(yè)綜合實力、整體素質(zhì)，是企業(yè)最大的綜合實力。品牌，直接決定企業(yè)在消費者心目中的位置，決定著企業(yè)在市場上占有的份額。

國內(nèi)重大建設(shè)項目，無不是中鐵、中建等“中”字頭品牌企業(yè)承建，這些企業(yè)代表著行業(yè)發(fā)展最高水準，是精益建造的實施者，是“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的主要創(chuàng)建者。他們的品牌就是無形資產(chǎn)，是業(yè)主放心的標志，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標志。

國內(nèi)建筑企業(yè)若要成為世界強企，就應(yīng)當采用國外品牌管理方法，敢于向社會做出產(chǎn)品精益建造、放心使用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，放大品牌效應(yīng)，提升品牌的價值和美譽度。

精益建造塑造品牌，精益建造深化品牌，精益建造高樹品牌，這是國內(nèi)建筑企業(yè)要走的道路。

6 精益建造要成為建筑企業(yè)家的“夢”

偉大的創(chuàng)造無不來源于偉大的夢想。實現(xiàn)精益建造非一日之功。歐洲國家的城市建筑之所以能夠保留百年，成為人類永恒物質(zhì)財產(chǎn)和歷史見證，主要源于建造家們有一個為人類、為民族創(chuàng)造永恒的夢想，這個夢想會使自己手中的樓宇、橋梁、礦山有了生命和思想，成為自己靈魂的一部分。

實現(xiàn)“建筑夢”就要樹立職業(yè)經(jīng)理人遠大抱負，不爭一時功利，徹底消除投機取巧、唯利是圖的短期錯誤思想和作法，就如萬科倡導的“建筑為了生命、延拓生命、充滿生命”，既腳踏實地，又放眼長遠；既注重品牌，又注重服務(wù)，不斷推陳出新，不斷打造無愧于時代的精品。

作為國內(nèi)一般建筑企業(yè)，做到精益建造還有很長的路要走，唯有從市場機會型增長，向內(nèi)生驅(qū)動型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠創(chuàng)新，強化管理，夯實基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)沿著精細——精益——精品的發(fā)展軌跡走向強企。