李建忠

（冀中能源國際物流集團公司，河北省邯鄲市，056105）

1 概述

冀中能源是2008年6月份經(jīng)河北省人民政府批準組建的大型國有企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以煤炭為發(fā)展主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備制造和現(xiàn)代物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。該集團下轄11個子集團公司，企業(yè)在冊職工13萬人。2012年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量1.15億t，銷售收入達到2200億元，利稅達到130億元，位列世界500強第330位，中國百強企業(yè)第41位。

2 冀中能源物流體系運行情況

2.1 冀中能源物流體系初期發(fā)展

冀中能源內(nèi)部物流體系前期運行如同全國多數(shù)煤礦一樣，在物資供應體制上沿用的是計劃經(jīng)濟時期局 （礦）分級、分散的物資管理體制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種管理模式暴露出的采購費用高、物資積壓報廢嚴重、儲備物資周轉速度慢、工作效率低下和經(jīng)營業(yè)績不真實等弊端，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，2003 年冀中能源峰峰集團率先推行了物供體制改革，打破了局 （礦）分級、分散管理的模式，建立了物資供應 “三集中、一統(tǒng)一”的內(nèi)部物流集中管控模式，即 “集中采購、集中儲備、集中配送、統(tǒng)一招標”的新體制。各礦 （廠）所用物資由集團公司統(tǒng)一招標采購，原局 （礦）分級、分散儲備變?yōu)榧瘓F公司集中儲備、集中管理并保持合理庫存儲備狀態(tài)。成立配送中心，根據(jù)礦（廠）所在位置分布，科學設置物資配送流程、優(yōu)化配送路線；配套實施了供應鏈管理信息系統(tǒng)，引入了物資超市，實行了物資代儲代銷管理模式等，大大提高了工作效率，降低了物資儲備，促進了物供體制改革并取得了巨大的經(jīng)濟效益。

2.2 冀中能源物流體系改革成效

2010年冀中能源為鞏固、擴大物資供應的改制成果，緊緊抓住國家振興發(fā)展現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)的政策機遇，大力推進物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了國際物流集團公司，制定印發(fā)了 《關于實行物資 “三集中、一統(tǒng)一”管理的指導意見》，在各子公司全面推進，并配套出臺了各項管理制度及實施辦法。經(jīng)過2 年的運行，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。2012年，集團公司集中招標35次，計劃招標金額21.33億元，確標金額19.56億元，招標價格比市場價格節(jié)約1.77 億元。物資儲備資金合計占用19973萬元，較年初資金占用減少8755 萬元。代儲代銷物資金額約為24.9億元，占到總銷售額的47.5%，并全部建立了井口超市運作模式，實行24h 發(fā)貨機制，方便、快捷地服務于生產(chǎn)所需。企業(yè)內(nèi)部物流達到了高效配置，實現(xiàn)了集中采購、集中儲備、集中配送和統(tǒng)一結算。代儲代銷、井口超市、清理小倉庫和信息化系統(tǒng)等各方面工作都運行順暢，實現(xiàn)了降低采購成本、減少資金占用、杜絕積壓報廢和礦 （廠）零庫存的目標，達到了改革的初衷。

3 構建物流企業(yè)的實踐

冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源自2005年峰峰集團的 “鼎峰物流”，當時，集團依托企業(yè)的品牌和信譽優(yōu)勢，大力拓展物流外包業(yè)務，不斷加大物流企業(yè) “外擴”的步伐。尤其是2009年河北省物流工作會議以后，冀中能源高度重視物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，呈現(xiàn)出良好勢頭并迅猛增長。2010年為統(tǒng)籌搞好冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，集團成立了冀中能源國際物流集團公司，其目的就是有效整合內(nèi)部物流資源，積極實施設備融資租賃，并大力拓展社會第三方物流及國際物流貿(mào)易，這是集團公司實施“一體兩翼、多元化發(fā)展”戰(zhàn)略，開辟新的利潤來源和經(jīng)濟增長點的重大舉措。

3.1 積極探索和創(chuàng)新物流運營模式

3.1.1 第三方物流

有效利用企業(yè)的信息、資金、信譽和品牌等優(yōu)勢，為上下游企業(yè)提供一攬子物流外包服務。目前，冀中能源已經(jīng)在經(jīng)營煤炭、鋼材、鐵礦石和有色金屬等方面形成了 “拳頭”優(yōu)勢渠道。

3.1.2 物流園區(qū)

冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于大力推進物流園區(qū)和節(jié)點設施的建設。目前，石家莊內(nèi)陸港口通過聯(lián)檢大樓一站式服務體系，可開展報關、報檢、通關、查驗、倉儲、堆存、訂艙、配貨和運輸?shù)确?。此外集團還完成了邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)一期工程及試運轉，初期吞吐量將達到300萬t／a。內(nèi)蒙古西部煤炭交易中心項目、元氏煤炭物流園區(qū)和河北國際保稅物流園區(qū)等項目完成了前期大量工作，并已被列為河北省重點項目。這些項目的推進，有力地夯實了物流產(chǎn)業(yè)的基礎。

3.1.3 國際貿(mào)易

隨著企業(yè)全球化、國際化發(fā)展的需求，集團公司先后完成了冀中能源國際物流集團 （香港）公司和上海冀中鑫寶能源進出口公司的注冊與運營。初步形成了 “以外促內(nèi)，以內(nèi)保外”的貨物進口貿(mào)易格局。目前已與印度、巴西、韓國、澳大利亞等多個國家開展了煤炭、鐵礦石、化工、煤焦油和焦油瀝青等產(chǎn)品的進出口業(yè)務，2012年實現(xiàn)銷售收入22億元，利潤達到3800萬元。

3.1.4 物流金融

利用各種結算方式為物流企業(yè)及其客戶進行融資。如代收貨款、墊付貨款和物流倉單金融、物流授信金融以及物流企業(yè)直接利用自己的信貸額度向相關企業(yè)提供靈活的質押貸款等業(yè)務。冀中能源國際物流集團通過實踐摸索，創(chuàng)新發(fā)展物流結算金融、物流倉單金融和物流授信金融等運作模式，取得了良好的經(jīng)濟效益，開辟了物流產(chǎn)業(yè)新的利潤來源。

3.1.5 電子交易

通過創(chuàng)新交易模式，有效整合商流、物流、資金流和信息流，形成面向全國和全球市場的交易平臺。國際物流集團正在推進的內(nèi)蒙古西部煤炭交易中心項目，將開啟全新的電子商務。通過建立煤炭超市、煤炭商鋪和煤炭回購交易平臺，形成綜合服務平臺。

3.2 強化風險意識，構建嚴密的風險防控體系

集團公司建立健全了風險防控管理制度，規(guī)范業(yè)務操作流程。制定了從客戶資信考察到合同訂立，從業(yè)務流程操作到貨款回收和業(yè)務跟蹤等一系列監(jiān)督牽制辦法，以此強化全體員工的崗位責任和風險意識。印發(fā)了 《關于開展物流業(yè)務的若干規(guī)定》、《物流業(yè)務規(guī)范操作指導意見》、《合同管理辦法》和 《法律風險防范措施》等制度，以高起點、高站位協(xié)調集團公司物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，探索多種運營操作中的具體防控環(huán)節(jié)，較好地防范了物流業(yè)務中的市場風險、合同風險、資金風險和稅務風險，特別是在投 （融）資及項目合作中，法律人員從方案設計、考察、談判、論證到審核、上報等各個環(huán)節(jié)都全程參與、全程把關，有效保障了物流業(yè)務的平穩(wěn)運行。

3.3 發(fā)揮集聚效應，打造現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)

冀中能源國際物流集團積極應對市場變幻，努力圍繞 “質量”和 “效益”兩大主題，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面提升企業(yè)發(fā)展質量，積極探索和嘗試第三方物流等多種運營模式的創(chuàng)新發(fā)展與實踐，呈現(xiàn)了持續(xù)、健康和良性發(fā)展的強勁勢頭。2012年冀中能源物流收入約為1500億元，實現(xiàn)利稅8億元。物流集團順利通過了ISO9001 質量管理體系認證，并被評為 “全國5A 級綜合服務型物流企業(yè)”，具備了高端物流工程碩士研究生培訓基地、河北現(xiàn)代物流培訓基地、物流職業(yè)教育實訓基地、軍用物資應急采購供應商、河北省設備租賃調劑中心和鋼材交易中心等社會職能。這些重要的無形資產(chǎn)，對提升企業(yè)的社會信譽、品牌價值以及核心競爭力意義重大，影響深遠。

4 創(chuàng)新驅動物流產(chǎn)業(yè)的愿景

冀中能源集團物流產(chǎn)業(yè)將緊緊抓住國家振興發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的政策機遇，圍繞 “質量”和 “效益”兩大主題，大力實施轉型發(fā)展，夯實物流產(chǎn)業(yè)基礎設施建設，制定了 “構建一個平臺，形成六大業(yè)務板塊、建設六大物流園區(qū)、打造六大物流基地”的總體戰(zhàn)略工作布局。著眼于珠三角、長三角的香港、深圳、上海和常州等國際化都市的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢，拓展國際貿(mào)易，構建現(xiàn)代化綜合物流集聚園區(qū)，形成布局合理、板塊清晰、實體支撐和交易現(xiàn)代化的綜合物流產(chǎn)業(yè)。

4.1 構建“一個平臺”

創(chuàng)新煤炭及大宗商品的交易模式，建設國家級煤炭交易中心，形成面向全國和全球市場的煤炭交易平臺和價格形成中心。

4.2 輻射“兩個三角”

形成以上海冀中鑫寶能源進出口有限公司和常州裝備制造物流基地為基礎的長三角物流聚集帶和以冀中能源國際物流 （香港）有限公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。

4.3 建成六大物流板塊

形成企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務板塊、煤炭物流業(yè)務板塊、大宗商品物流業(yè)務板塊、國際物流業(yè)務板塊、港口物流業(yè)務板塊和增值物流服務板塊六大物流板塊。

4.4 建設六大物流園區(qū)

建成陸港物流園區(qū)、海港物流園區(qū)、空港物流園區(qū)、河北國際保稅物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)和邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)等六大物流園區(qū)。

4.5 打造六大物流基地

打造景德鋼鐵物流基地、山西金暉物流基地、內(nèi)蒙古滿都拉大宗商品物流基地、內(nèi)蒙古薩拉齊煤炭基地、黃驊港煤炭物流基地和邯鄲綜合物流基地六大物流基地。

5 結論

發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)需要依靠政府來促進資源調配，依靠企業(yè)的力量推動市場需求，依靠社會的力量營造更為廣闊的交流平臺。3種力量的有效結合、相互推動，才能保障物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。冀中能源從企業(yè)內(nèi)部物流起家，緊緊抓住了國家大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的政策和機遇，積極拓展了多種物流運作模式，實現(xiàn)了企業(yè)物流到物流企業(yè)的華麗轉身與蛻變。到 “十二五”末，冀中能源將初步建立起布局合理、技術先進、節(jié)能環(huán)保、便捷高效、安全有序且具有一定國際競爭力的物流節(jié)點設施網(wǎng)絡。綜合物流業(yè)務的社會化、專業(yè)化水平將明顯提高，物流服務能力大大增強，將形成 “立足邯鄲、輻射周邊、服務冀中南，聯(lián)動蒙、蘇、港”的產(chǎn)業(yè)布局，建設成為一個國際化、現(xiàn)代化的綜合物流集團。

［1］ 張大鵬，禾永，景沈鋒.煤炭企業(yè)物流信息化的實現(xiàn)途徑 ［J］.中國煤炭，2003 （3）

［2］ 張驎，段玉玲，郭瑞平.論基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流管理 ［J］.中國礦業(yè)，2005 （8）

［3］ 周健奇，劉偉，鄭毅.煤炭供應鏈管理是國有煤炭企業(yè)物流公司的發(fā)展方向［J］.中國煤炭，2010 （5）

［4］ 劉祺.山西煤銷集團構建煤炭物流新體系 ［J］.物流科技，2010 （3）

［5］ 王之泰 .煤炭物流研究與探討 ［J］ .物流科技，2009 （1）