胡月明

動(dòng)漫企業(yè)中的絕大多數(shù)都走的是原創(chuàng)品牌、借品牌進(jìn)一步發(fā)展的道路。這是一條中規(guī)中矩的策略，指不出任何毛病，但也是一條布滿荊棘的路。企業(yè)要培育一個(gè)原創(chuàng)的品牌，何其難也！

我經(jīng)常和動(dòng)漫界朋友討論如何快速獲得品牌的辦法，我比較反對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)一條龍通吃的做法，換種說(shuō)法就是動(dòng)漫企業(yè)擁有自主的品牌并開展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈所有的業(yè)務(wù)，獨(dú)自獲得全部利益。迪士尼是最典型的動(dòng)漫企業(yè)，但也難以拒絕外包及合作。那么，動(dòng)漫企業(yè)是否可以借勢(shì)發(fā)展，借其他的品牌發(fā)展呢？

2012年年初，我約廣州藝洲人文化傳播公司的周湛文先生和上海今日動(dòng)畫的張?zhí)鞎韵壬黄鸬奖本?98藝術(shù)區(qū)參觀了臺(tái)灣藝奇公司開發(fā)的齊白石藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)品，他們兩位對(duì)此感慨良多。臺(tái)灣藝奇公司的做法很值得動(dòng)漫企業(yè)借鑒：就是利用齊白石這毋庸置疑的文化品牌，通過(guò)授權(quán)形式直接開展衍生品業(yè)務(wù)。實(shí)際是繞開了品牌的培育過(guò)程，而品牌的培育過(guò)程恰恰是動(dòng)漫企業(yè)最難以逾越的溝壑。

湖南“山貓”品牌擁有人吳輝先生對(duì)自己的品牌信心滿滿，認(rèn)為“山貓”形象的品質(zhì)完全可以比肩國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫品牌形象。對(duì)此我也比較認(rèn)同，但我難以認(rèn)同的是在目前情況下很難出現(xiàn)“藍(lán)貓”、“喜羊羊”等動(dòng)漫品牌縱橫天下的盛況了。因?yàn)槿缃駠?guó)內(nèi)巨大的動(dòng)漫數(shù)量導(dǎo)致了傳統(tǒng)播出渠道不會(huì)再給動(dòng)漫企業(yè)以機(jī)會(huì)。就是說(shuō)，電視臺(tái)再也沒(méi)有能力去反復(fù)播放一部新形象的動(dòng)畫片了。

特別是播出補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)制度如果不及時(shí)調(diào)整，電視臺(tái)只能像流水一樣播出動(dòng)畫片，重播、復(fù)播的可能性幾乎為零。電視臺(tái)有數(shù)不清的片子等待播出，還要考慮收視率的穩(wěn)定，只能重播或搶播原有的、有收視率保證的動(dòng)畫片。這就是傳統(tǒng)播出渠道造就的“紅?！毙?yīng)，泥沙俱下，誰(shuí)也沒(méi)有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

動(dòng)漫企業(yè)想走中規(guī)中矩的路難以走通，主要障礙是品牌難以確立。能否借鑒藝術(shù)品授權(quán)的方式，移花接木炮制出一個(gè)品牌呢？答案是肯定的。湖南浩豐文化公司借勢(shì)電視劇《甄嬛傳》，打造Q版甄嬛動(dòng)漫產(chǎn)品，就是極聰明的做法。此外，國(guó)內(nèi)外文化品牌多得是，只要合法合理，都可以借勢(shì)而為。

大家可以研究一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，版權(quán)再開發(fā)的法律問(wèn)題，與其在沙土上建房，不如直接踩著巨人的肩膀發(fā)力。