周巖 彥彤 王晨
淺談護理服務中心的建立與管理
周巖 彥彤 王晨
我院以方便患者、協(xié)助臨床醫(yī)護人員工作為主線成立護理服務中心,其職責主要為臨床取送各種標本、檢查單、治療單,陪同患者做各項檢查,為門診患者導診、分診、提供便民措施。護理服務中心從組建,到制訂相關制度,并針對具體工作中問題加以改進。更好服務于臨床一線,服務于患者。
護理服務中心;服務;管理;患者滿意度
我院為婦女、兒童疾病治療、預防、保健于一體的的??菩葬t(yī)院,9個療區(qū),230張床位,護理人員108名。門診量為15萬/年,床位使用率為85%。醫(yī)院為提高服務質量,方便患者就醫(yī),同時針對醫(yī)院護理人力不足問題,特別是中午、夜間一名護士值班時,因藥品、標本取送等問題,而形成空崗現(xiàn)象,暗藏醫(yī)療隱患。于2009年11月成立護理服務中心為患者提供連貫性服務。
到臨床一線調研收集情況,把患者所需,護士所想,醫(yī)生所急情況歸納總結,確定工作范圍。①導診:接待患者及其家屬來院就診及提供健康咨詢,正確指引科室方位,維持收費窗口秩序。及時準確分診。為急診患者視病情提供平車、輪椅送至急診科。為患者提供便民服務。對行動不便、年老患者提供輪椅服務并引領至相關診室。入院引領,送患者到療區(qū)[1]。②陪檢:門診重?;颊?,病情較重無人陪同者,陪檢人員陪同就診,檢查。陪檢人員取送住院患者急診化驗,并返還化驗結果。陪同住院患者輔助檢查。辦理入、出院手續(xù)。
會議制度,交接班制度,陪檢、陪查制度,定期培訓制度,查對制度,急診接診制度。陪檢流程,辦理入院,出院手續(xù)流程,急診導診流程。
醫(yī)院外聘16名年輕執(zhí)證護理人員,并進行上崗前培訓。包括:醫(yī)院布局,(門診,療區(qū))培訓??剖以\療,特色培訓。主要出診人員及診療特色培訓。禮儀培訓(護理禮儀培訓,接待禮儀培訓,行為藝術,語言藝術)。消防知識,控煙知識培訓。工作職責、工作流程培訓。
服務中心工作運行2年中不斷查找工作中的問題及薄弱點,并及時調整,更好的為患者及醫(yī)護人員服務。①人員問題:門診量大時,導診人員不足,服務不到位,陪檢人員無陪檢任務時在門診協(xié)助導診人員工作,工作具有機能性,靈活性。②簡化陪檢流程:相關科室聯(lián)系、視病情急緩安排檢查時間,縮短患者等候時間,使服務更加人性化。③細化服務環(huán)節(jié):患者入院對醫(yī)院環(huán)境不熟悉,陪檢人員引領患者入院過程中,告知辦理醫(yī)保要帶的相關資料,協(xié)助患者及家屬熟悉醫(yī)院環(huán)境。④提高急救意識:陪檢人員到達前導診人員履行陪檢人員職責,急患者所急,幫醫(yī)護人員所需,提前與相關科室聯(lián)系,如備血,手術等。⑤提高業(yè)務水平:服務中心請相關科室對導診、陪檢人員進行業(yè)務培訓,知曉其檢驗正常值,危機值,B超,X線等檢查的相關知識,適時有技巧的向患者及家屬解釋,疏導其緊張情緒,提高服務質量。⑥為患者服務同時為醫(yī)護人員提供便利,服務中心服務范圍遍布全院各角落,醫(yī)護人員需到其他科室取送物品時與服務中心人員聯(lián)系,服務中心人員力所能及地為醫(yī)護人員提供服務,減少醫(yī)護人員非醫(yī)療時間,把時間還給患者,與科室人員之間確立了良好的人際關系。
①有效降低了護理成本,各療區(qū)減少一名白天副班負責取藥、送檢人員,全院每天共減少9名白班護士。②護理人員有效護理時數(shù)增加,療區(qū)護士每天用于送檢、陪檢、辦理出院手續(xù)的時間為1.5~2 h,護理服務中心擔任此項工作后,緩解了臨床護理人員不足的狀況,把時間還給護士,把護士還給患者。③護理安全概率增大。④患者滿意度增加,患者從門診看病到入院出院過程中都有人問有人管,不走冤枉路,不多費時等候,患者滿意度逐年穩(wěn)步提高,由2009年93.2%上升至2011年98.1%。
隨醫(yī)學模式的轉變,社會對護理的需求領域不斷擴大,護理服務中心的成立,不僅滿足了患者直接有效的護理,也為患者提供了便捷、省時、省力的輔助護理服務。護理服務中心服務宗旨為“急患者所急,想護士所想,幫醫(yī)生所需”,為患者提供“連慣性服務”深受臨床科室、門急診工作人員,患者及家屬的好評。取得了良好的經濟效、社會效益[3]。
[1] 馬毅.導診護士的功能運用.北方藥學,2011,07:101-102.
[2] 凌雷,閆世梅.淺談機關門診部護理工作的教育管理方式.中外醫(yī)學研究,2011,21:111.
[3] 楊玲,王佩霞.門診開展優(yōu)質護理.實踐親和服務的體會.江蘇醫(yī)藥,2011,14:121-122.
136000 吉林省四平市婦嬰醫(yī)院