丁秋實(shí)
私募股權(quán)基金(Private Equity Fund),又稱私募股權(quán)投資基金,簡稱PE,是一種向特定人募集資金或者向少于200人的不特定人募集資金,以股權(quán)投資為運(yùn)作方式,主要投資于非上市企業(yè)股權(quán),以對(duì)非上市企業(yè)注入資金和管理經(jīng)驗(yàn)的方式,推動(dòng)非上市企業(yè)價(jià)值增長,最終通過上市、并購、股權(quán)置換等方式退出的一種集合投資載體。
PE具有如下特征:
PE一般只向具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的優(yōu)質(zhì)投資者募集,這些投資者除具有充裕的資金外,還具有調(diào)配多種資源的能力;PE具有嚴(yán)格的治理結(jié)構(gòu),由具有豐富投資經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士(GP)全權(quán)負(fù)責(zé)管理,投資者(LP)一般不參與基金的運(yùn)營;PE的投資周期長,屬于低流動(dòng)性的投資形式,平均持有期在3年以上,在此期間必須合法、合規(guī)、合情、合理地運(yùn)營;PE投資風(fēng)險(xiǎn)較大,投資回報(bào)也相對(duì)較為豐厚,以財(cái)務(wù)回報(bào)為目標(biāo),以增值服務(wù)為創(chuàng)造價(jià)值的主要方式。
PE起源于20世紀(jì)后半葉的美國,經(jīng)過60多年的發(fā)展,已成為僅次于銀行貸款和IPO的重要融資手段。英、美等國的PE對(duì)于GDP的貢獻(xiàn)已達(dá)到4%以上,而我國目前的此項(xiàng)指標(biāo)尚低于0.5%。
PE在我國起步較晚,但過去幾年的發(fā)展速度令人矚目,2002年以來投資額保持快速上升趨勢(shì),2006年起每年的PE投資額均達(dá)到超過百億美元的規(guī)模,2009年人民幣基金數(shù)量和募集金額已全面超過外資基金,中國已成為全球最有吸引力的投資目的地。PE在我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)中也發(fā)揮了日益重要的作用,培育了包括新浪、百度、蒙牛等在內(nèi)的一批成功企業(yè),為資本市場(chǎng)輸送了一批治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良的上市公司。但現(xiàn)行的政策法律環(huán)境對(duì)PE的快速發(fā)展仍構(gòu)成一定的制約和壁壘,相應(yīng)的監(jiān)管體系也尚待建立。主要體現(xiàn)在以下方面:
資金來源受到制約。國際上PE的主要來源多為保險(xiǎn)資金、社保基金、企業(yè)年金、銀行等。而在我國,目前能夠直接投資于PE的資金僅限于社?;鹬胁怀^總資產(chǎn)10%的部分、商業(yè)保險(xiǎn)資金、信托集合資金、少數(shù)獲得試點(diǎn)資格的券商資金。我國的多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者受制于政策而無法在PE領(lǐng)域發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的一大障礙。
投資領(lǐng)域受到制約。由于PE及其有限合伙制的組織形式在我國尚屬新興事物,在多數(shù)法律法規(guī)中因沒有涉及而將其排除在外,導(dǎo)致基金無法涉足或只能通過變通的方式涉足一些投資領(lǐng)域,為PE行業(yè)的健康、快速發(fā)展帶來較大障礙。
專業(yè)管理人才稀缺。我國PE行業(yè)的專業(yè)管理人才隊(duì)伍初具規(guī)模,目前國內(nèi)較活躍的基金管理公司(如鼎暉、弘毅、同創(chuàng)偉業(yè)等)已近300家,基本形成了內(nèi)資基金管理公司與外資基金管理公司平分秋色的局面,但具有優(yōu)良?xì)v史業(yè)績、良好品牌形象及具備大規(guī)?;鸸芾砟芰Φ膬?yōu)秀投資管理團(tuán)隊(duì)稀缺,成為制約我國PE行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。
發(fā)展政策出臺(tái)滯后。在研究出臺(tái)有利于PE行業(yè)發(fā)展的政策保障方面,雖然北京、上海、天津等地相繼出臺(tái)了系列優(yōu)惠政策,但尚屬于各自為政、缺乏國家層面支持政策的階段。在PE行業(yè)法律地位不明確,缺乏統(tǒng)一監(jiān)管的情況下,政策出臺(tái)將受到制約,勢(shì)必對(duì)行業(yè)發(fā)展造成一定影響。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不健全。從國際PE行業(yè)發(fā)展來看,行業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)(如合格投資人制度和信息披露要求等)是保證行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展的必要手段。在我國,由于PE行業(yè)起步較晚、發(fā)展速度迅猛,而相應(yīng)的商業(yè)誠信制度相對(duì)缺乏,導(dǎo)致行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系尚不健全,對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來一定隱患。
2010年8月26日,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立30周年之際,國務(wù)院正式批復(fù)《前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《前海規(guī)劃》),確立前海開發(fā)開放的國家定位。2011年3月,國家將前海開發(fā)正式納入“十二五”規(guī)劃綱要,明確前海作為“十二五”期間粵港澳合作重大項(xiàng)目。作為深化內(nèi)地與港澳經(jīng)濟(jì)合作的戰(zhàn)略平臺(tái)之一,前海的戰(zhàn)略定位為:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、香港與內(nèi)地緊密合作的先導(dǎo)區(qū)、珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)區(qū),重點(diǎn)發(fā)展金融、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)。2012年6月,《國務(wù)院關(guān)于支持深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)開發(fā)開放有關(guān)政策的批復(fù)》(國函[2012]58號(hào))又明確指出,“支持前海在金融改革創(chuàng)新方面先行先試,建設(shè)我國金融業(yè)對(duì)外開放試驗(yàn)示范窗口。支持包括香港在內(nèi)的外資股權(quán)投資基金在前海創(chuàng)新發(fā)展,積極探索外資股權(quán)投資企業(yè)在資本金結(jié)匯、投資、基金管理等方面的新模式”。
PE是全球經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)中的一支重要力量,在我國資本市場(chǎng)中呈現(xiàn)起步晚、發(fā)展快、空間大的整體態(tài)勢(shì),其對(duì)我國金融市場(chǎng)乃至整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性作用將會(huì)進(jìn)一步凸顯。因此,借助前海背靠深圳、面向香港的天然地緣優(yōu)勢(shì),憑借國家賦予前海的系列先行先試政策,探索PE在前海的創(chuàng)新發(fā)展模式,通過先行試點(diǎn)、逐步推開的方式,促進(jìn)PE行業(yè)的整體發(fā)展,對(duì)我國金融業(yè)的制度政策創(chuàng)新起到積極的推動(dòng)作用。
前海探索PE創(chuàng)新發(fā)展的總體思路為:借助前?;浉郜F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新合作示范區(qū)的重要平臺(tái),發(fā)揮香港作為人民幣離岸中心的優(yōu)勢(shì)地位,借鑒香港PE行業(yè)的相關(guān)制度,在融資、投資、監(jiān)管、稅收等方面實(shí)施系列先行先試政策,探索境內(nèi)外資金在可監(jiān)管的范圍內(nèi)進(jìn)行自由募集、兌換及投放等。具體思路建議如下:
創(chuàng)新結(jié)匯管理模式。結(jié)合前海PE發(fā)展規(guī)模,確定總體的基金管理額度,如內(nèi)資PE共1000億人民幣、外資PE共100億美元,在此范圍內(nèi)向相應(yīng)的申請(qǐng)人分配具體額度。啟動(dòng)初期,外資PE可根據(jù)獲批額度在前海批量結(jié)匯,逐步完善后,也可直接在香港購入人民幣后再直接以人民幣進(jìn)行基金認(rèn)購。內(nèi)資PE如需對(duì)外投資,既可在前海購匯也可在香港直接以人民幣換取外匯。
拓寬基金投資領(lǐng)域。探索允許外資PE對(duì)境內(nèi)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或類股權(quán)投資,按照《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》,在現(xiàn)行外資準(zhǔn)入、審批制度框架下,對(duì)設(shè)立在前海的由外資GP管理的內(nèi)資PE和外資PE采取更為寬松的監(jiān)管制度。對(duì)于鼓勵(lì)和允許類投資領(lǐng)域,對(duì)內(nèi)資PE和外資PE可考慮采用豁免審批管理模式,以人民幣投資后直接履行工商登記程序;對(duì)于限制性投資領(lǐng)域,可考慮對(duì)由外資GP管理的內(nèi)資PE和由內(nèi)資GP管理的外資PE采取備案管理模式。
集聚專業(yè)人才隊(duì)伍。針對(duì)目前國內(nèi)優(yōu)秀PE管理團(tuán)隊(duì)缺乏的局面,前海可考慮引進(jìn)國際知名商學(xué)院或建立國際金融人才培訓(xùn)基地,利用國際化的師資力量,培育本土的專業(yè)基金管理人才。同時(shí),借鑒香港的稅收管理制度,對(duì)注冊(cè)在前海的PE管理機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員實(shí)行稅收地方財(cái)政補(bǔ)貼等先行先試政策,以廣泛集聚臺(tái)港澳及國際上的PE優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
簡化投資審批程序?;谖覈壳皩?duì)內(nèi)資PE境外投資的監(jiān)管模式,建議對(duì)設(shè)立在前海的內(nèi)資PE試行一次性審批境外投資額度的管理模式。在獲批額度內(nèi),內(nèi)資PE可在香港設(shè)立投資賬戶,根據(jù)基金的內(nèi)部決策程序以市場(chǎng)化方式自由進(jìn)行投資。為確保監(jiān)管水平,可要求基金管理機(jī)構(gòu)定期將投資情況報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門備案。