■任映紅

世界文明史表明，文化是一個國家、一個民族的靈魂所在。一個國家和民族的崛起，必然伴隨著文化的崛起。世界各國的競爭，最后都將表現在文化競爭上。沒有文化支撐的經濟發(fā)展是不穩(wěn)固的。文化自覺也是一種執(zhí)政理念，是科學發(fā)展觀的題中之義?？茖W發(fā)展觀在密切跟蹤世界發(fā)展趨勢、借鑒國際發(fā)展經驗、變革傳統發(fā)展模式、轉變經濟增長方式、關注經濟社會民生問題的背后，蘊涵著一種哲學上的內在動因，那就是文化自覺。要實現中華文化的崛起，決策者要有高度的文化自覺，人民大眾也要有基本的文化自覺。

文化自覺既有深切的理論關懷，又有著重大的現實意義，其意義在于它能解決人類發(fā)展轉型中的實際問題，可以使我們做到“胸中有數”，防止發(fā)展陷入迷途。誠如毛澤東所說：“有許多的東西，只要我們對它們陷入盲目性，缺乏自覺性，就可能成為我們的包袱，成為我們的負擔?！盵3](P947)文化自覺是人們精神世界的活水源頭，能不斷引領社會前進。文化自覺為文化認同提供了重要的理論基石。民營企業(yè)在轉變發(fā)展理念、選擇發(fā)展模式時，文化自覺體現得最為充分，因為發(fā)展歷程已反復證明，科學發(fā)展才是正途。民營企業(yè)30多年風雨征程，進入新時期，在轉變發(fā)展理念、破解發(fā)展難題、促進轉型升級、推進品牌建設等方面成效卓著，是因為科學發(fā)展的價值追求正在成為一種文化自覺。在發(fā)展的新時期，廣大民營企業(yè)特別是中小企業(yè)，需要進一步增強科學發(fā)展的自覺性和堅定性，形成適應時代要求、遵循發(fā)展規(guī)律、更高層次的文化自覺。

一、文化自覺:科學發(fā)展觀形成的內在動因

科學發(fā)展源于文化自覺，科學發(fā)展離不開文化自覺這一內在動因?？茖W發(fā)展觀的提出，標志著黨的執(zhí)政理念的升華和建立現代文明國家的社會責任感?？茖W發(fā)展觀有著豐富和深刻的的文化內涵，是以人為本的、全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是一種公平公正的、人性化的發(fā)展觀，旨在促進經濟社會和人的全面發(fā)展。

(一)文化自覺促使我們審視和調整傳統發(fā)展模式

文化自覺不會自然而然地發(fā)生，它常常來自危機或災難之后的深刻反思。科學發(fā)展觀是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經驗，適應新的發(fā)展要求提出來的，是對傳統發(fā)展觀的揚棄。科學發(fā)展觀是中國人在現代化過程中形成的生命情感認同和共同意志，基于對中華民族命運的深切關懷和戰(zhàn)略思考。這種思考中就包含著對中國現代化模式的反思，包括對發(fā)展目標、發(fā)展模式、發(fā)展動力和發(fā)展價值等各種發(fā)展要素的自我調整和質的升華，對社會深層的制度設計，對我國在世界格局中地位的認知以及責任的勇敢擔當。

自覺的反面是盲目，盲目追求GDP的量的增加。從我國經濟社會發(fā)展進程看，隨著經濟增長的積極效應不斷釋放，我國經濟社會發(fā)展中積聚的諸多矛盾也開始凸現，如經濟快速增長所帶來的社會代價和環(huán)境代價日益嚴重;貧富差距、城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距不斷擴大;勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、教育衛(wèi)生和社會治安等關系群眾切身利益的問題，不斷挑戰(zhàn)傳統的發(fā)展模式，更制約著中國的未來發(fā)展。反思和超越傳統發(fā)展觀，就成為中國經濟社會穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的緊迫要求。

從溫州民營企業(yè)發(fā)展歷程看，30多年來，溫州民營經濟得改革開放風氣之先，創(chuàng)下多個全國“第一”，但也出現了諸多不符合科學發(fā)展觀的思想觀念和做法:如片面追求短期利益，出現大面積的“誠信危機”;經濟增長方式粗放，產業(yè)低、小、散;家族制企業(yè)管理中人本理念缺失;“候鳥心態(tài)”使資源環(huán)境遭到破壞，等等。發(fā)展的不科學使溫州民營經濟遭遇一系列曲折坎坷。在痛定思痛、自我否定、自我反省后，溫州民營企業(yè)開始對科學發(fā)展有了源自內心的強烈渴求，逐漸形成一種文化自覺。溫州民營企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題、轉變管理模式、擔當社會責任，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題。雖然遭遇了全球性金融危機，也能率先走出低谷，實現轉型升級和推進科學發(fā)展，為全國民營企業(yè)健康有序發(fā)展提供了寶貴的經驗和啟示。

(二)文化自覺促使我們審慎地吸收借鑒西方文明

科學發(fā)展觀是中國共產黨人對世界范圍內關于發(fā)展理論的高度概括、提煉和發(fā)展，吸收借鑒了世界上不同類型國家和地區(qū)從二戰(zhàn)后到現在半個多世紀發(fā)展上的經驗教訓，反思這些國家從經濟增長發(fā)展論到綜合發(fā)展論、從增長極限論到可持續(xù)發(fā)展論的理論與實踐變化軌跡，吸收借鑒了關于增長不等于發(fā)展、經濟發(fā)展不等于社會進步、發(fā)展目標從以物為中心到以人為中心、社會與自然必須協調等諸多啟示。文化自覺能讓我們在借鑒西方文明成果時，以合乎中國國情為選擇標準尋找最適合我們的制度原則。文化自覺能讓我們在無論借鑒了多少西方的先進技術、物質文明和制度理性后，還可以保證我們的生存根基、精神家園、靈魂守護仍然是中華文化。因此，我們要對自然和社會以及各種現象進行深刻文化反思，通過提升文化自覺來提高科學發(fā)展的能力和水平。

本文利用文獻資料法對相關文獻進行搜索，范圍主要包括具有代表性的著作、教材和論文集，以及刊載于國內外權威期刊的論文，以“跑步運動”“馬拉松”“社會認同”“自我認同”等為關鍵詞檢索到669篇相關文獻，并從這些資料中搜集了與本文相關的高被引文獻32篇，認為相較于宏觀功能論將某一結構體置于社會整體中去研究其功能，微觀互動論強調深入互動情境分析主體的需求及主體對意義的建構[2]，也就是說主體的內在需求才是跑步運動興起的真正動因。

二、科學發(fā)展:民營企業(yè)文化自覺的理性選擇

科學發(fā)展觀是執(zhí)政黨的理論自覺，現在正逐漸成為民營企業(yè)的文化自覺。溫州民營企業(yè)經歷了30多年的曲折歷程，從快速成長的實踐中體驗科學發(fā)展的真理價值，喚起經濟增長方式轉變的內生性需求。這種需求不是外力強加的，它是民營企業(yè)家內在的理性自覺，是不斷反思社會存在的結果，是一種內源動力。

進入新時期，民營企業(yè)特別是大型民營企業(yè)進一步轉變發(fā)展理念和發(fā)展方式，用發(fā)展的方法解決前進中的矛盾和問題，科學發(fā)展的價值追求正在成為一種文化自覺。

(一)創(chuàng)新發(fā)展理念，增強企業(yè)活力

科學發(fā)展要求創(chuàng)新發(fā)展理念。溫州民營企業(yè)敢為人先，勇于變革，在產權制度、產業(yè)組織、市場機制以及經營模式等方面不斷創(chuàng)新，因而在激烈競爭中占據主動、立于不敗之地。溫州民營企業(yè)從家庭企業(yè)到股份合作制、公司制、企業(yè)集團，從專業(yè)市場到營銷網絡的構建，從產品經營到品牌經營、資本經營、虛擬經營，從競爭性領域到國有壟斷領域，通過各種創(chuàng)新而獲得發(fā)展和提升，全面增強了民營企業(yè)的發(fā)展活力和競爭力。如在2008年國際金融危機肆虐時，溫州知名的民營企業(yè)憑借新思維、新形象、新模式、新政策、新產品，率先轉型突圍，成為浙江省轉型升級的典范。

(二)破解發(fā)展難題，促進轉型升級

眾所周知，溫州民營企業(yè)的前身是家庭作坊、農村專業(yè)戶，雖然分工細致、價格低廉、經營靈活，但設備簡陋、技術落后，“低小散”格局制約著民營經濟的發(fā)展品質和效益。溫州如何破解這一發(fā)展難題呢?

在政府層面上，加快職能轉變，加大政策引導力度，著力改造傳統企業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構，將一批老的工業(yè)小區(qū)進行“騰籠換鳥”，實行引資、引智嫁接，延長產業(yè)鏈條，轉變經濟增長方式，走新型化工業(yè)化道路。

在企業(yè)層面不斷探索產業(yè)轉型升級之路。一是從塊狀經濟向產業(yè)集群轉型。企業(yè)之間通過大公司與中小企業(yè)的控股、參股和契約合同的等多種形式緊密聯合在一起，以強勢企業(yè)帶動弱小企業(yè)的群體發(fā)展，實現優(yōu)勢互補，形成規(guī)模經濟、企業(yè)集團，抱團出擊，發(fā)揮規(guī)模經濟效應。二是從產業(yè)經營向資本運營轉型。通過優(yōu)化重組，實行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資本運營，充分發(fā)揮資源的最佳效益。如溫州卓越的制造企業(yè)探索成立集資本營運、品牌營運、產業(yè)營運為一體的大型民營集團，成為優(yōu)秀的投資控股集團，資本的良性運作使企業(yè)成功戰(zhàn)勝金融危機，實現了“彎道超車”。三是由“企業(yè)經營”向“經營企業(yè)”轉型。企業(yè)經營往往是經營產品，追求利潤最大化;經營企業(yè)則包括經營團隊、資產、品牌，能實現社會價值最大化。不少大型企業(yè)集團已成功實現由“產品制造商”向“系統解決方案供應商”轉型;由“賣產品”向“賣服務”的轉型;由“傳統電氣制造業(yè)”向“節(jié)能環(huán)保新能源產業(yè)”的轉型;由“企業(yè)經營”向“經營企業(yè)”轉型。四是由國內發(fā)展向國際化轉型。企業(yè)“引進來”、“走出去”，努力提高對外開放水平。通過引入跨國品牌企業(yè)，通過合資、嫁接等“民外合壁”的形式，引資、引智、引管理、引人才，切實改造和提升現有產業(yè)。企業(yè)積極“走出去”，從單一的產品輸出到品牌輸出，從單打獨斗到結盟聯合、收購國外中小企業(yè)、與跨國公司合資合作，從出口貿易到境外設廠、建立銷售公司、生產基地、研發(fā)機構等多種國際化的方式，積極融入國際化大潮中。溫州民營企業(yè)在美國納斯達克主板上市，不但通過證券交易這個平臺打開了美國市場，而且在調整產品結構、市場結構和營銷模式、加強國際營銷網絡建設、注重合資合作引進國際人才等方面都有創(chuàng)新做法。

在民間組織層面，溫州數量眾多的民間組織，成為政府與企業(yè)之間的橋梁，助推民營經濟轉型升級和快速發(fā)展。如大膽沖破傳統體制的禁錮，于2010年6月成立了浙江省首家股權運營中心——溫州市股權營運中心有限公司，實現未上市公司的股份轉讓，為民間資本和未上市公司股份搭建對接橋梁，為龐大的溫州民間資本打開了一道新的、科學而安全的投資大門。2012年3月28日，國務院批準設立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)，由溫州始發(fā)的中國金融改革以“雷霆之勢”延展全國。目前，已有3家民間資本管理公司掛牌開業(yè)?！叭珖讋?chuàng)的溫州民間借貸登記服務中心開業(yè)5個月來，共借出登記1244筆，金額9.4億元?！盵4]溫州金融改革廣場籌劃運作，給民間資本帶去多重驚喜，助推民營企業(yè)發(fā)展。

(三)培育誠信精神，推進品牌建設

誠信是企業(yè)生存之本，這是溫州民營企業(yè)用血與淚總結出來的真諦。20世紀80年代中期，市場上商品的匱乏，讓剛剛洗腳上田的靈活敏銳的溫州人抓住商機。短期利益的誘惑、監(jiān)管的缺位使民營企業(yè)忽略了社會誠信，也無暇顧及城市形象，“溫州貨”成了“假冒騙”的代名詞，大面積的“信用危機”幾乎葬送了民營經濟的前途。在經歷恥辱、痛苦后，溫州民營經濟開始覺醒、反思，進行第二次創(chuàng)業(yè)。1993年，溫州在全國率先實施“質量立市”戰(zhàn)略，著力推進質量品牌建設;2002年，政府、企業(yè)和社會合力推進“信用溫州”建設。經過近20年的不懈努力，溫州走出了一條“質量立市、名牌興業(yè)”的持續(xù)健康發(fā)展之路，形成了一大批特色優(yōu)勢產業(yè)，建成了中國鞋都、中國電器之都、中國汽摩配之都等34個全國性的生產基地，有中國馳名商標43個，36家企業(yè)躋身全國民營企業(yè)500強，榮獲“中國十大品牌之都”稱號。溫州以刻骨銘心的“血的教訓”演繹出“鳳凰涅磐”式的傳奇經歷。

我們觀察社會現象、處理現實問題，都要從文化層面去考量。市場經濟是信用經濟。離開信用精神，經濟和社會發(fā)展沒有前途;民營企業(yè)要基業(yè)常青、立足長遠，必須在強化內涵發(fā)展、提升品牌質量的同時，加強道德建設、文化建設特別是信用建設，這也是一種文化自覺。溫州民營企業(yè)風雨兼程30多年，在歷經不按科學發(fā)展觀辦事的種種磨難挫折之后，逐步將科學發(fā)展觀內化為體現高度人文關懷、厚重社會使命的文化自覺，對執(zhí)政黨的認同度和信任度也在不斷加深。民營企業(yè)的發(fā)展歷程也是一個對科學發(fā)展觀由自發(fā)到自覺的過程。正是這種文化自覺把轉型升級納入到創(chuàng)造的軌道上，推動浙江民營企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機，獲得轉型升級和自主發(fā)展。

三、提升文化自覺:推進民營企業(yè)科學發(fā)展的創(chuàng)新路徑

浙江是中小企業(yè)大省，中小企業(yè)數量為全國之首，溫州的成長型中小企業(yè)更是遍地開花。據2009年溫州市工商局發(fā)布的數據表明:溫州民營企業(yè)平均壽命10.99年，99%的現存企業(yè)處于初創(chuàng)期和發(fā)展期。如何使廣大中小企業(yè)都能自覺轉型升級、優(yōu)化內部管理、強化環(huán)保意識、擔當社會責任、推進可持續(xù)發(fā)展呢?這就需要科學發(fā)展觀來引領，以提升中小民營企業(yè)科學發(fā)展的文化自覺和堅定性。

(一)加強文化引領，永葆基業(yè)常青

在第三批學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，溫州率先將民營企業(yè)納入其中，將最具中國政治色彩的黨建工作有機融進經濟發(fā)展軌道。3390個建立黨組織的民營企業(yè)把學習實踐活動與企業(yè)經營目標相結合，創(chuàng)新學習載體，追求學習實效，做到規(guī)定動作不走樣，形似草根不山寨;戒虛唯實求發(fā)展，轉型升級見成效;以人為本重關懷，普通員工得實惠?？茖W發(fā)展觀在溫州民營企業(yè)的創(chuàng)新實踐，不僅使企業(yè)走出金融危機，經濟轉型升級態(tài)勢良好，更重要的是，進一步喚起、強化和提升了民營企業(yè)特別是數量眾多的成長型中小企業(yè)推進科學發(fā)展的文化自覺。

企業(yè)文化力是企業(yè)基業(yè)常青、持續(xù)發(fā)展的強大內驅力。重視企業(yè)文化建設與創(chuàng)新是一種遠見卓識。我們注意到，溫州一些著名的企業(yè)家、決策者無一例外地重視企業(yè)黨組織建設、文化建設，他們往往都是企業(yè)文化的第一倡導者、設計者、宣傳者和身體力行者。溫州大型知名企業(yè)文化中，滲透著企業(yè)家的戰(zhàn)略理想、價值追求、精神境界與氣度風范。在這些企業(yè)中，企業(yè)家的“文化自覺”和企業(yè)高管與員工的“文化自覺”高度結合，企業(yè)文化中的科學發(fā)展理念為管理層、廣大員工所信奉和實踐，成為企業(yè)上下的思維方式、行為習慣、行為規(guī)范，形成“人企合一”的境界，企業(yè)文化營造出內和外順的運行環(huán)境，其共同價值觀“落地生根”并轉化為企業(yè)的經營實績。

民營企業(yè)黨組織責無旁貸地承擔著企業(yè)文化建設重任。企業(yè)黨組織要結合自身實際，將價值理念與行為規(guī)范有機統一，將中華民族優(yōu)秀文化與現代市場經濟、現代企業(yè)精神緊密融合，努力建設以人為本、凝心聚力、和諧創(chuàng)新、有效管用的企業(yè)文化，并將其融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理實踐中去，在提升企業(yè)家整體素質、企業(yè)文化力、核心競爭力的同時，提升推進科學發(fā)展的文化自覺。當千千萬萬個民營企業(yè)家把文化與使命作為企業(yè)目標的時候，企業(yè)就能茁壯成長，財富與創(chuàng)造力也會不斷涌流;當中小民營企業(yè)從我國資源豐富、底蘊深厚的文化沃土中汲取養(yǎng)料、化為內功時，企業(yè)就能健康發(fā)展。

(二)立足以人為本，轉變管理模式

“以人為本”不是古代民本思想的照搬，也不是西方人本思想的平移，它是對中西文化的“人的尊嚴”、“人是目的”這兩大精神遺產的繼承和升華，天然地蘊含著自由平等意識、民主法治社會、人有尊嚴地生存與發(fā)展的訴求。

溫州民營企業(yè)多為家族制，大多數中小型企業(yè)的內部管理中天然地存在著家長制、自閉排外、唯利是圖、輕視企業(yè)文化等弊病，這些企業(yè)在發(fā)展歷程中也無一例外地品嘗過勞資糾紛頻繁、員工忠誠度差、“民工荒”的苦果。

通過學習落實科學發(fā)展觀，以人為本的管理理念和模式開始得到民營企業(yè)主的認同。他們開始努力轉變企業(yè)內部管理模式，把企業(yè)長遠目標和當前利益結合起來，做到心里裝著員工。其做法有:一是剛柔并濟，寓有形于無形，尊重人、關心人、培養(yǎng)人、體貼人、一切依靠人、一切為了人;二是注意改善員工生產條件和生活環(huán)境，營造一種濃厚的人情味;三是愛才惜才，人盡其才，以優(yōu)厚或實惠的待遇吸引人，以人本管理制度保障人，以共同價值觀和真摯感情留住人，以合適的、能充分施展才能的崗位吸引人;四是維護員工合法權益，地方政府有關愛民工的“和馨行動”，企業(yè)充當“娘家人”角色，保護員工權益不受外界侵擾;五是完善優(yōu)秀員工的激勵機制，有獎金、出國游、小汽車、股權獎勵等多種形式;六是注重員工的素質技能培養(yǎng)，傾力打造沒有圍墻的企業(yè)大學、學習型企業(yè)，把員工培養(yǎng)成企業(yè)百年基業(yè)的中堅力量。一些知名企業(yè)出資數千萬打造職工溫馨社區(qū)、安心公寓;所有員工都持有企業(yè)股份，各類保險齊全;首推內部退休制度、工資集體協商制度，全方位保障員工的權益和待遇，讓員工共享發(fā)展成果。這些舉措成為企業(yè)實現勞資和諧雙贏、健康快速發(fā)展的秘決。

“以人為本”這一科學發(fā)展觀的核心，不只是標識、口號，已成為這些企業(yè)的共同價值觀。民營企業(yè)以人性化、精細化管理為抓手，積極探索現階段可持續(xù)發(fā)展模式，推動制度環(huán)境和運行機制的創(chuàng)新，進一步強化對科學發(fā)展的認同，提升凝聚力和向心力，形成有利于每一個員工心情舒暢地去施展自身才華與企業(yè)共同成長的氛圍，使更多員工在創(chuàng)業(yè)的激情中不斷實現自身價值。

(三)注重節(jié)能減排，勇擔社會責任

節(jié)能減排是當前我國加強宏觀調控、調整經濟結構、轉變發(fā)展方式的重要任務。企業(yè)注重節(jié)能減排是一種對國家、對人民、對歷史高度負責的精神。但是，長期以來，溫州數量眾多、遍地開花的中小企業(yè)不按科學發(fā)展觀辦事，能源浪費和超標排放現象并存，企業(yè)是最大的污染排放源，是整治的老大難。

科學發(fā)展觀強調人與自然和諧共生，要科學發(fā)展，必須提升民營企業(yè)環(huán)境保護的責任意識。

從政府層面看，當前，溫州的節(jié)能減排降耗面臨著生產、生活用能快速增長和節(jié)能空間相對縮小的雙重壓力，污染減排面臨著環(huán)?；A設施建設滯后和新老環(huán)境問題相互交織帶來的雙重挑戰(zhàn)，節(jié)能減排依然是政府工作的重中之重。溫州開始嚴控高耗能、高排放行業(yè)過快增長;大力發(fā)展循環(huán)經濟、推廣清潔生產、節(jié)約能源資源;加大淘汰落后產能力度，加快實施重點節(jié)能工程，推廣高效節(jié)能產品;推行合同能源管理，提高能源利用效率，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法規(guī)。

從企業(yè)自身看，目前，溫州的大型企業(yè)能把節(jié)能減排作為社會責任、生態(tài)追求、共同價值取向，重視在節(jié)能減排中的投入，成為推進節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟、創(chuàng)建環(huán)境友好的楷模企業(yè);不少中型企業(yè)積極發(fā)展低消耗、低污染、高效益的產業(yè)，大力推廣節(jié)能降耗新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推廣清潔生產、綠色工業(yè)和綠色消費模式，努力實現資源的多次合理利用和對環(huán)境的有效保護;一些重污染的制革業(yè)、電鍍行業(yè)也開始了自我整治行動。這些做法和經驗對廣大中小企業(yè)起到了示范作用。

總之，“文化自覺不是要提供一套錦囊妙計，而是一個邊走邊設的時代路標，是一種指向和態(tài)度，提醒我們慎重前行，為應對內外危機作一種持續(xù)的精神準備。文化自覺需要見識、勇氣和道德追求，需要正視沖突、斗爭與毀滅”[5]。由于文化自覺體現在執(zhí)政治國理念和國家發(fā)展戰(zhàn)略上，體現在人們對傳統的反思、現實問題的破解和未來發(fā)展規(guī)律的把握上，體現在人的素質、人文關懷和社會責任感的提升上，因而，文化自覺對于進一步落實科學發(fā)展觀、推動經濟轉型升級、社會全面進步，都有著巨大作用。在發(fā)展的新時期，廣大民營企業(yè)特別是中小企業(yè)，需要進一步明確發(fā)展方向，加強文化建設，增強科學發(fā)展的自覺性和堅定性，形成適應時代要求、遵循發(fā)展規(guī)律、走向更高層次的文化自覺，并把科學發(fā)展觀落實到企業(yè)發(fā)展的各個階段、各個層面。同時，通過民營企業(yè)科學發(fā)展的創(chuàng)新實踐，喚起、帶動和強化全社會的文化自覺，使貫徹落實科學發(fā)展觀有更為堅實的社會文化基礎。

[1]費孝通.中華文化在新世紀面臨的挑戰(zhàn)[J].文藝研究，1999，(1).

[2]費孝通.反思·對話·文化自覺[J].北京大學學報（哲學社會科學版），1997，(3).

[3]毛澤東選集（第3卷）[M].北京：人民出版社，1991.

[4]金改半年，溫州發(fā)生了什么？[N].溫州日報.2012-09-28.

[5]王文兵，孫大鵬.論文化自覺的時代意義[J].武漢大學學報（人文科學版），2007，(4).