王玉萍

[摘要]隨著國(guó)內(nèi)外及墾區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近些年農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)文化作為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。與此同時(shí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也為農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展提供了技術(shù)支持。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)文化；發(fā)展過(guò)程；問(wèn)題；方法

一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化涵義

會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是在一定的歷時(shí)條件下形成的有關(guān)會(huì)計(jì)的物質(zhì)和精神的背景文化及其自身的文化內(nèi)涵。會(huì)計(jì)文化作為人類社會(huì)文化體系的一個(gè)分支，必然以會(huì)計(jì)人員的思想觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、職業(yè)理念、專業(yè)素質(zhì)、道德情操作為核心和主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)改革實(shí)質(zhì)上是對(duì)會(huì)計(jì)文化的改革。一個(gè)企業(yè)能否有效規(guī)范會(huì)計(jì)工作、增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的凝聚力，最大限度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高會(huì)計(jì)工作效率，企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)十分重要的因素。換句話說(shuō)，就是現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有先進(jìn)的會(huì)計(jì)文化作為支撐。

60多年來(lái)，在北大荒的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，三代北大荒人不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要分支，必須與企業(yè)文化高度一致，農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)文化一直傳承著北大荒精神，早些年的“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)”到現(xiàn)在的“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”。

二、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)文化發(fā)展歷程

我場(chǎng)會(huì)計(jì)與農(nóng)場(chǎng)共同經(jīng)歷60多年的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)秉承了各個(gè)階段的“北大荒精神”。我場(chǎng)會(huì)計(jì)發(fā)展可分為手工記賬階段、電算化階段、網(wǎng)絡(luò)階段。

1.手工記賬階段。手工階段各個(gè)連隊(duì)設(shè)會(huì)計(jì)部門(mén)，全場(chǎng)60多個(gè)連隊(duì)，再加上管理區(qū)、農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)及場(chǎng)直單位，造成了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)龐大，財(cái)務(wù)人員達(dá)到300多人，工作效率不高，但這主要受限于當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。

2.電算化階段。1997年全場(chǎng)實(shí)行電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入電子計(jì)算機(jī)管理是一件新生產(chǎn)物，大部財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化處理業(yè)務(wù)產(chǎn)生懷疑。通過(guò)實(shí)踐證明會(huì)計(jì)電算化與手工記賬相比，不僅縮短了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)時(shí)間、還減少了工作人員，而且也提高了工作質(zhì)量和效率。

2004年農(nóng)場(chǎng)取消管理區(qū)法人主體資格，財(cái)務(wù)核算也隨著農(nóng)場(chǎng)制度的改革，成立了財(cái)務(wù)核算中心，集中到農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)，各管理區(qū)僅設(shè)置一位財(cái)務(wù)報(bào)賬員。成立核算中心后農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員銳減到30多人，雖然人減少了，但辦公效率提高了。提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間大大縮減了。

3.網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段。

（1）局域網(wǎng)階段。核算中心成立后，使用“墾財(cái)”財(cái)務(wù)軟件，每個(gè)報(bào)表單位進(jìn)行單獨(dú)核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未有實(shí)現(xiàn)真正意義上的集中管理。2008年，我場(chǎng)試運(yùn)行“金蝶”財(cái)務(wù)軟件，2009年正式使用該財(cái)務(wù)軟件。金蝶財(cái)務(wù)軟件，設(shè)置一臺(tái)服務(wù)器，客戶端通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)集中管理。而且管理員可以實(shí)時(shí)了解全場(chǎng)的財(cái)務(wù)核算狀況。

（2）廣域網(wǎng)階段。我場(chǎng)土地面積125萬(wàn)畝，地域遼闊，由于我場(chǎng)各管理區(qū)分散，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)并不能及時(shí)的處理業(yè)務(wù)，因此數(shù)據(jù)尚有滯后性。2011年年我場(chǎng)試運(yùn)行票據(jù)打印軟件，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在服務(wù)器中，客戶端通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)操作，解決了地域的限制，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。

會(huì)計(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，也是會(huì)計(jì)文化發(fā)展的各個(gè)階段。隨著“北大荒精神”的發(fā)展，會(huì)計(jì)文化也隨之發(fā)展。從手工會(huì)計(jì)的整體人員素質(zhì)偏低到現(xiàn)在的電算化及網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用以及大學(xué)生的加入，使得現(xiàn)在我場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了質(zhì)的飛躍。我場(chǎng)計(jì)財(cái)科創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，每周五下午集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及企業(yè)文化、會(huì)計(jì)文化、業(yè)務(wù)核算等。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)人員整體有待提高，缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)人才。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多地被應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中來(lái)。然而，隨著電算化會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中的地位越來(lái)越重要的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員自身的技能也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)，往往對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不甚了解，而新生力量，又往往沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)又熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的信息化人才嚴(yán)重短缺。

2.會(huì)計(jì)人員整體意識(shí)有待加強(qiáng)。從財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)整體，其中再細(xì)分為若干不同的崗位。從企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)更是一個(gè)不可缺少的重要組成部分。因此，在日常的工作中，財(cái)務(wù)人員內(nèi)部要相互配合，相互協(xié)作，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同時(shí)與企業(yè)其他部門(mén)之間，也需要相互配合才能做好諸如全面預(yù)算等工作。

3.會(huì)計(jì)制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我場(chǎng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。會(huì)計(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致新生事物的產(chǎn)生，而同時(shí)制度建設(shè)往往比較滯后。這一點(diǎn)不僅是我場(chǎng)會(huì)計(jì)建設(shè)存在的，在全國(guó)來(lái)看也是存在的問(wèn)題。制度的不健全往往導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員處理新生事物時(shí)，無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的方法

1.以建設(shè)和諧會(huì)計(jì)文化為基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)人員整體意識(shí)。加強(qiáng)和諧會(huì)計(jì)文化建設(shè)，就是要利用其文化屬性來(lái)更有效地指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并且使它在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不斷完善與發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為起到引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束等作用，從而讓讓會(huì)計(jì)人員深切地意識(shí)到，會(huì)計(jì)工作是一個(gè)整體，會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。只有具有整體意識(shí)，相互配合，相互溝通，才能把工作做得更好。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的教育，培養(yǎng)綜合性會(huì)計(jì)人才。在會(huì)計(jì)工作設(shè)施的配套上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)大力支持。然而，綜合性人才的短缺，卻不能使這些設(shè)施工具得到充分的利用。因此，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及引進(jìn)高素質(zhì)綜合性的會(huì)計(jì)人才，建設(shè)一支具有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)同時(shí)又符合信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

3.完善會(huì)計(jì)制度建設(shè)。財(cái)務(wù)制度作為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)的依據(jù)，要隨著社會(huì)的發(fā)展逐步完善，而且要緊跟社會(huì)的發(fā)展。首先要建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高；其次建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度；最后財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的共同財(cái)富。企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的持續(xù)過(guò)程，必須不斷克服現(xiàn)有會(huì)計(jì)文化的不足，建設(shè)具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化，不斷提高會(huì)計(jì)管理水平，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（編輯/劉佳）