■田苗苗 大慶煉化公司

進(jìn)入新世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，國內(nèi)外市場競爭十分激烈，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下如何維持企業(yè)的生存，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展成為了各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是形成企業(yè)核心競爭力的重要條件。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)之上建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，力促企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全面勝利。

一、市場經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)管理與文化發(fā)展現(xiàn)狀

十七屆三中全會(huì)以來，我國經(jīng)濟(jì)模式由傳統(tǒng)的國有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變成了以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)體互相結(jié)合的模式，整體發(fā)生了翻天覆地的變化。這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理也要隨著體制的改變而改變；再者我囯加入世貿(mào)組織以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面推進(jìn)，中國企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和競爭共存，走出國門有著更廣大的發(fā)展空間，立足中國，放眼全球，利用世界市場、資金、勞動(dòng)力及技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素全面發(fā)展自我；同時(shí)，國際巨頭企業(yè)登陸我國帶給我國企業(yè)的競爭壓力可想而知。這就使得我國企業(yè)必須迎頭趕上，在充分利用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)講求企業(yè)文化與經(jīng)營管理的完美融合，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其在早期企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段所形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系和經(jīng)營管理理念融會(huì)貫通以此來培養(yǎng)、教育新的企業(yè)成員，并在此過程中將全體企業(yè)員工的行為方式和價(jià)值認(rèn)同整合成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和價(jià)值體系，從而形成了本企業(yè)所獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量來推動(dòng)企業(yè)的持久健康發(fā)展。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨法制化和規(guī)?；?，促使我國企業(yè)管理由制度化逐步和轉(zhuǎn)向了知識(shí)化、模塊化，開始注重文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用和影響。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用

1.引導(dǎo)作用：將企業(yè)員工的奮斗目標(biāo)正確引導(dǎo)到企業(yè)所確立的經(jīng)營管理目標(biāo)上來，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的完美完成。優(yōu)秀的企業(yè)文化首先能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀念起到引導(dǎo)作用；其次能夠?qū)€(gè)體成員的思想觀念起到引導(dǎo)作用。企業(yè)形成自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化后就會(huì)建立起一套自身的價(jià)值觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部個(gè)體的行為和價(jià)值發(fā)生偏差的時(shí)候，企業(yè)文化就會(huì)施展作用將期正確引導(dǎo)到企業(yè)所建立起來一整套體系上來，確保個(gè)體成員與企業(yè)方向保持高度的一致。

2.約束功能：除了企業(yè)管理制度等硬性的管理規(guī)則之外，企業(yè)文化作為一種軟性管理力量在企業(yè)經(jīng)營管理過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)全員形成必要的約束作用。企業(yè)文化形成之后，企業(yè)就會(huì)擁有自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，使企業(yè)全員在必須遵守企業(yè)管理規(guī)定之外受到行為上的約束和道德上的規(guī)范，一旦有所違背必將受到行為上的懲罰和輿論上的譴責(zé)。如此這般約束著企業(yè)全員向認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

3.凝聚功能：企業(yè)文化形成后就會(huì)形成一股強(qiáng)大的向心力，將全員團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，使全員感受到企業(yè)的溫暖和和諧，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。將員工個(gè)性行為、思想特征及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)的融合在一起，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.促進(jìn)作用：為使企業(yè)向著更高的方向發(fā)展，就需要通過企業(yè)文化建設(shè)塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成向心力，堅(jiān)持以人為本的原則，充分愛護(hù)、關(guān)心員工的成長進(jìn)步，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，促使全員發(fā)揮最大潛力，向著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)；同時(shí)，企業(yè)文化形成之后必將反作用于企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生巨大而積極的影響。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，推動(dòng)文化建設(shè)發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)絕非一句簡簡單單的口號(hào)或者標(biāo)語所能夠囊括的，它的形成是企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營管理文化的精華積淀。現(xiàn)如今很多企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，并將之慨括為類似“開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏”的八字口號(hào)，可是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工反其道而行之，他們的行為方式和價(jià)值觀念與美好的口號(hào)差之遠(yuǎn)矣，綜合分析其形成原因，我們發(fā)現(xiàn)這些所謂的企業(yè)文化并沒有上升到企業(yè)的整體經(jīng)營中來，它只是僅僅停留在了個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的口頭之上，這些企業(yè)文化根本就沒有得到全員的充分認(rèn)可。當(dāng)全員的行為規(guī)則與企業(yè)大相徑庭，那么企業(yè)管理之所以進(jìn)行的如此之困難就不難理解了，此時(shí)就必須通過優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式來將企業(yè)文化疏導(dǎo)滲透到企業(yè)職工的思想觀念之中，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)文化在形成過程中，要充分聯(lián)系到企業(yè)的溝通機(jī)制，使兩者相互結(jié)合起來，只有使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工達(dá)到上下相互理解一致，才能促使員工形成真正的企業(yè)認(rèn)同感。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理制度和規(guī)則條例是硬性的，企業(yè)文化則是軟性的。文化影響著管理，管理反作用于文化，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。企業(yè)在抓好經(jīng)營管理的同時(shí)，要注重文化建設(shè)和發(fā)展，形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使員工具有歸屬感、使命感和成就感，為全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為完成企業(yè)的百年大計(jì)貢獻(xiàn)力量。

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