李闈昶 北京長(zhǎng)京益康信息科技有限公司

中國(guó)改革開(kāi)放的30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的三十年，同時(shí)也是現(xiàn)代IT企業(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從特例到普遍、從試點(diǎn)到普及的一個(gè)過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，IT企業(yè)多如牛毛，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，一個(gè)IT企業(yè)如何做到優(yōu)秀？如何能在競(jìng)爭(zhēng)中站的一席之地。答案很簡(jiǎn)單，提供優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，所以一個(gè)優(yōu)秀的IT企業(yè)，應(yīng)當(dāng)擁有一套屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

建立良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能使企業(yè)的資金鏈變得更加靈活，也充滿著活力。通過(guò)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)的正視，同時(shí)也能與其他企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義及特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征共性：

（1）全局性和長(zhǎng)期性

（2）導(dǎo)向性

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的個(gè)性：

（1）相對(duì)獨(dú)立性

（2）從屬性

（3）謀劃對(duì)象的特殊性

二、IT企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)

在介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義分類(lèi)等內(nèi)容之后，我們來(lái)談一談關(guān)于IT企業(yè)應(yīng)該如何制定一套適合IT發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1.根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

每個(gè)企業(yè)都不一樣，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中，要注意應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。如果僅僅是看幾篇文章，讀幾份報(bào)紙就為企業(yè)定下了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那無(wú)非是揠苗助長(zhǎng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不見(jiàn)得是適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

大型行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在資金鏈上有優(yōu)勢(shì)。資金鏈的流動(dòng)就如同人體的血液流動(dòng)，不能斷。一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，就好像人類(lèi)血管出了問(wèn)題一樣。人會(huì)死亡，企業(yè)也會(huì)。大型企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇上應(yīng)遵循恢弘大氣、謹(jǐn)慎入微的選擇原則。而中小型企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重自己的重要客戶以及自己的資金鏈短板，避免邯鄲學(xué)步。

2.根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

分析企業(yè)形式，合理規(guī)劃，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的去制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并且嚴(yán)格執(zhí)行。選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是兩個(gè)部分，選擇過(guò)程只是宏觀考慮制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大方向，好比人的骨骼一樣。而制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是要為選擇好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行豐富，越豐富越詳細(xì)越好。好比人體的肌肉血管。下面通過(guò)對(duì)比分析一下如何制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

例如，中國(guó)通信設(shè)備制造廠商——華為公司，是國(guó)內(nèi)外著名的領(lǐng)軍企業(yè)。由于外部籌集資金能力較強(qiáng)和內(nèi)部資金流動(dòng)余地較大，這也使得其在制定其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力投資等宏觀戰(zhàn)略指標(biāo)。同時(shí)大型企業(yè)承擔(dān)市場(chǎng)份額較大，對(duì)于資金的回流要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中著重體現(xiàn)。選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將對(duì)其未來(lái)的發(fā)展做出良好的鋪墊。相反，某鋼鐵生產(chǎn)單位屬于國(guó)有企業(yè)。由于缺乏對(duì)外資金籌集能力同時(shí)受到內(nèi)部資金鏈活力較低等因素影響，在制定自己企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)更加注意企業(yè)內(nèi)部資金流向，做好企業(yè)內(nèi)部資金回流管理。當(dāng)前的很多企業(yè)存在大量墊付現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金鏈活力不足，尤其是資金鏈的資金回流部分速度較慢。所以應(yīng)該正視自己企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，制定屬于自己企業(yè)的相關(guān)財(cái)政戰(zhàn)略。

3.根據(jù)企業(yè)資金狀況實(shí)行融資和負(fù)債

企業(yè)的資金來(lái)源普遍為融資和負(fù)債以及企業(yè)資金回流。所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮融資和負(fù)債。在企業(yè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可進(jìn)行適度融資、適當(dāng)負(fù)債，進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)資金厚度。讓企業(yè)在加強(qiáng)自身硬件、軟件建設(shè)方面有更大的空間。

例如2008年末中國(guó)移動(dòng)總借款占總資本的比例約為16.6%?？傌?fù)債由2007年底的1083.2億元增長(zhǎng)到2008年底的1353.5億元，主要由于中國(guó)移動(dòng)以債務(wù)方式支付了中國(guó)內(nèi)地十家移動(dòng)公司等資產(chǎn)收購(gòu)的部分對(duì)價(jià)既包括了新收購(gòu)的資公司的凈債務(wù)，但中國(guó)移動(dòng)的財(cái)務(wù)水平繼續(xù)保持比較穩(wěn)定的狀態(tài)。中國(guó)移動(dòng)公司的負(fù)債情況證明了，公司通過(guò)適當(dāng)負(fù)債來(lái)加大企業(yè)內(nèi)部資金鏈活力，使得企業(yè)有能力去以債務(wù)方式收購(gòu)其他十幾家公司的部分債務(wù)。這樣相當(dāng)于擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，越大型企業(yè)所得到的利潤(rùn)往往會(huì)更多。這無(wú)疑是中國(guó)移動(dòng)的一次成功負(fù)債案例。然而諾基亞公司則沒(méi)有這么幸運(yùn)了，諾基亞在2008年以前一直是世界移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)商中的龍頭，然而諾基亞公司在2007年進(jìn)行負(fù)債融資，擴(kuò)大了其在德國(guó)和瑞典的塞班系統(tǒng)研究工作室。隨著2008年-2009年安卓、IOS系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)登陸，諾基亞的智能機(jī)市場(chǎng)倍受打擊，負(fù)債結(jié)果就是導(dǎo)致公司規(guī)?？s小。這是在負(fù)債和融資案例中失敗影響較大的案例。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮成本因素

在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候充分考慮企業(yè)內(nèi)部材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用等基本成本。通過(guò)對(duì)成本的把握，來(lái)建立更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

例如，某廣州電子元件加工制造商，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少人員開(kāi)銷(xiāo)，控制原料成本等一系列措施，制定了一套屬于小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮以及大型企業(yè)、知名企業(yè)的擠壓下獲得了生存空間。雖然此套戰(zhàn)略未形成完整文獻(xiàn)，但是該公司的成功無(wú)疑為其他中小型企業(yè)樹(shù)立了榜樣。成本因素不僅僅是中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮的因素，同時(shí)也是大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要制約。成本因素在IT企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中應(yīng)當(dāng)作為主要的指標(biāo)來(lái)衡量?jī)?yōu)劣。

三、IT企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用

IT企業(yè)中的IT是指Information Technology（信息技術(shù)），所以IT企業(yè)意指信息技術(shù)類(lèi)企業(yè)。在IT企業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)的都是一些高科技知識(shí)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求更加高端。

IT企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候要投資注入研究經(jīng)費(fèi)和研究時(shí)間。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中極易出現(xiàn)附加工程，所以在IT企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，往往需要再成本方面考慮全面。同時(shí)IT企業(yè)對(duì)于人才的渴求、公司硬件的渴求也異常強(qiáng)烈，所以在公司資金鏈方面，IT公司給管理者的空間并不大?？傮w來(lái)說(shuō)IT公司想成為一個(gè)優(yōu)秀的、有競(jìng)爭(zhēng)力的IT公司首先要制定屬于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。并且制定一套能有效改善資金鏈活力、有效的節(jié)約成本、加強(qiáng)硬件建設(shè)、吸引優(yōu)秀人才的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略制定完畢要通過(guò)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，自上而下的嚴(yán)格執(zhí)行。例如，三星電子企業(yè)成立于1969年，在上世紀(jì)八十年代到九十年代之間，三星企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中采用了擴(kuò)張策略，加大了對(duì)產(chǎn)品多元化研究的資金投入力度。同時(shí)制定企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，三星電子采用了擴(kuò)張與穩(wěn)增并存的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。事實(shí)證明，通過(guò)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，三星在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)獲得了成功。

IT企業(yè)建設(shè)，首先在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上應(yīng)該審查自己企業(yè)能力。其次在財(cái)務(wù)應(yīng)用和資金流動(dòng)方面做好規(guī)劃。再次，IT企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大資金來(lái)源渠道。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的IT企業(yè)在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，需要人才的融入、設(shè)備的更新、研發(fā)項(xiàng)目的資金注入等環(huán)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者制定的優(yōu)秀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

四、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)優(yōu)秀IT企業(yè)的發(fā)展壯大往往不是表面上看的風(fēng)光秀麗。在其本質(zhì)上需要良好的企業(yè)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相互作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身就是一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極易發(fā)生變化，因?yàn)槠涫苁袌?chǎng)、原料、外界經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策等外部因素的影響，同時(shí)它也受人員變動(dòng)、硬件更迭、公司政策制定等內(nèi)部因素的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的大前提下，但是它的發(fā)展和進(jìn)步會(huì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的改進(jìn)和修正。所以往往在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修正方面要比制定時(shí)候投入更大的精力。然而管理者也認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性，當(dāng)今社會(huì)上很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一門(mén)令企業(yè)發(fā)展壯大的科學(xué)去研究了。

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