□李魁雅

企業(yè)黨建工作的有效進(jìn)行，是我們黨建設(shè)新的偉大事業(yè)的重要條件。黨建工作必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，走在黨的基層組織建設(shè)的前頭。打造健康、科學(xué)、積極向上的企業(yè)文化建設(shè)是深入推進(jìn)黨建工作的重要內(nèi)容，對于創(chuàng)新企業(yè)文化和黨建工作，提高企業(yè)自身建設(shè)，更好地置身于企業(yè)發(fā)展中，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

一、黨建理論引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向

1.黨建理論引導(dǎo)企業(yè)文化管理

企業(yè)的發(fā)展期根本在于文化，而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要將員工思想統(tǒng)一到馬克思主義、社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念上來，并貫穿到企業(yè)精神文化創(chuàng)新的全過程，首先必須改善員工的思維定式，增強(qiáng)員工之間的信任感和員工對企業(yè)的歸屬感，對自身工作的自豪感；其次要營造民主、平等、公平的工作氛圍，推動(dòng)個(gè)人行為向企業(yè)文化發(fā)展的群體行為靠攏；最后要培養(yǎng)員工的個(gè)性，積極有效地調(diào)動(dòng)員工的民主意識(shí)、自主意識(shí)和潛在能力。

2.黨建理論引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展

黨的根本宗旨就是將以人為本、執(zhí)政為民作為檢驗(yàn)黨的一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候都必須把人民的利益放在首位，始終依靠人民推動(dòng)歷史前進(jìn)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求，也是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和核心。樹立以人為本的理念，有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。黨建引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)在思想理論體系建設(shè)方面，既突出了以人為本的先進(jìn)性，又堅(jiān)持了以人為本理念落實(shí)的實(shí)踐性。先進(jìn)性體現(xiàn)為方向性，需要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系員工制度，樹立為員工服務(wù)的理念，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，更好地反映員工心聲。

3.黨的作風(fēng)建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)民主管理

企業(yè)民主表現(xiàn)為廣大員工在企業(yè)的主人翁地位，這體現(xiàn)了企業(yè)民主體制的目的。民主有助于調(diào)節(jié)多元利益主體之間的關(guān)系，發(fā)揮集體的作用，這是企業(yè)民主制度的手段。黨風(fēng)廉政建設(shè)始終強(qiáng)調(diào)黨內(nèi)民主是黨的生命。在企業(yè)民主建設(shè)方面，要致力于堅(jiān)持民主集中制，健全民主制度體系，并以黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，維護(hù)企業(yè)員工的主體地位，健全員工民主權(quán)利保障機(jī)制，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，完善企業(yè)各項(xiàng)制度，增強(qiáng)企業(yè)工作透明度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，抓住員工最關(guān)切的問題進(jìn)行公開，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制。

4.黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)

堅(jiān)持反對腐敗，建設(shè)廉潔政治，是黨一貫的鮮明政治立場，是人民關(guān)注的重大政治問題。反腐倡廉是黨建工作的重中之重。在反腐倡廉常抓不懈、拒腐防變警鐘長鳴的長期治理過程中形成的一系列有效的防范措施，對企業(yè)的廉潔文化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。反腐倡廉是加強(qiáng)企業(yè)黨建的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合整治、懲防并舉，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到透明清政。要加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，穩(wěn)固遵紀(jì)守法思想基礎(chǔ)，把制度轉(zhuǎn)化為干部員工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)；要健全反腐制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，自覺維護(hù)制度，不斷以黨的建設(shè)理論促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

二、圍繞黨建重點(diǎn)，有針對性地開展企業(yè)廉政文化建設(shè)

對于如何加強(qiáng)國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)途徑入手。一是要深入研究廉潔文化的概念內(nèi)涵、基本結(jié)構(gòu)、基本特征、功能與作用及其與企業(yè)文化的關(guān)系等基本理論，對廉潔文化有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，能夠深刻把握其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；二是要深入研究國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的立足點(diǎn)和重心，對國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)有一個(gè)準(zhǔn)確定位，使國有企業(yè)廉潔文化與企業(yè)文化、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相融合，自然而然地融入企業(yè)中心工作，避免“兩張皮”現(xiàn)象；三是深入研究如何使國有企業(yè)廉潔文化的思想性、知識(shí)性、趣味性有機(jī)融合，做到寓教于樂、寓教于有益的文化活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的親和力和滲透力。

制度反腐是黨中央反腐倡廉建設(shè)的治本之舉，也是廉潔文化取得實(shí)效的有力保障。一是要建立健全廉潔文化建設(shè)制度體系，主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面按照上級(jí)規(guī)定，針對苗頭性、傾向性問題，制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔從業(yè)規(guī)章制度等，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)行為；另一方面是在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，如大額資金使用、重大決策、重要人事任免等，制定具體的規(guī)章制度，把廉潔文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。二是要將廉潔文化貫穿到企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督檢查、有效反饋機(jī)制和自我約束機(jī)制，提高制度的執(zhí)行力。

三、結(jié)合黨建理論，搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素，是企業(yè)最為重要的軟實(shí)力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

1.企業(yè)文化的本質(zhì)

企業(yè)文化咨詢專家王吉鵬曾說過：“企業(yè)文化，概括起來就是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為。”企業(yè)文化的定義很多，但就企業(yè)文化本身而言，包含兩方面的內(nèi)容：內(nèi)在的部分是價(jià)值觀，外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，包括行為規(guī)范以及儀式、視覺符號(hào)等。價(jià)值觀是本質(zhì)，是核心，貫穿于管理過程的始終，構(gòu)成了人們對待客觀現(xiàn)實(shí)的態(tài)度，評價(jià)和取舍事物的標(biāo)準(zhǔn)，選擇對象的依據(jù)，推動(dòng)人們實(shí)踐和認(rèn)識(shí)活動(dòng)的動(dòng)力。表現(xiàn)形式是依附，是外殼。價(jià)值觀可以經(jīng)久不變，表現(xiàn)形式要隨勢而變。企業(yè)文化是基于價(jià)值觀的管理，企業(yè)文化不僅要告訴員工追求什么，還要告訴員工怎么做才符合企業(yè)的要求。

2.企業(yè)家的主導(dǎo)地位與企業(yè)員工的主體作用

企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值觀的原創(chuàng)者。由于企業(yè)家在企業(yè)生存和發(fā)展中起著決定性的作用，因此企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)家的管理思想。當(dāng)然，企業(yè)文化不完全等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化的形成和發(fā)展離不開企業(yè)這塊土壤，更離不開廣大員工群體的實(shí)踐。所以說，企業(yè)文化是在企業(yè)形成發(fā)展過程中，對管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和管理思想的升華，是以企業(yè)家為核心，由全體員工共同創(chuàng)造的，是集體智慧的結(jié)晶。

3.文化管理與制度管理

文化管理和制度管理并不矛盾，而是相輔相成，相互促進(jìn)的。管理制度是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)外在約束，重在利用層級(jí)對員工進(jìn)行監(jiān)督、考核、監(jiān)控等。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的前提下，從內(nèi)在性上約束員工的行為。就制度本身而言，再周全的企業(yè)制度也不可能滴水不漏，涵蓋企業(yè)的方方面面，但文化時(shí)時(shí)處處都能對人的行為起到約束作用。同樣，文化管理也不能替代制度管理。由于人的價(jià)值取向的差異性、對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，必須依靠制度約束。

四、結(jié)語

把企業(yè)文化建設(shè)和黨建理論結(jié)合起來，將黨的建設(shè)融入企業(yè)文化之中，把黨的路線、方針、政策和黨風(fēng)黨紀(jì)、宗旨信念通過文化植入“人心”，使黨員的先進(jìn)性成為一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚和一種文化，有效地促進(jìn)黨建工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新。