不久前，《中國企業(yè)家》雜志發(fā)布2012年企業(yè)領(lǐng)袖排行榜。董明珠是唯一上榜的女性企業(yè)家。這消息對于曾6次入選美國《財富》雜志“全球50名最有影響力的商界女強人”的董明珠而言，已是波瀾不驚。

2012年5月25日，已為格力效力22個年頭的董明珠，獲得占出席會議所有股東所持表決權(quán)126.05%高票任格力電器董事長，5月29日她被續(xù)聘為公司總裁。格力集團正式進入“董時代”。

2012年， 在家電板塊51 家上市公司總收入下滑1.97%的年景中，董明珠領(lǐng)導的格力電器逆勢穩(wěn)健增長，前三季度業(yè)績超出市場預期，實現(xiàn)營業(yè)總收入771.64億元，同比增長20.43%；凈利潤53.32億元，同比增長41.34%。年終，董明珠帶著標志性微笑，擲地有聲地證明了自己——格力電器全年銷售過千億，成為第一家依靠單一品類實現(xiàn)千億的家電企業(yè)。

業(yè)界推測，上任后的董明珠面臨的最大挑戰(zhàn)是：實現(xiàn)5年內(nèi)翻番，即業(yè)績保持每年20%增長，5年內(nèi)銷售收入要達到2000億元。？？？？

有家電觀察家認為，董明珠一直強調(diào)專注空調(diào)領(lǐng)域，所以掌權(quán)后肯定還是在空調(diào)領(lǐng)域做文章。然而數(shù)據(jù)顯示，2011年海爾集團的營收是1509億元，美的集團營收1400億元，面對空調(diào)市場容量的逐漸收縮，綜合性白電企業(yè)的增長速度肯定要強于單品類企業(yè)，因此格力正面對著是否要多元化的選擇題。

董明珠強調(diào)，未來還將繼續(xù)走專業(yè)化道路，她認為行業(yè)沒有天花板，格力并不會僅停留在空調(diào)，而是要進入與冷氣相關(guān)的縱深領(lǐng)域，包括已小有成績的中央空調(diào)、冷藏系統(tǒng)等。專業(yè)化的定位讓格力將空調(diào)做到了極致，全球近40%的市場份額，高得驚人。

外界也曾有聲音質(zhì)疑董明珠主導格力電器后，會放緩技術(shù)創(chuàng)新進程，偏向于市場營銷。然而格力近期推出的“全能王”系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了雙級壓縮，結(jié)束了一級壓縮機時代。它能夠在零下30℃強勁制熱和54℃快速制冷，最低功率只需15瓦，備受業(yè)界關(guān)注，成為行業(yè)跨時代的產(chǎn)品，以實際行動消除了外界的疑慮。2012年，格力研發(fā)投入費用30億元。

董明珠說，“格力可以讓別的企業(yè)模仿，但絕不允許被超越。”

自1994年底出任經(jīng)營部部長以來，董明珠領(lǐng)導的格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。

她是典型的女強人：能力強，作風悍。跟張近東電話里爭吵過40分鐘，把珠海財政局告上過法庭，開除過公司最大的經(jīng)銷商。

有人說她很簡單，簡單得只要跟她合作的經(jīng)銷商，完全不用挖空心思去考慮雙方的利益博弈，因為她總是把你的利益和她的利益均衡考慮，任何一方的利益受損失，她都會拒絕合作；說她很倔強，只要她認為是對的，沒有人可以說服她，即使成為眾矢之的，她也不會退讓半步；說她堅守原則，為了原則，她可以棄自己的職位不顧而和公司領(lǐng)導對抗；說她很霸道，霸道得無論和誰談生意，都時刻把主動權(quán)掌握在自己手里。因為"難纏"，競爭對手形容她"走過的路難長草"。也正是這些特質(zhì)，讓36歲才南下打工的她，15年間從最低層的業(yè)務員一直做到了珠海格力電器有限公司總經(jīng)理。

董明珠的強，強硬，強悍，強勢，強大，已為格力電器打下深深的烙印。