商業(yè)地產(chǎn)大鱷王健林以財富450億元3年內(nèi)第二次成為“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”首富，比第二名整整多了100億元。他的萬達(dá)集團(tuán)也變得越來越強(qiáng)勢，每年要開業(yè)18個以上的萬達(dá)廣場，每年要拒絕很多地方的開發(fā)邀請。

以體量龐大的城市綜合體打天下的萬達(dá)，由于迎合了中國城市在特殊發(fā)展階段的特殊需求，在很多三四線城市后，立刻成為地標(biāo)型建筑。

雖然第三代城市綜合體已經(jīng)足夠成熟而且不可復(fù)制，但王健林還是決定適當(dāng)控制城市綜合體的增長速度，轉(zhuǎn)而加大文化、旅游業(yè)的投入。

2012年4月，王健林曾透露，集團(tuán)年收入將突破1400億元，其中文化產(chǎn)業(yè)收入會達(dá)到200億，國內(nèi)第一。他的目標(biāo)是5年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模破400億成為世界級企業(yè)。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做了5年，包括中央文化區(qū)、電影產(chǎn)業(yè)、連鎖文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型舞臺演繹和字畫收藏，累計投資100億，投資額在國內(nèi)企業(yè)中最多。而且萬達(dá)已在全國圈得多個占地動輒數(shù)平方公里甚至十多平方公里的旅游地產(chǎn)項目。

萬達(dá)成立了自己的院線，且擴(kuò)張速度驚人。萬達(dá)院線公司既做院線業(yè)務(wù)，也做影院業(yè)務(wù)，因此兼收院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點，其盈利水平就高于大多數(shù)院線公司。萬達(dá)院線捆綁其商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的模式，正是其盈利模式的關(guān)鍵所在。

2012年初，萬達(dá)透露出涉足電子商務(wù)，并拋出高薪萬人招聘計劃，動輒幾十萬上百萬的年薪攪得很多電商人神經(jīng)發(fā)顫。但一年過去，萬達(dá)電商團(tuán)隊僅十幾人，仍處于籌備期，預(yù)計2014年三四月份才推出產(chǎn)品。

萬達(dá)集團(tuán)年收入千億，王健林看來“有豐富的零售資源，不做電子商務(wù)太可惜”。萬達(dá)電商一是做虛擬產(chǎn)品、虛擬服務(wù)，而非實際商品。拋開了低買高賣、燒錢的模式，沒有倉儲、物流，避免了電商的臟活、苦活；二是O2O，既不是京東低買高賣模式，也不是天貓傳統(tǒng)品牌賣商品的模式，而是將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線、資源整合，打通線上線下，根本出發(fā)點是為線下帶去人流。

業(yè)界認(rèn)為，如果只是通過線上為線下導(dǎo)流，叫廣告推廣。只有打通線上線下生活決策，并在商戶交易過程中實現(xiàn)盈利模式才能叫做O2O。萬達(dá)能否成為真正意義的O2O，還要看是否能在線上下單，否則只是用線上手段實現(xiàn)推廣而已。

有意思的是，王健林一邊布局電商，一邊還為堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與馬云高調(diào)豪賭。在王健林看來，電商再厲害，但像洗澡、捏腳這些服務(wù)業(yè)是電子商務(wù)取代不了的。他堅定地認(rèn)為，8年后的2020年，實體經(jīng)濟(jì)仍然會占據(jù)社會多一半的交易。他跟馬云賭的是這個市場份額，輸?shù)娜艘o對方一個億。毫無疑問，馬云則認(rèn)為電商必勝。

有媒體認(rèn)為，這顯然是個無解的賭約，誰都不會輸——因為到了2020年，幾乎所有的商務(wù)都可以通過線上訂單來完成“下單”、“支付”等環(huán)節(jié)，但是要到線下去完成服務(wù)的兌現(xiàn)。

“萬達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰都別想做老大?！边@話似乎除了王健林，中國沒幾個人敢說。