郭治楠

（遼寧師范大學(xué) 政治與行政學(xué)院，遼寧 大連 116029）

論企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展的影響

郭治楠

（遼寧師范大學(xué) 政治與行政學(xué)院，遼寧 大連 116029）

本文分析了企業(yè)家精神的內(nèi)涵，認為企業(yè)家精神是一種敢于承擔(dān)風(fēng)險并且創(chuàng)造財富實現(xiàn)社會價值的創(chuàng)新行為.企業(yè)家精神能極大地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，這種促進作用可以體現(xiàn)在三個方面：創(chuàng)業(yè)發(fā)展、公司業(yè)績和經(jīng)濟增長途徑.最后筆者提出了構(gòu)建企業(yè)家精神的三個途徑，必須從文化、制度和市場三個方面來培養(yǎng)企業(yè)家的精神.

企業(yè)家；企業(yè)家精神；經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)家是公司的中高層管理者，是企業(yè)公司發(fā)展的核心力量，對公司的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響.每個企業(yè)都有一種理念，有一種文化，企業(yè)家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持.自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)家精神在我國的經(jīng)濟增長中所起的作用越來越受到社會的重視，企業(yè)家精神早已成為了促進我國經(jīng)濟增長的一大推動力.一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)家精神，有利于企業(yè)文化的形成，也是提升企業(yè)軟實力的重要因素.對企業(yè)家精神的界定，以及企業(yè)家精神與經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系和如何塑造企業(yè)家精神是本文的寫作重點.

1 企業(yè)家精神的界定

對企業(yè)家精神的界定歷來有很多爭議，而且邊界也很模糊.“企業(yè)家精神領(lǐng)域邊界具有高度可滲透性……這會阻礙企業(yè)家精神理論的發(fā)展，妨礙其合法性.”①不同的學(xué)者對企業(yè)家精神都做出了自己的解釋.提出企業(yè)家精神的是米勒，他認為企業(yè)家精神是“冒險、預(yù)見性和劇烈的產(chǎn)品創(chuàng)新活動”.②也有學(xué)者試著對該概念下過定義，歸納來說，企業(yè)家精神有以下幾種代表性意見：一種是認為企業(yè)家精神是個人按照固定價格購買不同價格的商品并出售這些商品的經(jīng)濟行為；另一種認為企業(yè)家精神是一種創(chuàng)新精神，是對舊的均衡體系的破壞；再有一種觀點認為企業(yè)家精神是生產(chǎn)要素的結(jié)合和協(xié)調(diào).還有的認為企業(yè)家精神是針對稀缺資源進行協(xié)調(diào)時的判斷性角色；另外有的認為企業(yè)家精神是發(fā)現(xiàn)商機、捕捉商機并創(chuàng)造利潤的一種精神力量.③眾多學(xué)者都對企業(yè)家精神提出了自己的觀點和看法，雖然沒有一個統(tǒng)一的認識和定義，但是總結(jié)來說，我認為，可以從以下三個方面來理解企業(yè)家精神的內(nèi)涵.第一方面是企業(yè)家精神可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)家的行為，并且在潛意識中影響著企業(yè)家行為屬性和處事規(guī)律.企業(yè)家精神是一種無形的東西，但是卻是實實在在存在的.企業(yè)家精神可以表現(xiàn)在勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造財富和百折不撓的無畏精神，這些因素都會在現(xiàn)實中最終影響企業(yè)家的所作所為.企業(yè)家精神的塑造有利于提升企業(yè)的競爭力和軟實力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分.另一方面企業(yè)家精神的形成是一個漫長的過程，并不是一蹴而就的.企業(yè)家精神的養(yǎng)成需要經(jīng)歷一定的時間的積累，而同樣的，企業(yè)家精神的發(fā)揮也需要經(jīng)歷一個過程，這個過程是必備的.只有經(jīng)歷時間的洗禮和歲月的沖刷，在商戰(zhàn)中摸爬滾打后，才能把企業(yè)家精神發(fā)揮到恰到好處.由此可知，企業(yè)家精神可能會是斷裂的，也可能會是連續(xù)的，一個企業(yè)不可能在任何時候和場合下都能將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致.最后一方面是企業(yè)家精神的發(fā)揮最終會產(chǎn)生一個結(jié)果.經(jīng)歷過一段時間后，企業(yè)家精神通過影響企業(yè)家行為可能會給企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭力的極大提升，促進經(jīng)濟的發(fā)展.也有可能對企業(yè)發(fā)展造成無法挽回的慘重損失.一個企業(yè)的發(fā)展，總要經(jīng)歷幼稚的探索期，成長的發(fā)展期，和成熟的穩(wěn)重期，所以不可能是一帆風(fēng)順的；同樣的，一個企業(yè)家的成長也需要經(jīng)歷從童年到成年的過程，需要有上升的空間和犯錯誤的機會，所以，企業(yè)家的精神是企業(yè)和企業(yè)家在經(jīng)驗中摸索和成長綜合作用的結(jié)果.

2 企業(yè)家精神對經(jīng)濟發(fā)展的影響

企業(yè)家精神能極大促進企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)的不斷創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的動力源泉.企業(yè)家精神在國外受到極大的重視，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重大的作用，全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴.但是企業(yè)家精神在中國并沒有得到足夠的認識，企業(yè)家精神的作用也沒有得到完全發(fā)揮.新中國成立以來，我國的企業(yè)家精神從無到有，并且不斷發(fā)展壯大，促進了我國經(jīng)濟的極大發(fā)展.

2.1 企業(yè)家精神促進了我國的創(chuàng)業(yè)發(fā)展

熊彼特認為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)是建立在經(jīng)濟體系的內(nèi)部環(huán)境變遷上.企業(yè)家精神要求打破傳統(tǒng)習(xí)俗的束縛.個人有自我選擇的偏好和路徑依賴，也就是說一旦個人形成固定的概念后，就會不自覺地順著這個方向去行為，按照特定的習(xí)慣運轉(zhuǎn)，把過去的經(jīng)驗當(dāng)做現(xiàn)在行動的準(zhǔn)則.而在市場經(jīng)濟中，信息瞬息萬變，所以要求企業(yè)必須打破對這種路徑的依賴，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展.創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家走向成功的必經(jīng)之路，作為企業(yè)家，會主動去追求個人呵呵企業(yè)利益的最大化以及社會價值的雙贏，如果這兩者能夠兼?zhèn)?，那么對他的事業(yè)發(fā)展將有很大的吸引力.當(dāng)前我國存在三種精英團體，政治精英、經(jīng)濟精英和文化精英.其中的經(jīng)濟精英主要就是指的通過創(chuàng)業(yè)獲取財富和實現(xiàn)社會價值的企業(yè)家們，在當(dāng)今社會占有很大的比重，也是推動社會進步的原動力之一.企業(yè)家的勇于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)的精神有利于企業(yè)創(chuàng)新精神的養(yǎng)成，有利于創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)，走向成功.

2.2 企業(yè)家精神有利于提高公司的發(fā)展業(yè)績

企業(yè)家尤其是公司的高層管理者對公司的業(yè)績發(fā)展有著重要的影響.首先，高層管理者具備較高的素質(zhì)和能力，可以為公司創(chuàng)造一個良好的企業(yè)家精神的文化環(huán)境.高層管理者們能夠優(yōu)先了解和支配公司的資源，比如市場資源和服務(wù)資源等，所以可以使公司在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，提高公司的業(yè)績.其次，高層管理者作為公司運作的導(dǎo)航，有權(quán)對公司的重要事務(wù)進行決策，通過這個團體的共同決策，不同知識背景和能力的人在一塊可以相互幫助和相互影響，對公司的發(fā)展提出不同的方向和意見，提高高層管理者團隊的決策效率，實現(xiàn)公司業(yè)績的極大提高.企業(yè)家精神對于公司的發(fā)展非常重要，但是這種精神不一定得到公司高層管理者的支持.因為企業(yè)家精神最終會有一個結(jié)果，但是這個結(jié)果有可能是負面的，所以企業(yè)家精神是存在一定的風(fēng)險的.這些風(fēng)險決定了高層管理者的個人事業(yè)和企業(yè)成功的實現(xiàn).

2.3 企業(yè)家精神影響經(jīng)濟增長的途徑

無利不起早，尤其是對于自負盈虧的企業(yè)來說，追求經(jīng)濟利益永遠是企業(yè)的首要任務(wù).而好的企業(yè)家精神，有利于把握企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長.首先，企業(yè)家精神可以通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)經(jīng)濟效率的提高.我國市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了長足的發(fā)展和進步，由于個體與群體的區(qū)別和差異，在市場上雙方的身份是不對等，信息也是不對稱的.企業(yè)家的職能就在于及時發(fā)現(xiàn)這兩者之間的不平衡，并且抓住市場上的機遇，利用自己的優(yōu)勢和努力把握商機，實現(xiàn)市場價值的轉(zhuǎn)化.其次企業(yè)家精神成為市場均衡的破壞因素.企業(yè)家精神的一大特點就是創(chuàng)新性，而創(chuàng)新就需要打破早已形成了固定模式的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)雖然有一定的落后因素，但是也意味著均衡性的形成.而企業(yè)家精神正好是市場均衡的打破者，引導(dǎo)市場新一輪的資金“洗牌”，最終促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展.縱觀中國的經(jīng)濟發(fā)展歷史，我們可以看出來，這兩種途徑都具有很強的說服力，這兩種途徑也都對中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用.隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷推進，我國的民營企業(yè)在我國獲得了極大發(fā)展.要想在復(fù)雜的國際局勢下讓企業(yè)占據(jù)一席之地，就必須充分了解市場發(fā)展的導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)家精神的積極作用.

3 塑造企業(yè)家精神的途徑

推動經(jīng)濟發(fā)展需要依靠技術(shù)的不斷進步和生產(chǎn)要素的不斷積累.企業(yè)家精神對經(jīng)濟的積極作用在發(fā)達國家已經(jīng)得到了充分的證實，也在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，得到了國家和政府的高度重視和大力支持.但是在中國，由于本身的局限性和對國際市場認識和把握不夠，對企業(yè)家精神的認識仍然比較滯后，對企業(yè)發(fā)展緩慢的內(nèi)部原因的剖析依舊不夠深刻.在這種既定的背景下，如何才能有效的塑造企業(yè)家精神，保證企業(yè)健康、持續(xù)、有效的發(fā)展，筆者認為途徑如下.

3.1 建立鼓勵創(chuàng)新和寬容失敗的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)家精神意味著一定的風(fēng)險性，可能會帶來極大的收益，也有可能一招棋不慎便傾家蕩產(chǎn)，所以這就要求必須改變中國傳統(tǒng)意識中的思維定勢，例如墨守成規(guī)、紙上談兵、一切為政績讓步等觀念，塑造寬容和鼓勵并存的企業(yè)競爭氛圍.首先要鼓勵企業(yè)家們勇于創(chuàng)新，在一個行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿者、跟隨者.企業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)家對整個創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動方案進行設(shè)計、選擇并組織實施的行為過程，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新并最終取得最佳效益.企業(yè)只有創(chuàng)新才能不斷進步，也才能在競爭中處于主導(dǎo)地位.其次要寬容他們的失敗，因為成功往往是與失敗相伴隨的，也許一千次的失敗后的第一千零一次就是成功，在商場中沒有永遠的勝利者和始終的領(lǐng)先者，要執(zhí)著.所以要對勇于創(chuàng)新的人給予寬容的鼓勵和重來的勇氣.

3.2 保證制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性

穩(wěn)定的政策和制度預(yù)期是企業(yè)家創(chuàng)新和企業(yè)擴大生產(chǎn)的前提條件，在朝令夕改的制度環(huán)境下不可能有繁榮的商業(yè)和發(fā)達的經(jīng)濟.如此，國家的戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，必須保持制度和政策的連續(xù)性和維護其穩(wěn)定性，至少該保證政策在短期內(nèi)有明確的方向性和潛在的指向性.制度安排本身是一個由許多制度構(gòu)成的共同體，因此，要保持制度的穩(wěn)定性必須使各種制度相互配合，相互協(xié)調(diào)，同時也要保證前后制度的連貫性和兼容性.因為制度的穩(wěn)定性能保證公民的預(yù)期，公民才會對國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展充滿了信心，同時也是使政府減少腐敗的重要途徑之一.一個完善的制度才能讓有機可趁者無處可逃，消除潛在的制度危機.我國當(dāng)前正處于激烈的社會轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟體制變革比較明顯.這時候我們更要盡最大努力實現(xiàn)制度的穩(wěn)定性預(yù)期和連續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)家精神的發(fā)揮提供一個良好的政策環(huán)境.

3.3 完善企業(yè)主體

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為最重要的市場主體.一個企業(yè)要成為合格的市場主體，必須同時具備以下三個特征：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰；企業(yè)必須是政治上和經(jīng)濟上獨立自主的實體；企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位平等.在市場經(jīng)濟活動中，通行的是等價交換的原則，絕對不允許任何一方擁有特權(quán)和實施強制.因此在當(dāng)今市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)主體就必須做到完善自身，提高競爭力.首先，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“自主、自力、自立”的市場主體意識，這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，改革越深入，企業(yè)就越應(yīng)該按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去適應(yīng)市場規(guī)則，在競爭中求得自身的發(fā)展；其次，建立新的產(chǎn)權(quán)制度，市場主體的發(fā)育和運行時以產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰化為前提的，因此要建立新的產(chǎn)權(quán)組織制度和管理制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的地位，促進產(chǎn)權(quán)市場化，如此保證企業(yè)擁有自主權(quán)，直接面向市場發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性.

企業(yè)家精神產(chǎn)生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業(yè)帶動了一個城市的發(fā)展，一個經(jīng)理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運.希望永遠存在.只要企業(yè)家精神不滑坡，相信中國的企業(yè)家將會引領(lǐng)著中國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下越走越遠.

注 釋：

①Lowell W.Busenitz.et al.Entrepreneurship Research in Emergence:Past Trends and Future Directions.Journal of Management,2003,29(3): 285-308.

②Miller.The correlatesofentrepreneurship in three types of firms.Management Science,1983, (27):770-781.

③丁東虹.制度變遷中企業(yè)家成長模式研究.南京大學(xué)出版社，1999.47-49.

〔1〕張維迎.企業(yè)的企業(yè)家——契約理論[M].上海:上海三聯(lián)出版社,1996.

〔2〕王國順.企業(yè)理論:能力理論[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2006.

〔3〕厲無畏.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式研究[M].上海:學(xué)林出版社,2006.

〔4〕約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟分析史[M].北京:商務(wù)印書館,1996.

〔5〕丁東虹.制度變遷中企業(yè)家成長模式研究[M].南京:南京大學(xué)出版社,1999.

F272.91

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1673-260 X（2013）10-0074-03