梅 芳

（哈爾濱光機(jī)電一體化技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 我國(guó)制藥機(jī)械發(fā)展的現(xiàn)狀

（1）制藥機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)管理方式粗放。我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)在舊中國(guó)時(shí)代有了巨大發(fā)展，但是，在傳統(tǒng)社會(huì)當(dāng)中發(fā)展起來(lái)的制藥機(jī)械行業(yè)，依賴(lài)于我國(guó)巨大的勞動(dòng)人口，依賴(lài)于我國(guó)豐富的勞動(dòng)資源，所以，我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)也有著我國(guó)產(chǎn)業(yè)行業(yè)存在的特點(diǎn)，以勞動(dòng)密集型為主要經(jīng)營(yíng)管理方式，缺乏技術(shù)支撐，缺乏科技創(chuàng)新。

（2）制藥機(jī)械行業(yè)缺乏獨(dú)立開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。制藥機(jī)械行業(yè)以勞動(dòng)密集型為主要經(jīng)營(yíng)管理方式，源于我國(guó)歷史的原因，也是我國(guó)基本國(guó)情所決定的，從新中國(guó)成立之初，一直到我國(guó)改革開(kāi)放時(shí)期，我國(guó)處于不斷地動(dòng)蕩期，在這期間，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)人才收到打壓和排擠，致使我國(guó)高新技術(shù)人才紛紛遭受迫害，或者離開(kāi)祖國(guó)，最終導(dǎo)致了我國(guó)高新技術(shù)人才的缺乏，沒(méi)有人才，自然也就沒(méi)有創(chuàng)造力，這種影響一直持續(xù)至今，我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)缺乏獨(dú)立開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力就成了不爭(zhēng)的事實(shí)。

（3）制藥機(jī)械產(chǎn)品的量大于質(zhì)。制藥機(jī)械產(chǎn)品的量大于質(zhì)，主要是指我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品總量很大，但是產(chǎn)品的質(zhì)量水平卻相對(duì)偏低，這一方面是由于我國(guó)勞動(dòng)力眾多，通過(guò)勞動(dòng)力的創(chuàng)造能夠?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)量的生產(chǎn)，但是，另一方面，我國(guó)制藥機(jī)械產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺乏，也就直接導(dǎo)致了我國(guó)制藥機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法跟上時(shí)代的需要。

2 我國(guó)制藥機(jī)械未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)

（1）我國(guó)制藥機(jī)械的生產(chǎn)方式將轉(zhuǎn)向集約型。21世紀(jì)是信息高速發(fā)展時(shí)期，隨著各種各樣的機(jī)械產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，依靠人體勞動(dòng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)逐步被取代，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足高速發(fā)展的需求，此外，隨著整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)分工不斷精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，我國(guó)制藥機(jī)械的整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)也在不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分工，一個(gè)制藥機(jī)械并不是一個(gè)企業(yè)或者工廠(chǎng)進(jìn)行全程生產(chǎn)，而是有專(zhuān)業(yè)的工廠(chǎng)進(jìn)行零部件生產(chǎn)，有專(zhuān)業(yè)的共產(chǎn)進(jìn)行成品組裝等等，而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)生產(chǎn)商將會(huì)逐步聚集在一起，或者聚集在需求市場(chǎng)周?chē)?，以?jié)約運(yùn)輸成本。

（2）我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)將不斷追尋自主創(chuàng)新，自主開(kāi)發(fā)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的加快，制藥機(jī)械行業(yè)的發(fā)展步伐要緊跟國(guó)際步伐不斷進(jìn)行自我反思，自我創(chuàng)新，這是時(shí)代的要求，也是我國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指南，面對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)制藥機(jī)械為了取得良好的發(fā)展機(jī)遇，為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)逐步涌入?yún)⑴c國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尋求更大的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)；但是，面對(duì)不斷更新?lián)Q代的高新技術(shù)，21世紀(jì)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的模仿就能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，創(chuàng)新已經(jīng)成為了時(shí)代的主題，要尋求良好的自我發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新自我經(jīng)營(yíng)管理模式，在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)制藥機(jī)械的企業(yè)家們，將不斷為創(chuàng)立自己的品牌和特色而開(kāi)始獨(dú)立研發(fā)和創(chuàng)新。

（3）我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)將更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和個(gè)性化生產(chǎn)。過(guò)去，產(chǎn)品的數(shù)量是我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)取勝的關(guān)鍵，但是，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的消費(fèi)者素質(zhì)的提升，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的增多，單純的高產(chǎn)量低價(jià)格已經(jīng)無(wú)法取悅消費(fèi)者，人們對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量將會(huì)有更高的要求，另外，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)突破簡(jiǎn)單的基本生活需求，個(gè)性化需求也將逐步上升，所以，在未來(lái)的發(fā)展道路中，我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)將會(huì)更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，也會(huì)逐步推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

3 我國(guó)制藥機(jī)械正視現(xiàn)狀，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的策略

（1）制藥機(jī)械行業(yè)的管理者要不斷提升自我素質(zhì)。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，制藥機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況百分之九十都取決于管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此，管理者必須要做好模范帶頭作用，不斷提升自我的素質(zhì)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)員工的積極向上，才能夠帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

制藥機(jī)械行業(yè)的管理者要不斷提升自我素質(zhì)，首先要盡可能地參與制藥機(jī)械行業(yè)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不管你過(guò)去因?yàn)楹畏N能力而坐上了管理者的位置，隨著時(shí)代的變化和發(fā)展，你的知識(shí)都有可能成為過(guò)去，所以，要不斷與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和更新，其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí)，特別是多引進(jìn)國(guó)外知名企業(yè)的管理理念和管理方式，積極參與對(duì)他們管理模式的研究，不斷結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，最后，要增加與行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士的交流，尋求共同的進(jìn)步和發(fā)展。

（2）制藥機(jī)械行業(yè)的管理者要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備工作。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)尋求創(chuàng)新、突破和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，制藥機(jī)械行業(yè)要尋求發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作的力度。

制藥機(jī)械行業(yè)需要的是這方面的技術(shù)人才和創(chuàng)新人才，對(duì)于技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才，最具有吸引力的包括工作環(huán)境、福利待遇、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)制，針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)就要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，工作環(huán)境要盡量干凈整潔、舒適祥和，為企業(yè)創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，在福利待遇方面，企業(yè)可以盡可能地為高新技術(shù)人才提供后勤保障工作，例如可以為其和其伴侶提供住所，甚至為其伴侶提供工作，在學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)方面，企業(yè)要舍得為其投資，讓其多參與行業(yè)精英培訓(xùn)，促使其不斷提升，也可以通過(guò)配股等方式，讓其成為公司股東，成為公司的管理者，為公司效力。

（3）制藥機(jī)械行業(yè)的管理者要做好企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立和完善。內(nèi)部控制制度的存在，對(duì)于我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一方面是我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)本身欠缺，另一方面是內(nèi)部控制制度本身的作用，內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效管理和監(jiān)督，也能夠幫助企業(yè)完善運(yùn)作流程，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。

那么，制藥機(jī)械行業(yè)要建立和完善內(nèi)部控制制度，應(yīng)該如何著手呢？首先，企業(yè)要積極制定自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)量化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，從而確立權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)制度，完善各部門(mén)的職能；其次，確定企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)和內(nèi)部運(yùn)作流程，讓員工與員工之間的行為彼此相互獨(dú)立，卻也緊密聯(lián)系；最后，按照自上而下的原則，管理者做好任務(wù)的下達(dá)和管理工作，按照自下而上的原則，要求員工進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)匯總上繳。

4 結(jié)語(yǔ)

時(shí)間不斷流逝，帶動(dòng)時(shí)代不斷變化，有變化才有突破，有變化也才有發(fā)展，可以說(shuō)，變化并不是讓我們就此被歷史遺忘，變化的存在是為了讓我們不斷正視自我，不斷尋求機(jī)遇，不斷向前發(fā)展，不管我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀如果，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一切都皆有可能，新趨勢(shì)的出現(xiàn)就是我們進(jìn)一步尋求突破的機(jī)遇，我們必須要端正心態(tài)，采取措施，抓住機(jī)遇，尋求突破，也只有這樣，我國(guó)制藥行業(yè)才能夠在變化中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。