董莉慧
(葛洲壩一公司綜合管理部,湖北宜昌 443002)
隨著離退休黨員年齡和數(shù)量的增長、黨員分布地域的擴大、企業(yè)離退休管理逐漸與原企業(yè)剝離等原因,導(dǎo)致離退休黨支部“三會一課”建設(shè)的質(zhì)量普遍不高,造成黨建工作有所減弱。“三會一課”是黨建工作的重要手段,只有提高企業(yè)離退休黨支部“三會一課”的質(zhì)量,才能強化廣大離退休黨員遵紀守法的自覺性,提高老黨員繼續(xù)發(fā)揮余熱的積極性,更好地促進企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。
第一,齊抓共管力度弱,合力效果不佳。相關(guān)職能部門與基層黨組織之間缺乏信息交流,長效機制不完善,齊抓共管力度弱,無法形成強大的管理合力。而齊抓共管是加強離退休黨建工作的組織保障,也是做好離退休支部“三會一課”工作的一個重要任務(wù)。要做好此項工作,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各職能部門的大力支持,更需要各單位、各部門、基層組織齊心協(xié)力、上下聯(lián)動、相互配合,形成合力網(wǎng)絡(luò),有效地推動離退休黨支部建設(shè)健康發(fā)展。
第二,基礎(chǔ)薄弱,落實成效不佳。有的離退休黨支部書記、黨小組組長對“三會一課”工作不夠重視,認為企業(yè)對離退休老黨員各方面約束力減弱,成為“社會”人,支部在開展“三會一課”內(nèi)容流于形式,或是出現(xiàn)“截流”現(xiàn)象,并沒有結(jié)合離退休黨員實際開展工作,未掌握支部工作的重點、難點,存在著“頭重腳輕”的現(xiàn)象;對存在的問題未采取有效措施,常常發(fā)生“三會一課”浮于形式,不深入思考,缺乏針對性、系統(tǒng)性,缺乏引導(dǎo)性、說服力,存在“民不問,官不管”的被動工作方式,致使管理工作解決不徹底,出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,缺乏大局意識、責任意識,導(dǎo)致離退休黨支部的向心力、凝聚力作用難以發(fā)揮。
第三,創(chuàng)新意識缺乏,共識性成果不明顯。離退休黨員與在職黨員有著顯著的特點:一是年齡懸殊。在離退休黨員中,存在明顯的兩極分化現(xiàn)象,特別是高齡黨員大部分出現(xiàn)“五不一大”現(xiàn)象即:聽不清、看不見、寫不了、記不住、走不出,脾氣大的特點,溝通交流困難,難以參加支部各項活動;二是居住分散。隨著生活質(zhì)量的提高,住房制度的改革,不少老黨員居住地發(fā)生變化,或隨子女移居外地,甚至延伸到國外居住,造成居住分布逐漸趨于分散,不便于組織工作;三是心理失衡。由于離退休老同志退休后思想落差較大,產(chǎn)生一些失落感和孤獨感,這些更需要支部的充分理解,采用心理疏導(dǎo)等多種方法調(diào)動老黨員的積極性;四是需求多樣。因離退休特殊群體中存在年齡不同、文化程度不同、工作經(jīng)歷不同、興趣愛好不同、性格品性不同,造成需求也呈現(xiàn)多樣化,這無疑對退休黨支部開展“三會一課”工作提出了更高的要求。而有些退休黨支部面對這些新情況、新問題、新對象不善于分析、思考,找不準切入點,管理模式滯后,創(chuàng)先爭優(yōu)等活動無特色,不能增強黨員之間互動與交流,不能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不能加強黨員的歸屬感。
第一,堅持由統(tǒng)一管理向分類管理轉(zhuǎn)變,以增強黨組織在退管辦中的引領(lǐng)力。支部黨員個體差異較大,身體、年齡、文化程度各異,按傳統(tǒng)的統(tǒng)一模式組織學(xué)習(xí)教育,用一個標準來評價,不僅難度大,而且不符合客觀實際。我們應(yīng)遵循“組織找黨員、黨員找組織”的原則實施分類管理。如:針對高齡行動不便的老黨員,支部就要主動上門,將“三會一課”開到老黨員家里,嚴格落實“兩個待遇”,切實解決老黨員生活問題;針對低齡退休老黨員的“三會一課”,要采取集中與分散的方式,開展適合老同志的健康培訓(xùn)班、健康操、門球友誼賽等形式多樣的各類活動,豐富“三會一課”的內(nèi)容,以增強對黨員的吸引力,為老同志提高生活質(zhì)量和幸福指數(shù);針對流動黨員的“三會一課”,支部就要建立離退休黨員QQ群,積極聯(lián)系流動黨員,加強溝通聯(lián)系,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,做到黨員流入、流出有去向,有人管,有人幫,有作用發(fā)揮。通過與老黨員的零距離交流,使老黨員不出門就能了解支部情況,也能理解支部工作的用心,更能感受到組織沒有忘記這些老黨員,只要持之以恒,堅持不懈,離退休黨員也就沒有理由不支持支部工作。
第二,堅持由說教式管理向制度化管理轉(zhuǎn)變,以增強黨組織在退管辦發(fā)展中的推動力?!叭龝徽n”工作是離退休黨員思想素質(zhì)永葆先進性的重要手段。要提高“三會一課”的質(zhì)量就要在制度創(chuàng)新上下功夫,一方面要做好退休黨支部書記、黨小組組長的選任工作,真正把群眾基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、覺悟高的黨員選拔到退休書記、組長崗位上,真正發(fā)揮支部書記、組長的作用;另一方面要使退休黨建工作健康發(fā)展,使每位退休黨員積極參加黨組織生活,克服集中難、場所難、學(xué)習(xí)難的“三難”問題;采取集中與分散相結(jié)合,點與面相結(jié)合,室內(nèi)場所與戶外場所相結(jié)合的方法進行。深入了解離退休黨員生理、心理特點和思想狀況,想老同志之所想,急老同志之所急,掌握第一手資料,找準存在的問題,不斷探索與老年同志相適應(yīng)的黨組織工作制度,如:走訪慰問制度,困難幫扶制度,支部支委與黨員結(jié)對子制度,支部與黨員之間建立承諾、請假等制度,針對性地做好老黨員同志的思想政治工作。完善制度的同時也要把握“兩個建設(shè)”和“四個注重”,“兩個建設(shè)”即加強黨支部隊伍建設(shè),以提高服務(wù)質(zhì)量;加強交流與溝通機制建設(shè),豐富活動內(nèi)容;“四個注重”即注重政治學(xué)習(xí)、注重思想工作、注重支部建設(shè)、注重活動引導(dǎo)。管住管活,才能推動黨建各項工作扎實順利開展。
第三,堅持由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,以增強黨組織在退管辦發(fā)展中的創(chuàng)新力。新形勢下退休黨支部“三會一課”采用“三結(jié)合”方法,即形勢教育與通報會相結(jié)合、特色教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合、創(chuàng)先爭優(yōu)活動與為老同志服務(wù)相結(jié)合,通過深入推進精細化管理,切實做好離退休老同志的管理服務(wù)工作。
通過競賽將服務(wù)工作推向一個新高度,服務(wù)競賽采取以黨支部為考核單位的百分制評分辦法,實行集體奪標賽和服務(wù)能手賽,以總支部書記為組長、各支部書記為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對活動責任區(qū)進行責任分解,形成“縱向到底、橫向到邊”的黨建工作責任網(wǎng)絡(luò),責任到人,落實到人,形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的責任體系,結(jié)合各支部實際大力推行“五帶、三勤”工作方法,“五帶”即:帶頭宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),做好群眾基礎(chǔ)工作;帶頭宣傳計生教育知識,做好轄區(qū)計生信息報;帶頭排憂解難,實施困難幫扶;帶頭調(diào)解各類糾紛,做到轄區(qū)事情管一管;帶頭檢查不穩(wěn)定因素,維護隊伍穩(wěn)定?!叭凇奔?腦勤、嘴勤、腿勤,最終形成“個個比學(xué)趕幫,人人創(chuàng)優(yōu)爭先”的良好氛圍?;顒右龅接幸?guī)劃、有目標、有檢查、有評估,保證服務(wù)競賽活動健康有序地進行,使全員學(xué)有榜樣、追有目標,更好地服務(wù)于離退休黨員。通過服務(wù)競賽活動,使各黨支部與黨員、群眾逐步走上退休黨支部事務(wù)共同參與、退休黨支部矛盾共同解決、退休黨支部成果共同分享的局面,為爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員奠定堅實的基礎(chǔ)。通過管理方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,促進離退休黨建工作的制度化、規(guī)范化和人性化。
第四,堅持由“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變,以增強黨組織在退管辦發(fā)展中的凝聚力。離退休黨員隊伍來自各行各業(yè),情況各有不同,黨組織的服務(wù)就要體現(xiàn)以人為本、全心全意的特點,通過真心服務(wù)來提高離退休黨員的滿意度和凝聚力。輿情調(diào)查要由黨員上訪變?yōu)閷8上略L。實施“三線四訪”制度,“三訪”即查黨情線、聽黨聲線、訪黨群監(jiān)督線;“四訪”即訪生病住院人員、訪癱瘓重殘人員、訪孤寡空巢人員、訪流動人員。通過深入訪問調(diào)查,及時摸清基層情況,以面談、電話預(yù)約、短信溫馨提示等多種方式將組織的關(guān)懷傳遞過去。輿情調(diào)查中要主動做到“三問五堅持”,“三問”即訪問、慰問、解問;“五堅持”即堅持走訪慰問、堅持入院探望、堅持保障到位、堅持按需服務(wù)、堅持協(xié)調(diào)督辦?;鶎狱h組織在走訪過程中還要及時宣傳企業(yè)發(fā)展形勢及各項政策,鼓勵生活困難的黨員同志克服困難樂觀生活,針對重點人群進行真情溝通,由“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變,以提高老黨員參與黨內(nèi)工作的自覺性,增強黨員群眾對支部工作的認同感、歸屬感。