文 Article / 圖 Pictures_李園園 王洪濤

作為河南省電力公司“三集五大”體系重要支撐保障平臺，檢修公司從籌備到成立，再從建設成效凸顯到順利通過“三集五大”體系驗收，直到今天收獲頗多榮譽，在這場體制機制深刻變革之旅中，充滿著太多的考驗與挑戰(zhàn)。他們是怎樣一路走來的？又有哪些創(chuàng)新實踐？就此，本期《河南電業(yè)》對檢修公司總經(jīng)理吳加新進行了專訪。

事不避難 知難不難

《河南電業(yè)》：吳總，您好！據(jù)了解，河南沒有超高壓管理局的前期基礎，檢修公司的組建完全是從零起步，涉及的人員多、任務重、變化大。那么，公司組建期間遇到最大困難有哪些？是怎么克服的？

吳加新：檢修公司于2012年6月8日成立，需接收27座500千伏變電站、1座1000千伏特高壓變電站、1座換流站和2條1000千伏特高壓線路、96條500千伏線路（總長度達7189千米）的運維業(yè)務移交。相應輸電線路和變電站在電網(wǎng)中重要性極高，分布范圍較廣、資產(chǎn)屬性復雜。在員工未大批到位情況下，如何確保運維業(yè)務平穩(wěn)有序移交以及移交期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是當時最大的難題。

謀定，方能良好后動。運維業(yè)務移交前，檢修公司從三個層面開展了全面的信息收集和調(diào)查研究工作。組織人員赴江蘇、安徽、四川等省份進行學習，積極借鑒兄弟單位的成熟經(jīng)驗和先進做法。同時，到地市供電公司就檢修業(yè)務、人員狀況等問題開展座談調(diào)研，溝通協(xié)調(diào)，達成思想共識。另外，通過現(xiàn)場察看、與員工座談等形式，全面收集移交設備信息和一線員工思想動態(tài)。在實際接收過程中，采取“兩步走”方式，預交接階段重在梳理資產(chǎn)工器具，普查設備缺陷。正式交接階段注重明確人員劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)交接、技改大修、缺陷處理、計劃檢修等相關工作的原則和流程。截至2012年11月30日，所有相關輸電運維業(yè)務交接全部完成，整個過程實現(xiàn)了無縫銜接，保證了電網(wǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行。

張開技術與管理的雙翼

《河南電業(yè)》：無論從檢修公司負責運維的電網(wǎng)重要性來看，還是任務量而言，這絕對不是一副輕松的擔子。眼下，正值迎峰度夏、防汛關鍵階段，為保障全省骨干電網(wǎng)安全可靠運行，檢修公司采取了哪些重要措施？

吳加新：全省骨干電網(wǎng)運維業(yè)務的高度集中也意味著安全生產(chǎn)責任的高度集中。雖然500千伏及以上電網(wǎng)的資產(chǎn)狀況優(yōu)良、基礎相對扎實。但是，我們清醒地看到發(fā)生電網(wǎng)、人身、設備事故的風險始終存在。

凡事未雨綢繆，才能心中有數(shù)。為確保迎峰度夏期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，檢修公司在深入分析現(xiàn)有電網(wǎng)運行狀況基礎上，針對夏季大負荷特點可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定了詳細的迎峰度夏保電各類突發(fā)事故具體處置預案。迎峰度夏前開展“深度隱患排查”活動，對變電站設備進行全面“號脈”，總結各變電站設備運行情況并建立相應數(shù)據(jù)庫，將新發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷納入生產(chǎn)技術管理實施計劃中，定期匯總點評消缺任務，提升設備的整體健康水平。

同時，注重完善優(yōu)化業(yè)務流程。進一步明確職責界面，做到不交叉，不空白，確保每項業(yè)務都有部門或單位承擔，有具體人員負責。構建清晰的業(yè)務流程，做到不模糊，不繁雜，確保每項業(yè)務都能夠迅速解釋清楚做什么、誰來做、怎么做等問題。精干、高效的組織架構，職責清晰、相互銜接、一體化運作的業(yè)務關系，使設備的利用率和電網(wǎng)運行可靠性得到大幅提升。

多措并舉力求“破冰”

《河南電業(yè)》：據(jù)了解，檢修公司員工來自省公司系統(tǒng)的20家單位。目前，有大約 65%的員工在鄭州以外的部門、班站工作。工作半徑大、地域文化較難融合，這些問題是如何解決的？

吳加新：“三集五大”建設邁步不久，機構變革對公司員工思想認識的沖擊和影響依然存在，職工對工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展空間等始終保持著高度的關注。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，要站在“以人為本”的角度去觀察問題，尋求解決辦法。檢修公司各級領導通過密集走訪實地了解一線生產(chǎn)運行工作情況，及時傾聽員工意見建議，把公司各項政策講明白，把道理講清楚，努力做好正面引導和解疑釋惑工作，提升員工的歸屬感。同時，讓員工主動參與管理，真心實意依靠職工辦企業(yè)。以照顧絕大多數(shù)員工利益為前提，制定符合公司整體需求的各項政策制度，確保了隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。

團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是否旺盛，往往取決于內(nèi)部機制是否“理得順”。檢修公司積極探索符合檢修公司實際的遠程管理方式，努力促進隊伍、思想和文化的相互融合，不斷規(guī)范管理體系，著力建立健全職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”的新機制，強化執(zhí)行，確保各項工作運轉(zhuǎn)高效。

路漫漫而重求索

《河南電業(yè)》：把握機遇，需要戰(zhàn)略的眼光和勇氣，同樣需要在思索中謀劃。檢修公司下一步的目標是什么？通過什么樣的具體措施來實現(xiàn)？

吳加新：經(jīng)過為期一年的建設歷程，檢修公司經(jīng)歷了從無到有的跨越發(fā)展，實現(xiàn)了機構組建規(guī)范、業(yè)務交接有序、安全生產(chǎn)平穩(wěn)，員工隊伍穩(wěn)定的良好開局。但是，我們清醒地認識到，公司發(fā)展依然面臨著艱巨的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)：運維管理責任和安全生產(chǎn)責任高度集中和新技術、新裝備、新工藝、新流程的廣泛應用帶來的巨大壓力；生產(chǎn)管理模式處在不斷調(diào)整階段，運轉(zhuǎn)體系有待深入磨合；河南電網(wǎng)的構架和設備狀況越來越復雜，運維業(yè)務量不斷增加，對安全運行水平要求越來越高……

下一步，檢修公司將以建設“服務一流、管理一流、隊伍一流、業(yè)績一流”的業(yè)務支撐實體為重點和目標，準確把握變革創(chuàng)新與安全穩(wěn)定的關系，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，采取“痕跡化管理”，逐級細化責任，努力做到“每件事情有痕跡”，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。堅持以人為本，拓寬員工反映訴求渠道，加快合理訴求反饋解決速度，注重員工責任感和歸屬感的培養(yǎng)，確保員工隊伍穩(wěn)定；強化生產(chǎn)運維管理，健全完善制度標準，磨合改進業(yè)務流程，注重員工教育培訓，實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平、業(yè)務運轉(zhuǎn)水平和人員素質(zhì)水平的共同提高。

在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們深感重任在肩，任重道遠。坐而思，不如起而行。站在更高新起點，檢修公司員工有著更多的憧憬和期待。