文 Article_金 翼

科技是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，也是提升質(zhì)量效益、推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，隨著電網(wǎng)規(guī)模日益壯大，“三集五大”體系全面建成，更兼經(jīng)營形勢(shì)復(fù)雜多變，對(duì)技術(shù)、裝備、工藝、管理，以及工作效率、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益提出了新要求。加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，發(fā)揮好科技支撐作用，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，是我們面臨的重要任務(wù)。

經(jīng)過實(shí)踐探索，今年以來，濟(jì)源供電公司以項(xiàng)目化管理為主線，積極構(gòu)建“項(xiàng)目＋團(tuán)隊(duì)＋評(píng)價(jià)”模式，實(shí)施策劃、審核、注冊(cè)、研發(fā)、應(yīng)用一體化運(yùn)作，形成多元、開放、互動(dòng)的科技創(chuàng)新格局，有效激發(fā)全員活力，目前已取得專利授理37項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利34項(xiàng)；創(chuàng)新成果獲國優(yōu)1項(xiàng)、省優(yōu)19項(xiàng)、市優(yōu)24項(xiàng)，為公司技術(shù)進(jìn)步、管理提升、裝備升級(jí)和降本增效，起到了積極的促進(jìn)作用。

一、統(tǒng)籌運(yùn)作，建好科技創(chuàng)新跑道

緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)順應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和電力保障服務(wù)方面的創(chuàng)新要求，以質(zhì)量效益為核心，精心謀劃、統(tǒng)籌實(shí)施，為自主科技創(chuàng)新開辟綠色通道。

策劃先行，構(gòu)建階梯式布局。堅(jiān)持以科技促進(jìn)步、以創(chuàng)新促提升的理念，在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好全局戰(zhàn)略策劃、專業(yè)需求策劃和“五小”創(chuàng)新策劃。注重科研合作，與華中科技、國電南自等高校和高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)溝通，圍繞國內(nèi)計(jì)量電測(cè)、電網(wǎng)規(guī)劃與控制等技術(shù)領(lǐng)域，開展互動(dòng)式研討，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面確立“城鄉(xiāng)電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展階梯投資策略體系研究與應(yīng)用”等6個(gè)合作意向；圍繞技術(shù)裝備、勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際需求，以部門、專業(yè)為單位征求意見和建議，形成“變電站智能安全防護(hù)體系研究及應(yīng)用”等16項(xiàng)需求性研發(fā)課題；圍繞班組QC質(zhì)量管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，征集“安全工器具流水線試驗(yàn)方法研究”等52個(gè)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目。通過策劃實(shí)施，形成了科技創(chuàng)新階梯式工作布局，呈現(xiàn)了層級(jí)清晰、條塊緊湊、點(diǎn)面結(jié)合的特色。

科學(xué)論證，構(gòu)建多維度體系。針對(duì)科研項(xiàng)目和創(chuàng)新課題，建立項(xiàng)目計(jì)劃臺(tái)賬，逐項(xiàng)制定可行性研究報(bào)告，組織專家團(tuán)隊(duì)，采取集中會(huì)診、綜合評(píng)估等方式，從技術(shù)先進(jìn)性、創(chuàng)新前瞻性、經(jīng)濟(jì)法律可行性、效益產(chǎn)出預(yù)期性等方面，進(jìn)行深入論證。把審核通過的項(xiàng)目根據(jù)專業(yè)分類，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和管理提升目標(biāo)，按照效益預(yù)期大小、執(zhí)行難易度和輕重緩急，召開專題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研討，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題、專業(yè)立題、自主選題并重，反復(fù)斟酌、精挑細(xì)選，最終確定49個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，納入實(shí)施計(jì)劃，其余27個(gè)審查合格暫未選項(xiàng)目，則列入創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，構(gòu)建多維度、立體式實(shí)施體系，形成了審核一批、研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批的良性機(jī)制。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化攻堅(jiān)。建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，分批下達(dá)年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將指標(biāo)層層分解到部門、班組，落實(shí)到具體人員，形成“全員參與、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、整體聯(lián)動(dòng)”的格局。堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓，確保創(chuàng)新項(xiàng)目積極穩(wěn)健推進(jìn)。采取日碰頭、周會(huì)商、月通報(bào)制度，先后協(xié)調(diào)解決人員、技術(shù)、流程等方面的問題和不足130多個(gè)，全面疏通科技創(chuàng)新工作通道。針對(duì)8項(xiàng)重大科研項(xiàng)目，實(shí)行跨部門、多專業(yè)合作，以高效協(xié)同促進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展。

二、動(dòng)態(tài)管控，攀登科技創(chuàng)新高地

公司以項(xiàng)目化管理為主線，以科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、實(shí)踐應(yīng)用為重點(diǎn)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管控、跟蹤問效，著力搭建寬廣舞臺(tái)，努力攀登創(chuàng)新高地，推動(dòng)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

繪制“路線圖”，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制。圍繞項(xiàng)目概況、實(shí)施步驟、技術(shù)要求、成果發(fā)布、試驗(yàn)應(yīng)用、專利申請(qǐng)等，逐項(xiàng)建立科技創(chuàng)新路線圖，細(xì)化到每道工序、每個(gè)流程、每項(xiàng)實(shí)踐、每條途徑，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并在人員配置、核心技術(shù)攻關(guān)等方面給予大力支持，促進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目高效推進(jìn)。如在“新型斷路器充氣輔助裝置研發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目中，公司組織技術(shù)人員精心繪制路線圖，涵蓋到每個(gè)步驟的技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)、材料制作、對(duì)比試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，標(biāo)出具體時(shí)限，實(shí)行全程跟蹤，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施，成功突破了傳統(tǒng)斷路器充氣操作需兩人配合方能完成的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了單人操作，成倍提高了工作效率，被省公司評(píng)為一等獎(jiǎng)，并榮獲了國優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，目前正在申請(qǐng)發(fā)明專利。

建立“智囊?guī)臁保欋屢山怆y。發(fā)揮公司專家隊(duì)伍、技師、高級(jí)技師和各類技術(shù)能手的資源優(yōu)勢(shì)，建立人才隊(duì)伍QQ群，開辟創(chuàng)新論壇，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，常態(tài)開展技術(shù)交流活動(dòng)，做到技術(shù)共促、資源共享。用好內(nèi)部資源，發(fā)揮人才“智囊?guī)臁弊饔?，定期組織專業(yè)類別相似或相近的科技骨干，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況把脈會(huì)診，加強(qiáng)交流探討，集思廣益破解技術(shù)癥結(jié)。同時(shí)，公司還與科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，采取聘請(qǐng)“技術(shù)顧問”的方式，為項(xiàng)目實(shí)施提供保證，幫助突破技術(shù)難關(guān)，努力攀登科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。

夯實(shí)“新平臺(tái)”，注重效益產(chǎn)出。始終把提升質(zhì)量效益、促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，作為最終目標(biāo)，著力夯實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化應(yīng)用新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、應(yīng)用、效益產(chǎn)出“一條龍”動(dòng)態(tài)管理。反復(fù)論證、試驗(yàn)創(chuàng)新成果的技術(shù)含量和實(shí)用性能，做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)先進(jìn)、工藝精致，確保安全性能零風(fēng)險(xiǎn)、推廣應(yīng)用高回報(bào)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大效益。同時(shí)，按照相關(guān)程序，積極做好專利申報(bào)，及時(shí)將創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化。按照項(xiàng)目管理目標(biāo)，今年濟(jì)源公司將轉(zhuǎn)化應(yīng)用科技創(chuàng)新成果27項(xiàng)，推廣員工合理化建議96項(xiàng)，大幅提高效率效能的同時(shí)，預(yù)計(jì)全年將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1200多萬元。

三、機(jī)制保障，打造科技創(chuàng)新引擎

牢固秉承科技第一生產(chǎn)力的理念，立足創(chuàng)新實(shí)踐和項(xiàng)目管理，構(gòu)建長效運(yùn)行保障體系，拓展明晰順暢的工作通道，為科技創(chuàng)新活動(dòng)縱深推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

健全過程管控機(jī)制，營造常態(tài)穩(wěn)定的創(chuàng)新氛圍。圍繞“三集五大”體系建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際，重新調(diào)整自主科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織體系。遵循卓越績(jī)效管理原則，制定專項(xiàng)管理辦法，量化細(xì)化考核細(xì)則，加大督察督辦和過程管控力度，納入部門、班組、員工三級(jí)績(jī)效管理，提高考核權(quán)重，并將結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，促進(jìn)干部員工踴躍投身創(chuàng)新實(shí)踐，營造了科技創(chuàng)新良好環(huán)境。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造厚實(shí)活躍的創(chuàng)新隊(duì)伍。從業(yè)務(wù)帶頭人、技術(shù)能手、科研標(biāo)兵中，層層選拔認(rèn)定12名優(yōu)秀人才，建立內(nèi)部專家隊(duì)伍，組成“科技精英”團(tuán)隊(duì)，在自主科技創(chuàng)新活動(dòng)中挑大梁、當(dāng)骨干。制定青工成才培養(yǎng)計(jì)劃，開展“雙百”活動(dòng)，100名有技術(shù)特長的員工與100名青工實(shí)行“一對(duì)一”技術(shù)幫帶，面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)驗(yàn)、手把手教技術(shù)，并共同參與創(chuàng)新實(shí)踐，相互促進(jìn)、攜手提高，拉長人才鏈條，打造人才梯隊(duì)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)開展儲(chǔ)備了后勁。

優(yōu)化激勵(lì)保障機(jī)制，確保貼近需求的創(chuàng)新實(shí)效。建立自主科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金，對(duì)課題研究、技術(shù)攻關(guān)、成果應(yīng)用等提供全程服務(wù)，營造支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新環(huán)境。在員工中廣泛開展“五比”活動(dòng)，通過比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)，激發(fā)全員活力。同時(shí)，以業(yè)績(jī)實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)選表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，有效保證了科技創(chuàng)新工作實(shí)效。

今后，濟(jì)源公司將繼續(xù)遵循有效創(chuàng)新的原則，以項(xiàng)目化管理為抓手，加強(qiáng)探索、大膽實(shí)踐，注重核心技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，力爭(zhēng)在電網(wǎng)機(jī)理研究、生產(chǎn)運(yùn)維管理、技術(shù)裝備升級(jí)等領(lǐng)域取得更大突破，更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局。