樊力源 莫彬禮

河南合企路橋建筑有限公司（450000）

1 中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容

中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。否則，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。

1.1 計(jì)劃工作

關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

1.2 組織工作

中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確∶要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。

1.3 指揮工作

中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力,充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。針對這一環(huán)節(jié)，必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。

2 中小型建筑企業(yè)管理方面的問題

2.1 中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹

在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立如此龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。

2.2 對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位

在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退,行政管理層缺乏活力，使得管理工作效率低下。

2.3 行政管理的法律以及體系不夠完善

有些行政法已經(jīng)制定,但執(zhí)行的力度卻不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度，一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。

3 提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析

3.1 根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求

對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個(gè)工作的全部過程進(jìn)行控制,使社會總體效率最大化。

3.2 中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度與完善

建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等,并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。

3.3 對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)

對于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以最大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化要求中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光,熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。

4 結(jié)論

中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。但是，當(dāng)前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應(yīng)中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。

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