許正炳

(畢節(jié)中城能源有限責任公司，貴州 六盤水 553000)

一 導論

知識供應鏈是由美國的“下一代制造項目”提出的，是指通過需求與供應關系將知識的供應、創(chuàng)新、傳播、使用等過程的相鄰知識結點聯系起來的，把概念轉換為知識化產品，再到最終用戶的一個功能網鏈。J.Rechard Hall＆PierpaoloAndfiam從供應鏈的角度提出知識鏈的概念，認為知識鏈是一種管理供應鏈隱性知識的方法。知識鏈的管理過程其實就是核心能力的識別、培育和轉換的過程。

二 知識供應鏈在煤礦安全生產風險管理中的應用

1.危險源知識的獲取

在煤礦安全生產流程當中，知識獲取的第一步就是進行危險源的識別，煤礦安全生產危險源的識別主要針對于各系統(tǒng)和部門在工作活動當中存在的不安全因素進行識別和辨認，并依據各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經驗分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機理分析法。

在經驗分析法中，生產人員依據現場生產的實際狀況與原有實際操作經驗相結合對照，對危險源進行鑒別。經驗分析法通常包括可采用列出清單進行分析的工作任務分析法，向相關人員直接溝通的直接詢問法，對生產現場進行勘察后得出結論的現場考察法以及針對原有記錄進行檢索的記錄查詢法等。

在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產管理人員依據危險源識別表對系統(tǒng)中存在的危險源進行逐一的排查，在結合經驗分析法成功經驗的基礎之上，使用危險源識別表對系統(tǒng)進行對照，以分析和鑒別出生產現場可能存在的危險源。

而在事故致因機理分析法中，安全生產人員同樣結合了經驗分析法的重要因素，結合已發(fā)生的某類事故的關鍵性特征，對生產現場各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行詳細的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環(huán)節(jié)加以重點控制，并針對其進行風險分析，以加強煤礦對于重大事故的預測能力。

2.危險源知識的選擇和生成

危險源知識在形成以后，將需要與安全生產實踐相結合，對知識進行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產當中，知識模型的建立需要與業(yè)務生產流程相結合，通過實際生產過程中關鍵性活動和知識結合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產能力的安全生產管理體系，并最終實現風險管理和控制。

煤礦安全生產風險管理的最終目的，在于為實現人、機、環(huán)、管四要素的和諧運作，創(chuàng)造一個良好的、安全的生產環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實現最大的作用，開成最大的合力。安全生產風險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產過程相結合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風險管理控制的目標所在，為達此目的，需要將知識與安全生產的關鍵性流程結合起來，具體而言，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

生產業(yè)務流程分析。在煤礦安全生產領域，業(yè)務流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動力、機械動力、安全生產助力輸出轉化為成品煤炭資源的過程，其核心生產流程對于煤礦企業(yè)的經濟效益發(fā)展、目標定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會做出主要貢獻的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務流程，它主要對核心業(yè)務流程起著輔助性的，非關鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產風險管理中，安全生產的實現需要多個核心業(yè)務共同作用才能達成，而每個獨立的核心業(yè)務通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關聯到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業(yè)務流程中包含的危險源知識進行分析和判斷，檢測出其在多個環(huán)節(jié)中存在的價值，并加以權重表述，將能直接有效的將需要關注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。

危險源分析與關鍵性活動。在煤礦安全生產流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產運營態(tài)勢，在危險源的識別當中，可充分的應用80:20法則，把與重大危險源相對應的核心生產流程定義為關鍵性的活動，同時將對應的危險源知識定義為重點需要進行風險管控的知識環(huán)節(jié)，最終實現確定關鍵活動與安全生產責任、和危險源的對應關系，從而最終確定在關鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產為核心，針對核心流程、核心的危險源進行管控的風險識別體系。

安全生產管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現安全生產管理目標的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產管理知識的生成提供了理論和實踐依據。通過對系統(tǒng)關鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產管理的重要性關聯。事實上，安全生產每個核心流程均由多個包含危險源的關鍵性生產活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現危險源管理的安全生產知識體系的生成。知識與關鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關鍵活動的標準，對應的危險源的標準，分析為獲取實現整體生產流程需要的能力和知識。對系統(tǒng)現有的安全生產知識進行梳理后，明確現有知識狀態(tài)，對安全生產管理知識的界定取決于知識是否能夠構成生產管理知識能否實現關鍵性活動，并建立一套由安全生產管理知識構筑的風險管理體系。

3.危險源知識的內化和外化

煤礦風險管理控制技術的實踐實施工作由安監(jiān)部門具體負責，調度室、各有關科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔。通過對危險源知識的內化和外化，肥田煤礦的風險管理工作取得了一定的成效:

煤礦安全管理體系是科學、有效的。煤礦安全管理體系及其動態(tài)控制技術在應用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強，各級管理人員的安全生產責任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現的一些隱患，也得到及時的發(fā)現和處理。全礦各類事故隱患的次數、嚴重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質安全管理體系是一個科學、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。

煤礦本質安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風險管理控制技術項目實施期間，煤礦本質安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標和礦內各層次不同單位、部門的職責權限，對風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進行了規(guī)范和指導，使本質安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

三 結論

要實現煤礦安全生產，一直以來都是一個嚴峻的安全問題，本文創(chuàng)造性的把知識供應鏈模型與煤礦安全生產中的危險源識別和風險管理結合起來，構建了一個安全生產知識的獲取、選擇、產生、內化、外化與煤礦安全生產實踐相結合的安全生產風險管理模式，把安全生產管理知識有效的整體到生產業(yè)務的流程當中，對于組織和個人擁有的知識不斷的按照業(yè)務流程進行發(fā)現、選擇、組織、過濾和共享利用，使知識與安全生產實踐中的活動聯結起來，有效的實現了知識與流程活動的叉，為煤礦安全生產提供了一種有效的管理方式。

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