曲慶宇

(哈爾濱恒盛市政工程有限公司)

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1.安全施工的有效手段是施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，為保證建筑的建設(shè)工程能順利在安全的環(huán)境中進(jìn)行，建筑施工的安全制度必須要落實(shí)下來(lái)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定。

2.建設(shè)工程質(zhì)量提高的可靠保證是施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

只有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和高素質(zhì)水平的施工隊(duì)伍才能保證優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。為了保證高質(zhì)量的建筑的建設(shè)工程，必須要遵循文明、科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度原則，做到將質(zhì)量作為一切施工的出發(fā)點(diǎn)。

3.提高施工企業(yè)管理水平的重要措施是施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的工作是施工企業(yè)的主要工作的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)的命運(yùn)和前途，甚至是施工企業(yè)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力都是由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定的。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

1.規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)最基本的要求是其規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度。要想從本質(zhì)上將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、工作、生產(chǎn)效率提高到一個(gè)新的層次，必須要緊緊把握這一個(gè)原則。最終使施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序朝著規(guī)范和科學(xué)的方向發(fā)展。

2.合理科學(xué)性原則

為了使現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)化，并且在一定程度上真真正正地符合企業(yè)生產(chǎn)的客觀條件，必須將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都遵循合理而科學(xué)的大原則。除此之外，還要充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，還要提高資源的有效利用，使現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置更加安全化和更加科學(xué)化，同時(shí)也應(yīng)該使作業(yè)的流程和操作方法更加合理化。

3.經(jīng)濟(jì)效益原則

對(duì)于施工的項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該最大限度地減少浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支，爭(zhēng)取投入越少獲得利潤(rùn)越大，這項(xiàng)工作主要在拓展市場(chǎng)和降低成本兩個(gè)方面下功夫，從而生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理一定要杜絕忽略成本只關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度的錯(cuò)誤做法。

三、關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾點(diǎn)建議

1.提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識(shí)。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要以提升全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)為先導(dǎo)。要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

2.嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況完善實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實(shí)可行的規(guī)章制度。

3.依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的保障

依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實(shí)行。健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。

4.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊(duì)伍

(1)理順施工單位體制，嚴(yán)格定編、定崗，建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，對(duì)多余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實(shí)行企業(yè)化管理，降低工程管理成本，改善工程面貌。

(2)建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性管理人才，吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

5.著力運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。特別是對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)權(quán)利掛鉤，使施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證，增加了經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)管理水平。

6.利用科技手段，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化

隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方向。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理起到了積極的作用。

就目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，為了保證建筑施工更加有次序地進(jìn)行，滿(mǎn)足不同建筑項(xiàng)目的具體需求，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的調(diào)整和革新。

［1］姚杰雄.建筑施工企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理［J］.研究探討，2009，(2).

［2］陳云猛.建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題的探討［J］.工程管理，2011，(3).