劉亞軍

（山西焦煤西山煤電集團公司屯蘭礦，山西 古交 030206）

0 引 言

屯蘭礦是山西焦煤西山煤電集團有限責(zé)任公司所屬的一對現(xiàn)代化的特大型礦井，原設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬t（2005年技術(shù)改造后核定年生產(chǎn)能力為500萬t），并配有相應(yīng)的現(xiàn)代化選煤廠。礦井煤炭資源豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，是冶金、電力等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料，也是理想的環(huán)保用煤。

屯蘭礦具有國際領(lǐng)先的煤炭采掘和洗選加工技術(shù)，設(shè)備配置先進,綜采隊配套有大采高、大功率、智能化綜采設(shè)備，全礦井實現(xiàn)了機械化作業(yè)。有了好的硬件設(shè)備，如何才能使用好，并合理調(diào)配使用；如何優(yōu)化管理、降低設(shè)備事故率、提高開機率。在機電設(shè)備管理上，只有堅持依靠科學(xué)技術(shù)，合理安排設(shè)備資金，做好機電設(shè)備的選型論證；在用設(shè)備管理制度化，建立健全各項規(guī)章制度，并按制度管理，同時加強對機電專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。本著管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，確保礦井安全高效生產(chǎn)。

1 做好機電設(shè)備的選型論證

設(shè)備的生產(chǎn)能力要與系統(tǒng)相匹配。設(shè)備所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不僅不應(yīng)小于系統(tǒng)的能力而限制系統(tǒng)的發(fā)揮，也不能有過大的富余，不必要的增加固定設(shè)備的投資。設(shè)備要有足夠的可靠性，正常工作中的故障率小，且便于維修，對維修人員的要求要切合實際。再就是安全，設(shè)備的防護等級及類型要符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。因地制宜合理使用設(shè)備，使其發(fā)揮最大作用。

2 設(shè)備管理制度化

在設(shè)備管理存在的問題方面：1）礦井設(shè)備管理混亂，井口把關(guān)不嚴(yán)，“三無”產(chǎn)品、自制產(chǎn)品隨便下井；2）技術(shù)管理手段落后，基礎(chǔ)管理差，設(shè)備的帳、卡、物、圖牌板不齊全，甚至干脆沒有，或現(xiàn)場設(shè)備與地面臺帳不對號；3）設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全；4）設(shè)備管理不平衡，部分管理人員和干部只重視固定設(shè)備，如提升、排水、通風(fēng)等的管理，對其他采掘流動設(shè)備管理放任自流，雖然抓住固定設(shè)備這個重點，但是忽視流動設(shè)備面廣，大隱患更多的難點，導(dǎo)致機電設(shè)備狀況差，隱患多，失爆多，事故多。如何才能解決這些問題，確保礦井安全高效生產(chǎn)，提出的下面幾點是很重要的。

2.1 整章建制完善機電專業(yè)管理組織

1）礦井要完善新的《煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求建立的17種制度，同時針對機電專業(yè)各種崗位的實際，進一步拓展細化，制定子制度，如設(shè)備的維修、檢查、驗收等制度，建立完善權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完整的機電管理體系。要認真貫徹落實這些制度，考核到位，保持制度執(zhí)行的剛性，強化執(zhí)行力和兌現(xiàn)率。

2）要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員。減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象，健全新的《煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的8個基本專業(yè)管理，賦予他們管理職權(quán)，給予管理的時間和空間，保持隊伍的穩(wěn)定，以便發(fā)揮好其職能。要提高機電職能部門的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來，搞好礦井機電管理。

2.2 落實包機制強化機電設(shè)備維護檢修

凡是井上下的機電設(shè)備，只要投入使用就應(yīng)落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要檢查、檢修、包設(shè)備完好。使用單位要妥善使用設(shè)備，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運行，要杜絕打碎敲事故，提高完好率、開機率，保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行。

2.3 加強機電安全監(jiān)察促進隱患整改

凡是井上下所使用的機電設(shè)備，分區(qū)域劃分給監(jiān)察人員包干，落實檢查責(zé)任，要包檢查，包隱患整改。加大對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保人員到位，檢查到位，隱患整改到位。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，隱患和違章行為均要追根溯源，樹立制造隱患就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失職（責(zé)）理念。

3 職工培訓(xùn)要常抓不懈

現(xiàn)在的煤礦機電專業(yè)隊伍存在以下問題。

3.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定，人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差，風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力。煤礦只能進行人才自我培養(yǎng)，如激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨擋一面之后，又相繼提拔或好多都是合同工到期后離礦。這樣就造成礦井技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊伍不穩(wěn)定。

3.2 機電專業(yè)在崗人員素質(zhì)低下

1）由于礦井機電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，只有招收新工人。2）對煤礦這樣的艱苦行業(yè)很難招到優(yōu)秀人才，大部分為農(nóng)民工、合同工、臨時工。這些人的文化素質(zhì)低，沒有其它出路時才進了煤礦，存在短期打工的思想，不愛鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)精神差。3）人才流失后，留下來的一部分為青工，技術(shù)還不成熟，知識結(jié)構(gòu)也老化。對新技術(shù)新設(shè)備缺乏學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神。4）多重原因?qū)е聶C電隊伍整體人員素質(zhì)下滑。新設(shè)備新技術(shù)不敢用，即使用了也不能更好地維護和維修，只有依靠廠家，這樣下去，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)效率低下。

3.3 對機電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

雖然有了安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)沒少搞，錢沒少花，但是效果不好。主要是培訓(xùn)方式落后，重理論輕實踐[1]，學(xué)用不能結(jié)合，針對性差；教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；考核不嚴(yán)，教考不分開，只要來學(xué)，就能通過，培訓(xùn)走過場。雖然培訓(xùn)了拿了證書，但是實際工作能力差，甚至連故障也處理不了，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低。

4 解決機電隊伍中存在的問題

4.1 穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

1）煤炭企業(yè)是一個引進和留住人才不易的單位。這就要舍得投資，盡可能把那些“政治上靠的住，發(fā)展上有本事”對企業(yè)誠信的人留住。在提拔晉職，待遇福利上給予較多關(guān)愛，給他們以施展才華的機會，努力創(chuàng)造“感情留人，事業(yè)留人，待遇留人”的氛圍。對他們進行職業(yè)道德教育，知識層次更新，引導(dǎo)他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。2）要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀。要樹立在深造、技師評定、提拔干部等方面給予同等的機會，著力從企業(yè)長遠出發(fā)，培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才。3）要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍。積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，有針對性和見效快的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

4.2 強化培訓(xùn)提高機電專業(yè)人員素質(zhì)

人是科技的載體[2]，對機電設(shè)備起到控制、使用、維護和管理作用。只有提高員工的素質(zhì)、加強認識，才能從根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn)。變招工為招生；新入礦的機電工人在上崗前應(yīng)在專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對基礎(chǔ)知識，基本技能進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考核合格才能上崗。強制培訓(xùn)在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為、規(guī)范，特種作業(yè)人員必須取得資格證才能上崗。培訓(xùn)要注意實際效果，不能走過場，教考要分離，不合格堅決不發(fā)證，不上崗、在崗不合格的堅決退下來，再培訓(xùn)，合格方可再上崗，使機電員工達到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

5 結(jié) 語

綜上所述，為了屯蘭礦的高效快速發(fā)展，要求不斷的建立健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化機電設(shè)備管理，加大人才的引進和培養(yǎng)，采取各種措施留住人才。只有高素質(zhì)的機電職工隊伍，才有安全高效的生產(chǎn)效益。

[1] 周浩.煤礦機電管理與設(shè)備維修工作手冊[M].海南：南海出版公司，1998.

[2] 張曉徹.煤礦新工人[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2003.