陳有軒

（新疆路橋橋梁工程建設(shè)有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

成本管理作為提升施工單位競爭實(shí)力的重要途徑，已經(jīng)受到了越來越多的關(guān)注。對于橋梁施工單位而言，管理好成本不僅能夠使財(cái)力資源、物力資源以及人力資源等得到高效整合，而且還能夠保證其經(jīng)營效益最大化[1]。本文結(jié)合筆者在成本管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，探討管理橋梁建設(shè)成本的方法，旨在為施工成本的控制工作提供針對性建議。

1 橋梁施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國的橋梁施工單位在管理項(xiàng)目成本時(shí)，需要控制的內(nèi)容包括設(shè)施成本、管理成本、機(jī)械成本、材料成本、勞務(wù)成本以及其他直接成本，以上內(nèi)容構(gòu)成了橋梁項(xiàng)目成本管理的總框架，只有管理好以上內(nèi)容，才能保證成本管理的有效性。橋梁項(xiàng)目中的成本管理既有著一般成本控制所具有的共性，也有著自身的特性，其特點(diǎn)主要包括以下兩點(diǎn)。

第一，管理工作具有能動性和一次性的特征。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)橋梁工程時(shí)，從施工準(zhǔn)備到正式施工再到工程竣工是一個(gè)不可逆的、循序漸進(jìn)的過程，所以其成本管理也是不可重復(fù)的，需隨著施工進(jìn)度不斷進(jìn)行[2]。如在建的橋梁工程規(guī)模龐大，建設(shè)周期較長，那么就更要重視成本管理，一旦疏忽了此項(xiàng)工作，將會造成巨大損失。因此，在管理橋梁項(xiàng)目的建設(shè)成本時(shí)，需要做到自覺管理以及能動管理。

第二，管理對象具有多樣性和特殊性的特征。在建設(shè)橋梁項(xiàng)目時(shí)，需要多個(gè)工種相互配合，同時(shí)施工工作的正常開展涉及到多個(gè)施工單位或者是多個(gè)施工項(xiàng)目，因此需要根據(jù)各分項(xiàng)目以及不同種類工種所具有的特征，有針對性地開展建設(shè)成本管理工作。

2 成本管理面臨的問題

2.1 材料與機(jī)械設(shè)備成本管理問題

橋梁工程中的材料成本主要包括周轉(zhuǎn)材料、輔助材料以及原材料等所花費(fèi)的資金。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)成本中，材料成本所占的比重非常大，所以不能忽視材料成本管理[3]。但是筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，目前管理材料的方法還沒有形成一個(gè)完善的體制，再加上相關(guān)人員對材料成本管理體制的建設(shè)不重視，這就給材料成本控制帶來了非常不利的影響。此外，機(jī)械設(shè)備是支撐施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，但是目前機(jī)械設(shè)備方面的成本控制與管理仍不被重視，使用設(shè)備時(shí)花費(fèi)高、利用設(shè)備的效率低以及設(shè)備破壞情況嚴(yán)重等現(xiàn)象普遍存在，這樣的狀況直接導(dǎo)致了機(jī)械成本控制有效性水平較低。

2.2 勞務(wù)成本管理問題

勞務(wù)成本主要指人工成本。勞務(wù)成本在橋梁項(xiàng)目總成本中所占比例約為20%，同時(shí)此項(xiàng)成本會出現(xiàn)大范圍浮動的現(xiàn)象，要控制好人工成本需要付出較多的精力；從當(dāng)前的情況來看，部分橋梁施工單位沒有依據(jù)施工需求設(shè)置崗位，在配備相關(guān)技術(shù)人員和施工人員時(shí)，也沒有做到按需分配，這直接增加了人工成本，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)重超支。

2.3 其他成本管理問題

橋梁項(xiàng)目中的間接成本指的是招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及辦公費(fèi)用等。目前，以上間接費(fèi)用的開支已經(jīng)處于失控狀態(tài)，需要強(qiáng)化控制。另外，因質(zhì)量問題與安全問題而支出的資金也是工程成本的一個(gè)重要部分。因出現(xiàn)了不能有效控制不安全施工行為的現(xiàn)象以及不合格建設(shè)質(zhì)量的問題，直接導(dǎo)致成本增加，這也是成本管理所面臨的一個(gè)問題。

3 成本管理優(yōu)化措施分析

3.1 材料與機(jī)械設(shè)備成本管理優(yōu)化措施

上文已經(jīng)分析過，控制好材料成本對于控制項(xiàng)目成本是非常重要的，因此在施工時(shí)應(yīng)確保有效控制和使用材料。在采購材料、運(yùn)送材料以及保管材料時(shí)，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)開展工作，并控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，從而節(jié)省材料使用成本。在選購材料時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部督查審計(jì)的作用，并編制全面預(yù)算計(jì)劃，保證預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中包括驗(yàn)測材料費(fèi)用、運(yùn)輸材料費(fèi)用以及材料價(jià)格等相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。此外，可以采用強(qiáng)化施工管理的方法來管理成本，減少材料丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象；同時(shí)對結(jié)算材料成本的工作加以規(guī)范，并控制材料用量以及采購價(jià)格，以有效減少成本。在管理機(jī)械設(shè)備成本方面，可以采用以下控制手段[4]：根據(jù)橋梁施工的特征來選擇施工設(shè)備，以保證充分利用設(shè)備，避免浪費(fèi)現(xiàn)象；協(xié)調(diào)好不同工種以及不同工序之間的設(shè)備施工工作，從而保證機(jī)械設(shè)備的使用率達(dá)到最大化；對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)維護(hù)，使其正常工作，以減少設(shè)備更新成本和檢修成本。

3.2 人工與勞務(wù)成本管理優(yōu)化措施

管理人工成本的主要目的在于保證勞務(wù)費(fèi)用不超出預(yù)算范圍，針對橋梁施工項(xiàng)目的特征，筆者建議采用以下管理方法。按照施工進(jìn)展情況，將勞務(wù)成本管理劃分為三個(gè)階段，實(shí)施全過程和全面化控制，即事前、事中、事后管理。事前勞務(wù)成本管理指的是對施工全過程所需的人工成本進(jìn)行預(yù)算，在預(yù)算時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工狀況以及工程總量，以保證全面預(yù)算人工費(fèi)用。事中勞務(wù)成本管理指的是控制施工中的人工費(fèi)用，認(rèn)真審核勞務(wù)費(fèi)用，如果需要變更項(xiàng)目，則應(yīng)確保人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的變更，并根據(jù)變更后的情況，對崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，以減少不必要的勞務(wù)支出。事后勞務(wù)成本管理指的是有效控制勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算工作。在結(jié)算之前，應(yīng)認(rèn)真分析施工中預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，找出存在的問題，為以后的管理工作提供參考。另外，可以通過提高工作效率來降低人工成本。要制定一系列合理的激勵(lì)措施和分配制度來調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性，從而通過管理降低成本，并獲得效益。

3.3 其他成本管理優(yōu)化措施

除了勞務(wù)成本與機(jī)械設(shè)備成本以及材料成本之外，在橋梁建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，還存在著許多其他的間接成本或直接成本，只有保證全面管理好此類成本，才能確保為施工單位帶來效益[5]。清理場地、試驗(yàn)檢驗(yàn)以及臨時(shí)攤銷等需要支出較多的資金，要強(qiáng)化控制以上費(fèi)用的支出。筆者建議，可以對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，以免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，對成本管理產(chǎn)生不利影響。此外，要強(qiáng)化橋梁施工質(zhì)量管理。在橋梁建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量管理需要付出的成本包括鑒定成本、預(yù)防成本以及故障成本。如果可以按照工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，那么就可以盡量避免項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況發(fā)生，從而減少質(zhì)量鑒定成本以及返工成本。施工安全也是影響成本管理與控制的一個(gè)重要因素，因此要積極做好事故預(yù)防工作，綜合管控安全技術(shù)、安全制度以及安全思想等，從根本上消除事故隱患。

4 結(jié)語

對于橋梁施工單位而言，成本管理能夠發(fā)揮出的作用以及能夠帶來的效益是非常大的。對此，要深入研究管理橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目成本的方法，以便優(yōu)化當(dāng)前的控制措施，使管控成本的水平得到高效提升，實(shí)現(xiàn)更理想、更到位以及更全面的成本管控，為改進(jìn)橋梁施工單位項(xiàng)目管理方法打好基礎(chǔ)。

[1]楊士玨，樂立軍，高少勇，等.贏得值分析法在工程成本與進(jìn)度聯(lián)合控制中的應(yīng)用研究[J].浙江建筑，2011，11（12）：521-522.

[2]蔡旭.淺析工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2011，16（29）：905-906.

[3]羅帆，羅靜媚，吳蘭玉.國有企業(yè)人才流失的成因及對策探析[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2012，15（22）：759-760.

[4]項(xiàng)彥東，陶治法.淺談溫度對橋梁工程大體積混凝土裂縫的影響[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2010，18 （24）：546-547.

[5]張春榮.橋梁工程壽命周期社會成本問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011，34（22）：120-121.