文／秦海巖

目前，風(fēng)電已經(jīng)成為我國繼煤電和水電之后的第三大主力電源，并且每年仍在以1500萬千瓦左右的裝機規(guī)模迅速增長，到2015年，風(fēng)電在電力系統(tǒng)中的比重將達到5%，國家對風(fēng)電的戰(zhàn)略定位已從補充能源上升為替代能源。從投資規(guī)模來看，未來國內(nèi)、國際市場都孕育著極為廣闊的空間，根據(jù)國家“十二五”風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃以及待建項目存量，按當(dāng)前千瓦造價水平估算，至2015年的未來幾年中，我國風(fēng)電每年新增投資規(guī)模在200億美元左右，2015年全球風(fēng)電新增投資規(guī)模將超過900億美元，而這只是初裝市場，“后市場”的規(guī)模將更大。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度上看，風(fēng)電是有史以來我國少有的在某個領(lǐng)域與國際領(lǐng)先水平處于同一起跑線上的產(chǎn)業(yè)，又正值世界各國為應(yīng)對環(huán)境氣候問題而加速能源轉(zhuǎn)型關(guān)頭，此為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)千載難逢的發(fā)展機遇，也是我國進入世界高端制造業(yè)的最佳契機。

然而，“打鐵還要自身硬”，要在歷史激流中乘風(fēng)破浪，首先要有強健的肌體。健康有序、具有自我修復(fù)和提升機能的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實中，我們還沒有建立起以“優(yōu)勝劣汰”為規(guī)則的市場秩序，尤其是信息不夠公開透明，導(dǎo)致市場并不是將“效率”作為甄別良莠的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)雖認同以“質(zhì)量”為核心的發(fā)展理念，但跟進動力不足，甚至于出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。因此，如何建立公開、透明的市場競爭環(huán)境，解決行業(yè)質(zhì)量管理難題，是一項緊迫而艱巨的任務(wù)。

國家能源局今年啟動建設(shè)的全國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)監(jiān)測和評價體系，就是針對上述問題的具體解決方案。這一體系的建立，不僅能夠為行業(yè)和企業(yè)提供“大數(shù)據(jù)”服務(wù)，更重要的是通過對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測并定期向社會公布，可以提高行業(yè)信息透明度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個公平、公正、透明和競爭的市場環(huán)境，以市場推動產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動產(chǎn)能的優(yōu)勝劣汰，從而解決產(chǎn)品的可靠性問題，杜絕一直困擾行業(yè)進步的惡性競爭現(xiàn)象。丹麥、德國、瑞典等國通過建立國家層面的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)監(jiān)測和評價體系，促進了行業(yè)的健康發(fā)展，事實證明這套方案是行之有效的。

這項工作的順利開展，需要所有企業(yè)的積極參與和支持。這不是哪一個機構(gòu)或哪一家企業(yè)的工作，而是我們自己的份內(nèi)之事，我們就是要用管理自己企業(yè)內(nèi)部事物的主動性和心態(tài)來參與其中，開放心態(tài)，樹立“共享”意識。只有行業(yè)的共同繁榮發(fā)展，才有個體企業(yè)的興旺發(fā)達。在全球化競爭中，行業(yè)整體實力對企業(yè)的支撐尤為重要，“一枝獨秀不是春”，因為，我們的目標(biāo)是締造“戰(zhàn)之能勝的國家隊”。