宋月圓

【摘 要】在家族企業(yè)代際傳承之際，文章分析家族企業(yè)代際傳承的障礙因素，對順利地、成功地實現(xiàn)權(quán)杖交接，保持企業(yè)持續(xù)地競爭優(yōu)勢具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；代際傳承；繼任計劃

一、缺乏繼任計劃

我國代際傳承失敗的原因大多是因為繼任計劃的缺失造成的。浙江省民營企業(yè)協(xié)會、浙江商會聯(lián)合錢江晚報共同進行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，約有53%的家族企業(yè)對于接班問題還沒有做好詳細(xì)的考慮，僅僅有18%的家族企業(yè)進行了接班人培養(yǎng)。針對家族企業(yè)傳承中的股權(quán)問題，我國民營企業(yè)五百強的負(fù)責(zé)人進行了問卷調(diào)查，結(jié)果表明，在企業(yè)成立之后，約有九成的企業(yè)從未對股權(quán)繼承進行過討論，約有八成的企業(yè)承認(rèn)他們沒有將股權(quán)繼承的條目寫入企業(yè)的規(guī)章制度中。多數(shù)家族企業(yè)沒有制定繼任計劃的原因如下：首先是企業(yè)處于初期發(fā)展階段，家族企業(yè)的企業(yè)主還非常年輕，具備掌控企業(yè)的綜合能力；其次是家族企業(yè)的企業(yè)主，身體健康，精力旺盛，認(rèn)為他們自己具備掌控企業(yè)的能力，沒必要尋找繼承人；三是家族企業(yè)主的戰(zhàn)略意識淡薄，從未考慮過企業(yè)的未來發(fā)展道路；四是由于創(chuàng)業(yè)的艱辛使得家族企業(yè)的企業(yè)主對企業(yè)付出了太多的個人情感在其中，不舍得將企業(yè)交予他人，而不愿考慮傳承問題；五是企業(yè)主隨著年齡的增大，由于身體原因或者周圍環(huán)境原因無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展時，會引發(fā)內(nèi)心的悲傷感以及對自己以往成就的不舍感，從而不愿放棄企業(yè)，不愿將企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)交予他人。

二、繼任者不愿意接受父輩企業(yè)

繼任者拒絕接替父輩的權(quán)杖有以下幾點原因：首先，管理觀念與企業(yè)格格不入，這些接受了先進經(jīng)營理念和生活方式的子女回到本土后發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的各個方面與自己曾經(jīng)所認(rèn)識到的情況大多不相符合，有的接班人因為適應(yīng)不了現(xiàn)有文化而不愿接任，有的因為文化的差異而不具備接班的能力而不能勝任。其次，認(rèn)為接班壓力太大。很多民營生產(chǎn)類企業(yè)想真正做大很困難，雖然進入的門檻較低，但是所得到的營業(yè)收入往往多年一直處于同一水平，沒有提升的發(fā)展趨勢，另外又由于銷售市場在國外內(nèi)同時兼顧很困難，做大和做成功有難度。第三，不喜歡企業(yè)現(xiàn)有模式而拒絕接班。有些接班人能理解父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，也看到了父輩取得的業(yè)績，但是他們不習(xí)慣企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營和管理模式，他們認(rèn)為這樣的模式無法適應(yīng)新的競爭，他們提倡與社會文化相協(xié)調(diào)一致的新的模式，或者是對現(xiàn)有經(jīng)營模式進行變革。

三、接班人與企業(yè)員工的沖突

一是家族企業(yè)的企業(yè)主決定傳承后，將企業(yè)權(quán)力交給接班人后，接班人就承擔(dān)了對企業(yè)內(nèi)部各類員工的利益分配，接班人的利益分配方法和分配比例能否使得企業(yè)內(nèi)部員工滿意，使得企業(yè)元老滿意是沖突產(chǎn)生的一個隱患；二是由于員工習(xí)慣原來企業(yè)主的經(jīng)營思想和管理理念，老企業(yè)主的個人魅力已經(jīng)深入了員工內(nèi)心，接班人接替之后能否像老企業(yè)主那樣管理好企業(yè)，也影響了企業(yè)員工以及企業(yè)元老對企業(yè)未來發(fā)展的信心，也為矛盾沖突留下了隱患；三是由于接班人年齡和思想較之老企業(yè)主具有很大的差異，他們有可能會認(rèn)為企業(yè)原來的元老的經(jīng)營管理思想以及價值觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展形勢，從而發(fā)生企業(yè)管理團隊的重組，出現(xiàn)矛盾和沖突，打擊企業(yè)員工的工作積極性。由上面三個方面可以看出，接班人與企業(yè)員工之間的沖突主要是接班人對企業(yè)元老管理經(jīng)驗的認(rèn)可，元老對接班人管理能力的認(rèn)可以及元老和企業(yè)員工對自己的利益分配的考慮等方面。

四、缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

出色的家族企業(yè)接班人需要多方面的綜合能力，他們不僅僅需要一定的教育水平和踏實的相關(guān)管理知識功底，除此之外也需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、豐富的管理經(jīng)驗、開闊的見識、堅定的毅力、敢于面對困難的勇氣等各種素質(zhì)。對接班人的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的過程，僅僅靠把子女送到大學(xué)接受高等教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對他們的培養(yǎng)是一個長期的過程。家族企業(yè)的不少人在創(chuàng)業(yè)過程中都經(jīng)歷了困苦和磨練，卻對自己的子女嬌生慣養(yǎng)，認(rèn)為把子女送到高等學(xué)府就自然可以培養(yǎng)成接班人，這是一種教育的誤區(qū)。有的家族企業(yè)讓接班人到企業(yè)工作鍛煉，手把手的“傳幫帶”培養(yǎng)接班人，而且企業(yè)主也會把自己的經(jīng)驗傳授給接班人，然而這種培養(yǎng)方式受到教導(dǎo)者的知識、能力、經(jīng)驗等方面的制約，培訓(xùn)并不系統(tǒng)，具有局限性，缺乏特定能力的培養(yǎng)或者說缺乏對于企業(yè)管理能力的培養(yǎng)使得接班人對于外界日益變化的經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)注很少，進而影響到了接班人能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展形勢以及競爭環(huán)境變化的經(jīng)濟敏感能力。

參 考 文 獻

[1]竇軍生，賈生華.家族企業(yè)代際傳承影響因素研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理.2006（9）：52～58

[2]余向前.家族企業(yè)代際傳承與制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)月刊.2007（3）：94～99