候絢紅

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。通過培訓(xùn)可以滿足企業(yè)和員工雙方需求、強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。多年來(lái)，貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“貴電公司”）秉承“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一理念，積極開展企業(yè)培訓(xùn)工作。尤其針對(duì)所存在的員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)職稱、技能等級(jí)發(fā)展通道不暢，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不完善等問題，貴電公司進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，探索培訓(xùn)新思路，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作新突破。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，人員變?nèi)瞬?/p>

2008年底，貴電公司四臺(tái)125MW機(jī)組關(guān)停，“上大壓小”工程640MW超臨界機(jī)組建設(shè)，針對(duì)人員多、年齡大、技能低、技術(shù)新等情況，貴電公司決定實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)分主、輔崗。對(duì)主崗集控運(yùn)行人員的培訓(xùn)分四個(gè)階段：第一階段角色轉(zhuǎn)換，將轉(zhuǎn)崗人員全部轉(zhuǎn)入300MW機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；第二階段校企聯(lián)合，聘請(qǐng)專業(yè)學(xué)院專家教授來(lái)廠，進(jìn)行理論培訓(xùn)；第三階段，階段考核，根據(jù)考核結(jié)果選拔640MW機(jī)組人員，進(jìn)行效果檢驗(yàn)；第四階段，集中強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)入選640MW機(jī)組人員進(jìn)行大機(jī)組理論、現(xiàn)場(chǎng)、仿真機(jī)全脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至培訓(xùn)成合格值班員，不合格人員再進(jìn)入下一輪循環(huán)培訓(xùn)。對(duì)輔崗燃運(yùn)、化學(xué)除脫人員，同樣分專業(yè)進(jìn)行選拔，擇優(yōu)進(jìn)入各專業(yè)崗位，再循環(huán)培訓(xùn)直至上崗。

通過近四年培訓(xùn)——選拔——再培訓(xùn)——上崗這樣行之有效的培訓(xùn)，人員結(jié)構(gòu)大為改變。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后人員分布情況見表1。

由此表可以看出，125MW機(jī)組轉(zhuǎn)崗人員在各專業(yè)均為主力值班員，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了公司人員變?nèi)瞬拧?/p>

專項(xiàng)培訓(xùn)，弱點(diǎn)變強(qiáng)項(xiàng)

近年來(lái)，貴電公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要實(shí)施技術(shù)能手、商務(wù)英語(yǔ)、電氣專業(yè)操作技能等多項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，使弱點(diǎn)變強(qiáng)項(xiàng)，其中300MW機(jī)組集控電氣專業(yè)操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)效果尤為突出。

貴電公司二期兩臺(tái)300MW機(jī)組分別于2005年底和2006年初投產(chǎn)運(yùn)行，第一批運(yùn)行人員經(jīng)過層層選拔和理論、現(xiàn)場(chǎng)等強(qiáng)化培訓(xùn)，技術(shù)力量全面均衡。隨著人員流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗人員加入以及640MW機(jī)組人員抽調(diào)，300MW機(jī)組運(yùn)行員工顯現(xiàn)了年齡大，專業(yè)單一，機(jī)爐專業(yè)人員多，電氣人員緊缺的現(xiàn)狀（電氣專業(yè)畢業(yè)或從事過單專業(yè)電氣運(yùn)行的人員只有13人，僅占17.57%），加之設(shè)備運(yùn)行周期長(zhǎng)，設(shè)備老化，電氣設(shè)備缺陷時(shí)有發(fā)生，當(dāng)值集控值班員處理起來(lái)力不從心，甚至需臨時(shí)抽調(diào)不當(dāng)值運(yùn)行人員補(bǔ)充技術(shù)力量。

面對(duì)這樣對(duì)安全生產(chǎn)不利的局面，公司及時(shí)開展了300MW機(jī)組集控電氣專業(yè)操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，具體到40道電氣操作題的正確填寫操作票和操作步驟，并由公司——車間——值系——個(gè)人層層落實(shí)，通過3個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)考核后，現(xiàn)在300MW機(jī)組各值均有3～4人能進(jìn)行操作復(fù)雜、難度較大的電氣倒閘操作，50%～60%的人能進(jìn)行比較復(fù)雜的電氣倒閘操作，100%的人員能進(jìn)行簡(jiǎn)單的停、送電操作。電氣運(yùn)行技能水平整體大大提高，無(wú)論在哪一值碰到電氣事故均能自如應(yīng)對(duì)，原有弱點(diǎn)變強(qiáng)項(xiàng)。

競(jìng)賽培訓(xùn)，亮劍展風(fēng)采

眾所周知，技能競(jìng)賽是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的方式之一，同時(shí)是以日常培訓(xùn)和崗位練兵為前提，在專業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定的基礎(chǔ)上，立足管理和服務(wù)的實(shí)際情況，以考核專業(yè)知識(shí)和操作技能為重點(diǎn)，以促進(jìn)學(xué)風(fēng)、提高崗位技能為目的而進(jìn)行的。一直以來(lái)公司非常重視技能競(jìng)賽，并以競(jìng)賽為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際開展全員培訓(xùn)。

貴電公司對(duì)技能競(jìng)賽的培訓(xùn)實(shí)施，是先造聲勢(shì)做動(dòng)員，然后按全員培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、沖刺培訓(xùn)三階段實(shí)施。在全員培訓(xùn)階段，根據(jù)集團(tuán)公司或江西公司開展競(jìng)賽文件的要求，統(tǒng)一組織值班員參與培訓(xùn)；在強(qiáng)化培訓(xùn)階段，通過第一階段培訓(xùn)測(cè)試，遴選成績(jī)優(yōu)異或是有潛力的人員進(jìn)入第二階段的強(qiáng)化培訓(xùn)；在沖刺培訓(xùn)階段，通過選拔確定的選手繼續(xù)全脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，適時(shí)送江西公司及集團(tuán)公司高培中心培訓(xùn)，適時(shí)組織模擬考試。由于組織重視，措施得力，職工參與積極性高，貴電公司在歷次競(jìng)賽中均取得不俗成績(jī)，僅2012年，公司就在江西公司燃煤采制化技能競(jìng)賽中，榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、采樣制競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

競(jìng)賽培訓(xùn)不僅展示了貴電職工積極進(jìn)取的精神面貌，更全面提高了職工專業(yè)技能素質(zhì)。

商務(wù)運(yùn)行培訓(xùn)，拓市場(chǎng)增效益

商務(wù)運(yùn)行是公司近年來(lái)落實(shí)中電投集團(tuán)和江西公司“走出去”戰(zhàn)略的具體實(shí)踐，是近年來(lái)貴電公司的一大亮點(diǎn)，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也為提高職工收入、改善職工生活、拓寬職工視野開辟了新的途徑。

貴電公司深知要“走出去”，就要加強(qiáng)“內(nèi)訓(xùn)兵”，因此商務(wù)運(yùn)行的培訓(xùn)工作就顯得非常重要。商務(wù)運(yùn)行培訓(xùn)除技能、知識(shí)培訓(xùn)外，尤其要注意的是進(jìn)行涉外國(guó)家的安全、宗教、禮儀和語(yǔ)言方面的培訓(xùn)。貴電公司根據(jù)近年來(lái)商務(wù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目開展情況，做了細(xì)致、詳盡的問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果先后開展了熱控基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)運(yùn)行英語(yǔ)、燃機(jī)理論知識(shí)、海水淡化理論知識(shí)、600MW機(jī)組集控理論培訓(xùn)以及燃機(jī)現(xiàn)場(chǎng)、海水淡化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。

培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了員工觀念，優(yōu)化了員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，輸送了技術(shù)人才，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，商務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均受到業(yè)主褒獎(jiǎng)，打造了貴電商務(wù)運(yùn)營(yíng)品牌，拓寬了商務(wù)運(yùn)行渠道，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，促生產(chǎn)添活力

為調(diào)動(dòng)技能人員學(xué)習(xí)積極性，貴電公司率先在640MW機(jī)組集控人員中實(shí)行了崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，該項(xiàng)舉措是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況在集控運(yùn)行人員中組織考試，結(jié)合考評(píng)和平時(shí)業(yè)績(jī)，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行首位升崗和末位降崗。2011和2012年，貴電公司先后共組織了四次640MW機(jī)組集控運(yùn)行人員動(dòng)態(tài)調(diào)整考試，通過崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，有4人升為值長(zhǎng)，有6人升為學(xué)習(xí)值長(zhǎng)，8人升為全能主值班員，16人升為全能副值班員，12人升為學(xué)習(xí)副值班員，23人升為全能巡操，8人由原崗位降低一級(jí)。貴電公司通過實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了能者上庸者下，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

“專注成就專業(yè)”。貴電公司專注于做企業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了一支勤于鉆研、敢于攻關(guān)的技能人員隊(duì)伍。今后公司還將致力于把培訓(xùn)工作和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（作者供職于江西貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司人力資源部）