胥亞強

引言：隨著科技的發(fā)展，施工技術(shù)也得到了很快的提高，我們要重視起機電安裝工程。因為它是組成建筑工程的一個重要的部分。而且它的建設(shè)需要巨額投資和高技術(shù)作保證對機電安裝工程的管理也相當(dāng)復(fù)雜，所以我們必須要完善機電安裝工程的技術(shù)，提高其質(zhì)量水平。這樣才能進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，保證安全施工。這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出。接下來我們就對此進(jìn)行詳細(xì)的研究。

1 機電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1 管理水平十分落后而且設(shè)計水平不高?，F(xiàn)在，很多的管理人員的專業(yè)水平很低，大部分的機電安裝的管理是很落后的，而且企業(yè)的管理觀念也很傳統(tǒng)，他們跟不上時代發(fā)展的需要，對工程的工作統(tǒng)計量很不明確，這對工程造價有很大的影響。

1.2 造價的管理混亂，而且安裝不規(guī)范。很多企業(yè)用很高的價格購買質(zhì)量底下的產(chǎn)品，還有的施工單位通過擴大工程量使得子項目的價格提高，而且對于價格的管理現(xiàn)在很不規(guī)范，而且施工單位的技術(shù)很低，這使得工程的造價比預(yù)算高出很多。

1.3 設(shè)計不規(guī)范而且配合不夠?，F(xiàn)在機電產(chǎn)品種類多樣，國家不能歸各種型號的產(chǎn)品做出一個統(tǒng)一的規(guī)定。這就會使得由于設(shè)計的標(biāo)注并明確而造成了訂貨錯誤的局面。所以必須要對設(shè)備重新采購，這對工程的建設(shè)十分不利。

2 管理需要注重的幾個方面的問題

2.1 施工管理注意的問題

2.1.1 對施工進(jìn)度的管理。通過對機電安裝施工的進(jìn)度進(jìn)行管理可以充分反映這個施工隊的能力和設(shè)備的使用效率。一般情況它管理是通過工程的進(jìn)度表來實現(xiàn)的。

2.1.2 對施工界面的管理。這是指機電設(shè)備安裝工程、弱電系統(tǒng)工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。一旦工程開始，就應(yīng)該組織人員熟悉資料和整理資料，使工作人員能夠自覺的控制資料的質(zhì)量，進(jìn)而做到協(xié)調(diào)工作。

2.1.3 施工的組織管理。合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程施工人數(shù)和人員進(jìn)場的時間， 特別是管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費

2.2 工程技術(shù)管理

管理弱電工程主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。機電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設(shè)備進(jìn)行檢查，清點數(shù)目，核對型號。

2.3 質(zhì)量管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求，尤其是對與日常生活密切相關(guān)的建筑工程的質(zhì)量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機電設(shè)備的質(zhì)量安全。所以，在進(jìn)行建筑機電安裝實施進(jìn)程中，有必要建立一套健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規(guī)劃，并注重施工技術(shù)的提升和發(fā)展，提高工程施工管理水平和機電設(shè)備等操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷加強科學(xué)管理，各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工過程質(zhì)量有保證、安全有保障。

3 機電安裝工程的驗收管理措施

機電安裝工程項目由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收.檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品：民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用.在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

3.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)的相關(guān)資料有：可行性研究報告：施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書：設(shè)備說明書：國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定：涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程.應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

3.2 機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求.符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格。形成生產(chǎn)使用的能力或功能：交工資料齊全達(dá)到歸檔要求：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用：少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成.但不影響生產(chǎn)：設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格.使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收。

3.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工.并已經(jīng)過驗收簽證.交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可：施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢：設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完：因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后.項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

4 建筑機電施工管理的幾點建議

4.1 目前我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。

4.2 建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進(jìn)行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。

4.3 加強對工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進(jìn)展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強工程質(zhì)量的巡查工作。

4.4 物業(yè)能源管理。我國現(xiàn)階段的機電物業(yè)管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監(jiān)控，導(dǎo)致能源消耗大。要加強機電能源，需要提高機電物業(yè)管理技術(shù)手段，采用機電設(shè)備的節(jié)能改造和降低能源消耗的雙重手段。

5 結(jié)束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分。與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對其機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程。在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料等大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理。這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。以達(dá)到工程管理水平的不斷提高的目的。

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（作者單位：迪爾集團有限公司）