木子

《功夫熊貓2》《汽車總動(dòng)員2》《快樂的大腳2》的紛紛登場(chǎng)唱響了2011好萊塢動(dòng)畫電影續(xù)集年，那么在《喜羊羊與灰太狼4》《賽爾號(hào)2》《摩爾莊園2》《超蛙戰(zhàn)士2》《麥兜當(dāng)當(dāng)伴我心》“斗艷”的2012年，則堪稱是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫續(xù)集年。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影仿佛一下子進(jìn)入了“續(xù)集”時(shí)代。

2013年，續(xù)集進(jìn)行時(shí)?！断惭蜓蚺c灰太狼之喜氣羊羊過蛇年》《洛克王國(guó)2》《魁拔2》剛剛謝幕，《神秘世界歷險(xiǎn)記2》《我愛灰太狼2》等一系列動(dòng)畫主題電影續(xù)集已在緊鑼密鼓的籌備之中。

動(dòng)畫電影為何會(huì)頻繁拍續(xù)集，如何才能拍出好續(xù)集？這種靠著挖掘“種子電影”潛力的各類續(xù)集片，是否帶來相應(yīng)的市場(chǎng)收益和品牌價(jià)值呢？值得業(yè)內(nèi)思考。

續(xù)集之殤

電影續(xù)集可謂一把雙刃劍，一方面有前作的市場(chǎng)效應(yīng)，有一定的商業(yè)保障；然而另一方面在前作出色質(zhì)量的對(duì)比下，續(xù)集電影做得不夠好就會(huì)遭遇各種質(zhì)疑和批評(píng)。續(xù)集電影已經(jīng)成為好萊塢商業(yè)大片不可或缺的一部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，續(xù)集也讓一套系列電影走到命運(yùn)的岔路口，成功就繼續(xù)發(fā)展，失敗則意味著終結(jié)。

作為續(xù)集，沒有“差不多”這種中庸態(tài)度，要么超越前作，要么狗尾續(xù)貂。前者雖不勝枚舉，但后者早已呈爛大街趨勢(shì)。通常一部電影具備叫好叫座或者僅限于叫座這些硬件指標(biāo)，續(xù)集便會(huì)馬上孕育而生。近幾年甚至連這個(gè)指標(biāo)都省略了，只要是個(gè)片都能折騰出續(xù)集。動(dòng)畫電影也不例外。然而，各種劣質(zhì)續(xù)集的結(jié)果無不是讓一個(gè)名聲顯赫的系列電影或者上佳之作走向終結(jié)。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫且慢

近年來，《功夫熊貓》《冰川時(shí)代》等進(jìn)口動(dòng)畫電影，以不斷推出續(xù)集的形式在中國(guó)賺得盆滿缽滿。僅4部《冰川時(shí)代》在中國(guó)就攫取了不下5億元票房。2013年開年，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，《喜羊羊與灰太狼之喜氣羊羊過蛇年》《洛克王國(guó)2》《魁拔2》紛紛扎堆進(jìn)入“2時(shí)代”。雖然《喜羊羊5》再次贏得了過億票房，然而老套的劇情，審美疲勞難免使該片顯得后繼乏力。追拍續(xù)集是否明智之舉？是否會(huì)因?yàn)榧惫罱K毀掉一個(gè)本可以走更遠(yuǎn)的“種子電影”？

越來越多的動(dòng)畫片續(xù)集的出現(xiàn)，也反映出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影正從低迷的創(chuàng)作狀態(tài)中蘇醒，然而走出低谷的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫需要的是總結(jié)和反思，而非盲目的實(shí)踐。在品牌塑造尚未實(shí)現(xiàn)的大背景下，只為博眼球或票房而盲目“追2”，是否有揠苗助長(zhǎng)之嫌？最終使資源浪費(fèi)在一廂情愿的想法上，得不償失。

思考

續(xù)集是否透支品牌價(jià)值

如今國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫續(xù)集層出不窮，然而，市場(chǎng)充斥太多同類作品時(shí)，觀眾會(huì)覺得眼花繚亂，很難找出精品，電影的品牌培養(yǎng)更是無從談起。如今國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)表面熱鬧，實(shí)則令人擔(dān)憂。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫對(duì)外要面臨好萊塢大片沖擊，對(duì)內(nèi)又因?yàn)楸池?fù)“低幼”的名聲，無法吸引更廣闊的成人觀眾。如果僅靠?jī)和^眾來填充票房，市場(chǎng)拓展始終受局限，而要讓中國(guó)動(dòng)畫電影像好萊塢動(dòng)畫電影一樣也能成為“全齡化”觀影產(chǎn)品，就要不斷提高制片質(zhì)量，這需要全行業(yè)齊心協(xié)力打造精品，如果大家一味在低幼市場(chǎng)拼殺，最后只能拼誰有更低的制片成本和更多的宣傳資源，長(zhǎng)久下去中國(guó)動(dòng)畫電影會(huì)越來越“低幼”，而拱手把觀眾送給好萊塢的動(dòng)畫電影。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，拍攝續(xù)集作品應(yīng)當(dāng)看做是對(duì)品牌影響力的維護(hù)和品牌形象的提升，不能用續(xù)集去透支品牌價(jià)值，要保證每一次推出的作品比前作更好，否則不論是對(duì)品牌本身，還是整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，都是一種不負(fù)責(zé)任的傷害。

人民劇場(chǎng)的負(fù)責(zé)人蘇蕾說，“喜羊羊”系列以往的成功來自過千集電視動(dòng)畫片在小朋友當(dāng)中的鋪墊，是目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片最具品牌效應(yīng)的動(dòng)畫片，但不能保證它沒有殆盡的那一天，過度開發(fā)未必是好事。

如何把握續(xù)集時(shí)間差

2009年1月，“喜羊羊”系列第一部電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映，此后每年推出一部。反觀好萊塢動(dòng)畫片《冰河世紀(jì)》，目前已推出四部，上映時(shí)間分別是2002年、2006年、2009年和2012年。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫上映頻率幾乎都是一年一部，而好萊塢是兩三年開發(fā)一部續(xù)集。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫為何如此頻繁推出續(xù)集？續(xù)集和前作之間相隔多長(zhǎng)的時(shí)間比較合適？好萊塢動(dòng)畫公司推出續(xù)集的時(shí)間一般都在前作問世后3～5年間。對(duì)這一間隔長(zhǎng)度恪守得最為嚴(yán)格的是夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司，其次是?？怂?。而這些公司的動(dòng)畫電影續(xù)集可謂均在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)上，既不會(huì)因?yàn)榕c前作過于接近而導(dǎo)致觀眾的胃口還未被吊足之前就進(jìn)行哺喂，也不會(huì)因?yàn)榕c前作過于遙遠(yuǎn)而導(dǎo)致觀眾的興趣已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移消失后再進(jìn)行挽救。續(xù)集的票房取決于多個(gè)因素，除了續(xù)集本身的質(zhì)量、宣發(fā)，前作所達(dá)到的高度、續(xù)集間隔以及該系列所形成的品牌號(hào)召力，也都對(duì)續(xù)集的票房產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

續(xù)集核心是什么

《功夫熊貓2》通過引入新Boss來為影片注入了新活力，并且大獲成功。其憑借6.17億的國(guó)內(nèi)票房成為迄今為止大陸市場(chǎng)最賣座的動(dòng)畫電影。《名偵探柯南》的劇場(chǎng)版，每年都會(huì)出一道謎題給觀眾，每年在片尾曲結(jié)束之后都還有彩蛋出現(xiàn)，這幾乎成為一種文化被柯南迷們所熟識(shí)。

承上啟下的故事性 續(xù)集作為與前作相關(guān)聯(lián)的一部作品，必須讓觀眾感受到承上啟下，因?yàn)楹艽蟪潭壬线@種關(guān)聯(lián)性是人們觀看續(xù)集的動(dòng)因。比如，續(xù)集會(huì)解決前作留下的懸念，《功夫熊貓2》就解釋了《功夫熊貓》中留下的一個(gè)問題：為什么熊貓的父親會(huì)是一只鵝。續(xù)集與前作在關(guān)聯(lián)性上的一個(gè)普適原則就是，同一人物必須具備相同的性格，整個(gè)故事的世界觀也應(yīng)該基本相同。

全方位突破 續(xù)集要尋求突破作為與前作不同的一部作品，必須讓觀眾感受到某種新穎性，而這種新穎性很大程度上則來自于全新的外部矛盾的引入，或者是一個(gè)新的內(nèi)部矛盾的挖掘。《功夫熊貓2》相較《功夫熊貓》的新穎性主要就體現(xiàn)在外部矛盾的更新和升級(jí)上，它引入了一個(gè)掌握火器文明的孔雀沈王爺作為新的BOSS，讓觀眾體會(huì)到一種全新的挑戰(zhàn)；而《怪物史萊克4》，其創(chuàng)新核心就集中于史萊克夫婦有了孩子以后面臨新的家庭問題這樣的內(nèi)部矛盾上。

成本與收益 外國(guó)動(dòng)畫公司決定是否為一部影片制作續(xù)集最核心的考量就是它的票房與成本的關(guān)系。按照好萊塢資深電影制片人馬克思·豪沃德所說，一般一部影片的票房收入超過了制作成本的3倍，制片人才會(huì)考慮去做它的續(xù)集。因?yàn)槔m(xù)集產(chǎn)生的原因是由于觀眾想知道影片劇情結(jié)束以后發(fā)生的故事這種需求的存在，如果影片的票房不好，就說明沒有那么多人想知道后續(xù)發(fā)生的事，那么拍攝續(xù)集也就完全沒有必要了。