任正非 態(tài)度

4月28日傍晚，華為創(chuàng)始人任正非在公司內(nèi)部郵件中宣布，其家族成員將永遠(yuǎn)不會(huì)接班，華為5-10年內(nèi)一定不會(huì)上市。

這封郵件中回應(yīng)了圍繞華為的三個(gè)問(wèn)題：一，關(guān)于公司上市的傳聞問(wèn)題；二，關(guān)于接班人傳聞問(wèn)題；三，關(guān)于他與媒體的關(guān)系問(wèn)題。而這些是近些年外界最為關(guān)注的方面。而任正非此次的明確表態(tài)，雖然沒(méi)有超出此前通過(guò)各種渠道透露出的信息，但也算是讓諸多猜疑塵埃落地。

任正非說(shuō)，董事會(huì)20多年來(lái)，從未研究過(guò)上市問(wèn)題，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運(yùn)營(yíng)商高層的講話，是代表了董事會(huì)意志的。“未來(lái)五-十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過(guò)合并、兼并、收購(gòu)的方式，進(jìn)入資本游戲。也不會(huì)與外部資本合資一些項(xiàng)目，以免被拖入資本陷阱。公司將致力于行政改革，努力將公司從一個(gè)中央集權(quán)的公司，通過(guò)將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。從而推動(dòng)機(jī)關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。”

對(duì)于接班人問(wèn)題，任正非直言，“公司不是我個(gè)人的，因此接班人不是我說(shuō)了算，而是大家說(shuō)了算?！比稳宋ㄙt仍是華為的唯一原則。他還肯定了目前的輪值CEO制度，并認(rèn)為由此設(shè)計(jì)出輪值董事會(huì)主席制度也未必不可。

而他心目中華為的接班人，除了要具備以前講過(guò)的視野、品格、意志要求之外，還要具備對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力，以及其他多方面的能力。他說(shuō)，“這些能力我的家人都不具備，因此，他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入接班人序列?！?/p>

劉偉 懸念

“總有些女人是這樣成長(zhǎng)的——她們沒(méi)什么自信，卻憑著超強(qiáng)的自尊心走到最后?！边@是媒體廣泛流傳的劉偉在一次采訪中說(shuō)的話。在史玉柱宣布因個(gè)人原因卸任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職后，跟隨史多年的劉偉繼任，沒(méi)有懸念。但之后怎么走，卻又是懸念。

“她跟了我十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò)，我自然非常相信她?！?這是另外一句流傳甚廣的史玉柱對(duì)劉偉的評(píng)價(jià)。1992年，年輕的劉偉以文秘的身份入職巨人公司，經(jīng)常被燙著卷發(fā)、穿著喇叭褲的壞脾氣史總罵哭。但是“脾性穩(wěn)重、腳踏實(shí)地”的劉偉受到了重用，她26歲就成為巨人的副總裁。直到1996年，她因?yàn)榻Y(jié)婚生子離開(kāi)，后來(lái)和丈夫在珠海經(jīng)營(yíng)一家服裝公司。這期間，史玉柱因?yàn)榻ㄔ炀奕舜髲B導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，一度破產(chǎn)。2000年，史因腦白金東山再起，劉偉受邀回到他的身邊，之后，巨人一路高歌，業(yè)務(wù)從保健品擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)游戲。

劉偉看起來(lái)像典型的職業(yè)經(jīng)理人。有媒體報(bào)道，在巨人網(wǎng)絡(luò)上市那天，劉偉拎著Marni新款的黑色汽球包，白襯衫黑西裝，頭發(fā)緊貼頭皮。有人問(wèn)她，“您是哪個(gè)投行的？”按照史玉柱的說(shuō)法，雖然自己才退休，但公司的具體業(yè)務(wù)早就交給劉偉了。媒體普遍認(rèn)為，多年間，謹(jǐn)慎而親和的劉偉，和橫沖直撞的史玉柱形成互補(bǔ)。

榮耀背后，劉偉面對(duì)的壓力并不輕。畢竟巨人在網(wǎng)頁(yè)游戲、社交游戲和手游這些新興領(lǐng)域上暫時(shí)還沒(méi)有太多作為，還是需要好好思考下未來(lái)。

李經(jīng)緯 悲劇英雄

2013年4月26日下午2點(diǎn)，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯先生的追悼會(huì)在三水殯儀館舉行。懷舊的人們說(shuō)，健力寶就這么沒(méi)了。

媒體說(shuō)，李經(jīng)緯是“生于市場(chǎng)、死于體制”的典型中國(guó)企業(yè)家代表。這個(gè)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的悲劇英雄直至臨終，都不能釋懷。

1983年，三水縣酒廠廠長(zhǎng)李經(jīng)緯受可口可樂(lè)的啟發(fā)，與人合作開(kāi)發(fā)了一款運(yùn)動(dòng)飲料，取名健力寶。1984年，健力寶順利成為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)首選飲料。中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的佳績(jī)刺激了全民熱情，甚至國(guó)外媒體也開(kāi)始揣測(cè)，運(yùn)動(dòng)員所喝的飲料帶有魔力。健力寶一夜成名。憑著李經(jīng)緯卓越的營(yíng)銷和決策力，在20世紀(jì)80年代的中國(guó)保健品飲料市場(chǎng)的混戰(zhàn)中，健力寶屹立不倒。

但面臨國(guó)有企業(yè)改制，健力寶的產(chǎn)權(quán)歸屬卻始終是個(gè)難題。1997年，計(jì)劃將健力寶遷至廣州，按市場(chǎng)運(yùn)作方式上市的李經(jīng)緯和三水政府關(guān)系惡化。2002年1月，健力寶75%的股份被政府出售，卻不是賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。10月，李經(jīng)緯因腦溢血突發(fā)住院，但也沒(méi)能逃開(kāi)他被控轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，涉嫌貪污的罪名。

后來(lái)，如同電視劇般，健力寶被掮客和騙子把持，多次易主并逐漸淡出了人們的視線。只是當(dāng)娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后成為中國(guó)首富時(shí)，人們會(huì)有些感慨，仿佛看到李經(jīng)緯的另一個(gè)結(jié)局。評(píng)論員葉檀說(shuō)了這么句話：成為中國(guó)的企業(yè)家，不僅需要企業(yè)家素質(zhì)，也需要政治家的平衡能力，更需要上天的垂青。

弗雷德·阿莫洛索 離任

五年更換四任CEO，在現(xiàn)任CEO梅麗莎·梅耶爾走馬上任之后，雅虎的人事動(dòng)蕩才逐漸穩(wěn)定下來(lái)?？墒?，9個(gè)月后，上任不過(guò)一年的董事長(zhǎng)弗雷德·阿莫洛索表示，決定在即將召開(kāi)的股東大會(huì)上不再競(jìng)選董事長(zhǎng)職務(wù)。雅虎董事會(huì)也已經(jīng)另任他人出任臨時(shí)董事長(zhǎng)。

為什么阿莫洛索去職？美國(guó)知名的科技博客businessinsider做了如下分析：

首先，梅耶爾并不是阿莫洛索的首選CEO。在雅虎前任CEO因?yàn)楹?jiǎn)歷作假而下臺(tái)后，阿莫洛索在雅虎全體員工會(huì)議上宣布羅斯·萊文索恩將成為臨時(shí)CEO，并表示他應(yīng)該成為常任CEO。后來(lái)，雅虎卻重新聘請(qǐng)了梅耶爾。

再者，阿莫洛索一直被當(dāng)做前任董事長(zhǎng)羅伊·博斯托克的心腹?，F(xiàn)任雅虎董事會(huì)成員認(rèn)為博斯托克要為雅虎的困境負(fù)責(zé)，而且，去年阿莫洛索也使雅虎深陷與Facebook的專利訴訟案。是時(shí)候讓這兩位淡出雅虎的舞臺(tái)了。

更有趣的是，據(jù)稱早在去年，雅虎真正發(fā)號(hào)施令的人物就已是對(duì)沖基金經(jīng)理丹·勒布，這位雅虎的激進(jìn)股東曾在2011年致信博斯托克，批評(píng)他所帶領(lǐng)的董事會(huì)在一項(xiàng)交易中剝奪了公共股東的權(quán) 利。

自然，沒(méi)有什么跡象表明阿莫洛索和梅耶爾不睦，或許，阿莫洛索只是不滿自己在任命CEO中失去權(quán)威。雅虎應(yīng)該感到欣慰，挑了一位強(qiáng)勢(shì)的掌門人，就連阿莫洛索的離職信中，也高度評(píng)價(jià)梅耶爾已經(jīng)能夠掌控大局。