李喬 楊宇靜

#播出平臺：鳳凰衛(wèi)視

#播出時間：周一至周五23：30-00：00

#主持人：竇文濤

一張小桌，三人圍坐，幾杯茶水，信馬由韁討論大千世界蕓蕓眾生，不僅長盛于熒屏15年，還創(chuàng)下上億廣告收入，在風云變幻的傳媒業(yè)界堪稱奇跡。

竇文濤想跟大家聊聊

《鏘鏘三人行》在第15個年頭，主持人竇文濤忽然發(fā)現(xiàn)，這15年里自己對女人都沒有從一而終，對這個節(jié)目倒是堅持得不亦樂乎。這個時候坐在他旁邊的《鏘鏘三人行》王牌嘉賓許子東和梁文道也頷首微笑，各自憶起十幾年來與這個節(jié)目一同經(jīng)歷的點點滴滴。

說到底，這檔節(jié)目更像是知己好友閑聊，竟不知不覺地聊了這么多年，而且越聊越開心，越聊越有味。他們聊自己，聊著身邊的大事小情，聊自己關注的時代風云，自己體味的人間百態(tài)，同時他們也聊到了觀眾的心坎里。觀眾們看到的《鏘鏘三人行》不僅是新鮮的，更是可親的，說這是一個難得不“裝”的節(jié)目。現(xiàn)在的《鏘鏘三人行》已經(jīng)成為鳳凰衛(wèi)視的一個名片，是脫口秀節(jié)目紛紛效仿的典范，被《新周刊》譽為“15年來中國最有價值的電視節(jié)目”。

竇文濤說話的本事最初為人所知是1997年香港回歸的時候，鳳凰衛(wèi)視做一個“60個小時說不停”的節(jié)目，6個主持人，只有他從頭撐到尾，一口氣說了8個小時。之后，竇文濤跟老板劉長樂談，想做一個脫口秀節(jié)目，時為1998年，因脫口秀節(jié)目投入少，即使沒廣告也虧不了什么，這也是竇文濤覺得還能試試看，同時讓電視臺不會太大損失的一個主要原因。然而，節(jié)目開播的前半年，沒有一個廣告進來，按照鳳凰衛(wèi)視的規(guī)矩，這節(jié)目要撤了，但是劉長樂覺得他不容易，就把節(jié)目留下了。一個月后，廣告進入，《鏘鏘三人行》堅持了下來，而竇文濤也像一股沉潛多年的泉水噴涌而出。

作為一個清談節(jié)目，《鏘鏘三人行》先天沒有千萬寵愛。當年錄制節(jié)目時也是打游擊戰(zhàn)，與幾十個節(jié)目共用20平方米的錄制棚，節(jié)目組也沒有固定資產(chǎn)，就連嘉賓坐的3把椅子也不是自己的。人員成本也非常低，竇文濤曾對媒體說，正式在編的只有“兩個半人”：一個是自己，一個是在北京負責發(fā)通告的助理，半個是同時還要負責《有報天天讀》的鄒倚天?！八粋€月只有十天給我干活”，其他幾個就是實習生。除此之外，邀請嘉賓既不負責往返機票，也不負責食宿，只有少量的車馬費。

在節(jié)目制作上，《鏘鏘三人行》也和大多數(shù)談話節(jié)目一樣，會先設置好話題，給嘉賓分配選題“方向”，但是具體聊天內(nèi)容不限定，一上了鏡頭，話題就被放開了。

老朋友聊天還需要準備什么呢？本著這樣的心態(tài)做節(jié)目，鏡頭似乎只是一個擺設。無論是主持人還是嘉賓最珍惜的就是幾個老友在不經(jīng)意間聊出了自己平時深藏心中但是無以表達的言語，碰撞交流升華出新的觀點和體悟。這是脫口秀節(jié)目的最高境界，也只能由朋友聊天的氛圍造成。

這個脫口秀節(jié)目除了許子東和梁文道這兩個常客，還匯聚了各行各業(yè)的精英：導演、作家、學者、政界及傳媒界等，個個閱歷豐富，見聞廣博。除了這些精英代表還有娛樂明星，甚至農(nóng)民工。無論是誰，只要出現(xiàn)在《鏘鏘三人行》的演播廳，必定都被打上真誠與智慧的標簽。李敖、王朔、張承志、馮小剛、劉德華、孟廣美、查建英、馬未都、郎咸平……到了《鏘鏘三人行》的小桌前所有人一律不裝大腕，不玩深沉，不遮遮掩掩。他們一坐下就開始閑扯，對每日熱門新聞事件各抒己見，但卻又不屬于追求問題答案的“正論”，而是“俗人閑話”，一派“多少天下事，盡付笑談中”的豪情。節(jié)目是個人色彩的大膽言論，有時又略顯露骨，力求談話輕松、趣味，同時又不流于庸俗。

嘉賓和主持人的視野和知識決定了他們見解的廣度和思考的深度。許子東和梁文道總結(jié)，有三種人不能來《鏘鏘三人行》。太有功利心的、太政治宣傳的、太假的，因為他們不要大講道理，也不希望嘉賓來此證明自己多清高多有風骨多高雅。

堅持創(chuàng)新是節(jié)目常青根本

任何一個成功的事物或人，其發(fā)展的軌跡都不會是一帆風順的，何況是競爭激烈、新鮮節(jié)目層出不窮的電視媒體，面對的是娛樂方式多樣的社會和本性上喜新厭舊的萬千觀眾。

在《鏘鏘三人行》發(fā)展到2006年的時候，形式一成不變，嘉賓已成固化，觀眾必會審美疲勞。于是，竇文濤開始建節(jié)目組，去北京尋找新嘉賓，想為節(jié)目注入新鮮的血液。但是，一切不如預想，北京的人才資源雖然豐富，但是嘉賓顧慮重重，很難在鏡頭面前表現(xiàn)出私人聊天的感覺，朋友的聊天變成了訪談。后來節(jié)目做了折中處理，竇文濤每個月兩次在香港、兩次去北京錄制節(jié)目。在十年頭上的瓶頸期，竇文濤甚至想能不能不做了，但是作為鳳凰的品牌，老板一如面對十年前不景氣的態(tài)度，選擇了堅持。這個堅持締造了《鏘鏘三人行》的常青根本，節(jié)目本身的魅力和內(nèi)在的品質(zhì)決定了它的持久力。

后期的《鏘鏘三人行》用平等話語空間吸引觀眾，依靠開放的環(huán)境和多元的視角，創(chuàng)造更多維度的話語空間。從嚴肅新聞到日常娛樂再到文化現(xiàn)象，世間百態(tài)包羅萬象，最終雅俗共賞。比如：“億萬富豪征婚”、“日本的經(jīng)濟強國之路”、“院士造假何為學術”、“張愛玲的小團圓”、 “上班族的生活法則”、“欲望解放了快感減少了”、“炒房價的罪魁禍首”，幾千期節(jié)目列之不盡，信手拈來的幾個話題給人的感覺是，硬新聞軟話題凡是與人相關來者不拒，從宏觀世界到每個人的內(nèi)心深處，處處都是人文關懷。

這種話題的全面性吸引了各個階層、三教九流的觀眾。在中國90年代尚不及今天這般開放時，《鏘鏘三人行》在節(jié)目中講黃段子，在中國發(fā)展到社會矛盾叢生的近幾年它開始談文化。許子東在15周年特別節(jié)目中回顧《鏘鏘三人行》話題沿革變遷時說：“我們過去的十五年，是中國的GDP從一萬億美金發(fā)展到八萬億美金的十五年，社會矛盾、社會繁榮，這個事情太多，你到后來沒法回避?！边@也許是屬于《鏘鏘三人行》沒有言說、不必標榜的社會責任感和作為知識分子的良知。

“鳳凰于飛，和鳴鏘鏘”，劉長樂賦予這個節(jié)目美好的期許終究是應驗了?！剁I鏘三人行》一炮而紅后順勢衍生出了《明星三人行》、《老竇一家親》、《老竇酒吧》、《文濤拍案》等多檔節(jié)目，品牌價值的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致，而這個品牌的核心是竇文濤。憑借《鏘鏘三人行》的成功竇文濤一舉獲得《新周刊》2004、2006年度“中國電視排行榜”中的“最佳談話節(jié)目主持人”，2004年度《新周刊》“15年來中國最有價值的電視節(jié)目主持人”第三名。在2006年，竇文濤以3.2億的品牌價值位列《蒙代爾》雜志《2006年度中國最具價值主持人》排行榜第三名。

小學五年級時有口吃，初中還特靦腆不敢說話的竇文濤在節(jié)目中永遠是天馬行空的思維，主持風格表面上隨性，實際上他在把控一種既不蔓延又不熄滅的火候，他打出話題要保證嘉賓能夠自由自愿表達，而且能夠在他們離題太遠的時候轉(zhuǎn)回正題；他不僅要引導嘉賓進入深度思考，而且能夠適時調(diào)節(jié)氣氛，保持輕松有趣。

劉長樂曾經(jīng)評價竇文濤是一個有血有肉的人，只有有血有肉的人做出的節(jié)目才能有血有肉，他說，竇文濤表面看是插科打諢，其實是深入淺出、厚積薄發(fā)；表面是油嘴滑舌、信馬由韁，但是實際上是低調(diào)封閉、小心謹慎的一個人，甚至有一點內(nèi)斂和自卑；表面上嬉笑怒罵、沒心沒肺、玩世不恭，實際上有情有義、特別規(guī)矩誠信。竇文濤在鏡頭前從來都是個人本色，性情相見，話題百無禁忌，海闊天空無所不談，嬉笑怒罵，引人入勝。這大概就是評論中所說的“竇文濤讓中國的電視開始說人話”。

有評價說：“《鏘鏘三人行》是最不憤怒的節(jié)目。這里沒有義憤填膺的談話嘉賓，只有強烈表述欲的主角。《鏘鏘三人行》不反智、不反信息量、不反世界觀，不反動。所以，它的智慧是世俗的智慧，是通透的結(jié)果。越是俗人，越是有自我批判精神的人，越是把自己姿態(tài)放低，越能在這檔節(jié)目中找到共鳴。”這恐怕是這檔節(jié)目核心競爭力最精準的闡釋。