覃怡敏
“很多樂隊(duì)愁眉苦臉的,演出也不多,一些之前比較有名的樂隊(duì)也不干這個(gè)行業(yè)了。我們幾個(gè)人希望找出一個(gè)新的模式,讓音樂人能掙錢?!?/p>
“音樂人平臺(tái)”的上線,讓蝦米“互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)里的淘寶”的定位更加清晰,蝦米音樂網(wǎng)CEO王皓距離“打造真正的數(shù)字音樂發(fā)行平臺(tái)”的理想也越來越近?!耙魳啡似脚_(tái)”允許獨(dú)立音樂人和獨(dú)立唱片公司在其上對正版音樂下載“自主定價(jià)”,音樂人將獲得100%的收益。蝦米要從厘清歌曲版權(quán)入手,進(jìn)而建立可持續(xù)的收費(fèi)下載模式。
王皓自己就是一個(gè)“音樂人”,玩過音樂當(dāng)過吉他手,在興趣的支持下做了10年的地下音樂。從策劃到宣傳到布場,全流水作業(yè),王皓是最積極的志愿者,是最受歡迎的“音樂義工 ”。
不過滿腔音樂情懷沒有讓他成為音樂人,轉(zhuǎn)而倡導(dǎo)和推動(dòng)數(shù)字音樂付費(fèi),自2007年出走阿里巴巴、創(chuàng)辦蝦米網(wǎng)之后就心心念念、滿懷理想地要改善整個(gè)行業(yè)。
蝦米要做互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)里的淘寶,幫助音樂人搭建平臺(tái),堅(jiān)持?jǐn)?shù)字音樂收費(fèi),并把全部收入分給音樂人。滿身的理想主義色彩使得外人初次接近王皓甚至感覺他有點(diǎn)“傲嬌”,但那又如何,他微笑,胡茬隨之顫動(dòng),手不離香煙,甚至不時(shí)會(huì)蹦出臟字表達(dá)情緒,熟悉他的人深知他的不羈中飽含的真性情。
“中國不是缺少好的音樂,而是缺少好的途徑?!蓖躔└锌?。創(chuàng)業(yè)生存維艱,這個(gè)當(dāng)年出走阿里的音樂義工,再次遇到馬云。同樣的理想情懷才使得王皓回歸——阿里吃掉蝦米,使其成為阿里今年分拆成的25個(gè)事業(yè)部中音樂事業(yè)部的核心。
“我享受這種鶴立雞群的感覺”
數(shù)字音樂的圈子里,王皓是孤掌難鳴者。
就在今年6月,其他音樂網(wǎng)站遮遮掩掩地悄悄部分上線付費(fèi)音樂項(xiàng)目,又不愿意宣布付費(fèi)而流失用戶的時(shí)候,他跳出來聲稱自己的網(wǎng)站一直都是付費(fèi)模式。用戶多年來習(xí)慣了免費(fèi)音樂也不愿意為付費(fèi)音樂買單,蝦米獨(dú)特的運(yùn)作模式也讓其處在風(fēng)口浪尖上,被人們的爭議所包圍。
“我挺享受這種鶴立雞群的感覺的”,王皓說,“蝦米一開始就是付費(fèi)的模式。下載那些好品質(zhì)的音樂,付費(fèi)是應(yīng)該的?,F(xiàn)在可能我們還有點(diǎn)孤獨(dú),也許再過兩年,大家還是會(huì)明白的,到時(shí)候我希望有更多支持者?!?/p>
推動(dòng)數(shù)字音樂付費(fèi),王皓不是最早的,但可以說是中國最堅(jiān)定的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。
7月11日,蝦米的音樂人平臺(tái)上線,一直也高調(diào)推動(dòng)音樂付費(fèi)的著名音樂人、恒大音樂掌門人宋柯和NOVA娛樂主理人相征等都來捧場。王皓的堅(jiān)持迎來了越來越多人的支持和擁躉。
經(jīng)歷了音樂環(huán)境的變遷,王皓深知音樂人的不易:“2003年之前,音樂人能出一張唱片還是挺得意的一件事,少也能掙到五六萬。但后來他們越來越慘,好多連飯都吃不上?!?混在音樂圈,和音樂人感同身受,王皓開始模模糊糊有了要做點(diǎn)什么幫助他們的想法。
他曾創(chuàng)辦一家售賣樂器的電子商務(wù)網(wǎng)站,但他慢慢發(fā)現(xiàn)大家在網(wǎng)上購買樂器,永遠(yuǎn)是在看誰的價(jià)格低?!安粦?yīng)該是這樣的,就是哪怕你是做這么一個(gè)看上去挺藝術(shù)的東西,應(yīng)該可以做得更好玩一點(diǎn)?!蓖躔└锌?dāng)時(shí)能力有限,自己只會(huì)寫程序,于是就進(jìn)阿里巴巴,想看看中國最大的電子商務(wù)公司會(huì)怎么去做這個(gè)事情。
在阿里,王皓明白了對一個(gè)公司來說,怎么樣就可以真的去改變一個(gè)行業(yè)。就在2007年阿里上市之前,他和4個(gè)阿里人出走,正式創(chuàng)辦蝦米網(wǎng),開始把理想付諸實(shí)踐。
免費(fèi)的數(shù)字音樂把唱片業(yè)逼上絕境,王皓以為是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不負(fù)責(zé)任,深入做下來才知道,整個(gè)行業(yè)從上到下都有問題。國外至少還有一個(gè)健全的法律,雖然也起到了一些反作用,但至少讓能讓下滑的勢頭沒那么明顯,而且中間給出了時(shí)間讓互聯(lián)網(wǎng)跟唱片公司來調(diào)整,最后能有一個(gè)相對比較共贏的局面。但國內(nèi)的環(huán)境卻不斷惡劣,每年王皓都覺得是低谷,結(jié)果每年都還在往下走,“一直在往下走,一直在往下走”,他非常痛心,“本來就是收費(fèi)的,為什么要習(xí)慣免費(fèi)?”
在王皓規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)音樂模式里,蝦米的一端,通過音樂人平臺(tái)聚集眾多獨(dú)立音樂人,用他們的作品來豐富蝦米網(wǎng)的音樂庫,另一端,通過向用戶消費(fèi)音樂收費(fèi)來反哺音樂人,進(jìn)而形成一條良性的可持續(xù)生態(tài)鏈。蝦米網(wǎng)只是一個(gè)平臺(tái)。
未來音樂人平臺(tái)要做到按月自動(dòng)結(jié)算發(fā)放賬款。在蝦米推薦引擎的支持下,獨(dú)立音樂人在曝光機(jī)會(huì)上和大牌藝人機(jī)會(huì)均等,一個(gè)駐唱歌手也能和周杰倫在同一頁面競爭。蝦米平臺(tái)要幫助音樂人提高收入,同時(shí)加快這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)作和消費(fèi),讓用戶在主流音樂市場之外發(fā)現(xiàn)更多的音樂作品。
對于國內(nèi)音樂行業(yè)版權(quán)混亂,聽眾的免費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成,音樂人單靠創(chuàng)作無法創(chuàng)收,產(chǎn)業(yè)沒法形成正向循環(huán)。在王皓看來,這一切無非是事情做成的周期長一點(diǎn)而已,“三四年不行,就五六年甚至更長”,他有足夠的耐心。蝦米無論如何要試一試。
有人說王皓有點(diǎn)過于理想主義,但正如一位蝦米的用戶所評(píng),理想主義才造就了蝦米的優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特模式。如今,蝦米網(wǎng)上每個(gè)月被收聽的歌曲數(shù)量已達(dá)到200萬首,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂熱門榜單的數(shù)量。
有一個(gè)好人名叫“南瓜”
對于音樂人來說,“南瓜”是最仗義、最捧場的朋友。
大學(xué)時(shí)候組建樂隊(duì)“黑水”時(shí),王皓因?yàn)橄矚g“The Smashing Pumpkins”,樂隊(duì)取名為“南瓜”,他的名片上一直注著“南瓜”的名號(hào),蝦米的100多員工也都大大咧咧地直呼他南瓜。
演唱會(huì)、音樂節(jié),是王皓生活中不可缺少的內(nèi)容。創(chuàng)辦蝦米后,有時(shí)自身都“捉襟見肘”,但他也仍然經(jīng)常轉(zhuǎn)換身份打腫臉充當(dāng)那個(gè)“天使投資人”。
看到音樂人缺錢了,樂隊(duì)出專輯沒有錢,做演出資金周轉(zhuǎn)不開了,他時(shí)常自掏腰包?!拔乙膊恢竿f這個(gè)錢我能收回來,就算我投資了一把、贊助了一把?!蓖躔┱f。
做了10多年地下音樂的演出,他一分錢都沒掙,反而往里貼了不少錢,“至少我生活得比他們好一點(diǎn),有時(shí)候演出不掙錢,完了之后我還請他吃個(gè)飯什么的,就這樣”。
蝦米這些年的日子其實(shí)也不好過,創(chuàng)業(yè)并不是光談理想就可以的。往往,在無法維系時(shí),王皓就自掏腰包發(fā)工資。
在他看來,這都沒什么。他淡然。有個(gè)好人名叫“南瓜”,成為圈子里的美談,恰恰是這位音樂義工身上的理想主義情懷,支持蝦米網(wǎng)活了下來。
從2002年開始涌現(xiàn)出無數(shù)的音樂網(wǎng)站,到好多當(dāng)時(shí)風(fēng)光的音樂網(wǎng)站現(xiàn)在都難覓蹤跡了,百度音樂幾乎成了這些音樂網(wǎng)站最大的殺手。但蝦米活了下來。
在賣給阿里巴巴之前,王皓曾和馬云有過一次暢談。馬云非常認(rèn)同蝦米網(wǎng)對未來互聯(lián)網(wǎng)音樂模式的構(gòu)想。而且,和很多投資人關(guān)心盈利預(yù)期不同,馬云是唯一一個(gè)沒有問王皓蝦米網(wǎng)怎么盈利什么時(shí)候能盈利的人。
馬云在聽了王皓的音樂理想之后,只是問他:“把這個(gè)事情做成要多少錢?”
他感動(dòng)、動(dòng)容。
那次一個(gè)小時(shí)的暢談令他更加堅(jiān)信、堅(jiān)持自己的理想主義。在王皓看來,馬云毫無疑問是懂和愛音樂行業(yè)的,否則他也不會(huì)投資華誼,進(jìn)而收掉蝦米。經(jīng)過6年的艱苦創(chuàng)業(yè),再回歸阿里,蝦米的清苦日子
最近改善了許多。如今王皓不再玩音樂,辦公室的吉他布滿了灰 塵,他忙得“跟狗一樣”。收購之后的磨合期過去,他 比想象中更滿意,蝦米仍在老地方辦公,各方面都相對自由,各方支持也使他更專心做自己的事情。