丁玉海

在深化改革攻堅(jiān)時(shí)期，如果用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行管理，會(huì)極大地提高員工的工作積極性。在企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)里，企業(yè)上下層之間的溝通是絕對(duì)順暢的。由于企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，企業(yè)文化一種無形的財(cái)富，企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力。

一、企業(yè)文化會(huì)極大地增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力。做到企業(yè)和企業(yè)文化的互補(bǔ)，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力精神法寶，吉林森工集團(tuán)經(jīng)過多年的探索發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為：產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)的表層競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是企業(yè)支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。以上結(jié)論中可以看出，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)為六大功能：1、員工的凝聚力；2、員工的創(chuàng)新激勵(lì)力；3、員工的向心導(dǎo)向力；4、員工的行為約束力；5、企業(yè)知名的渲染力；6企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化綜合能力，可以形成企業(yè)在發(fā)展中上、下層和諧、內(nèi)外一致的合力，是發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的推動(dòng)器。

二、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的常青不衰企業(yè)都有一個(gè)共同特征，就是他們都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)性關(guān)鍵是它追求的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我 批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì) 環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二 次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展 。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有企業(yè)文化企業(yè)就好像沒有靈魂，沒有企業(yè)遠(yuǎn)航的指南針，因而無法獲得引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)文化不一定能決定企業(yè)短期贏利不贏利的問題，但企業(yè)文化能決定企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。例如，吉林森工企業(yè)能不斷長(zhǎng)大，成為我國(guó)馳名企業(yè)，成為常青企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切 關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。國(guó)內(nèi)有好多小企業(yè)不 注重企業(yè)文化建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像 失去靈魂一樣，如一盤散沙，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

三、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之根。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，怎樣科學(xué)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓它成為企業(yè)發(fā)展的基石，可分為四步：1、精神文化的提煉。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。例如，諾基亞公司的理念“科技以 人為本”，反映出如何在高科技的產(chǎn)品中融入以人為本的理念，所以，諾基亞手機(jī)非常注重人性化。飛利浦公司的理念“讓我們做得更好”，非常普通的一句話，但是經(jīng)過飛利浦公司的提煉和傳播，成為他們的專用理念，追求永無止境。海爾集團(tuán)的理念叫做“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，體現(xiàn)出海爾真誠(chéng)地對(duì)待消費(fèi)者，追求創(chuàng)新的崇高境界。2、行為文化的倡導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)非常重要的方面，就是要落實(shí)到行動(dòng)之中。我們常說，看一個(gè)人，不僅要聽其言，而更要觀其行。社會(huì)公眾對(duì) 一個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也是如此。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導(dǎo)可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)， 體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；二是員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的行為，來具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會(huì)公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。3、制度文化的創(chuàng)新。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理制度，例如，以人為本的管理模式；學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建；能者上庸者下用人制度；以心換薪和以績(jī)定薪的酬勞制度等等。在這種制度文化的創(chuàng)新中，要考慮是否適合本企業(yè)文化，是否能對(duì)提升本企業(yè)的文化發(fā)揮作用，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實(shí)施。 4、物質(zhì)文化的構(gòu)件。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設(shè)施和環(huán)境、具有先進(jìn)理念 的辦公環(huán)境等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？ 為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑？ 就是因?yàn)槟切┢髽I(yè)沒有對(duì)企業(yè)文化給予足夠重視， 沒有建設(shè)屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們?cè)诙潭痰膸啄陜?nèi)，可能效益還不錯(cuò)，但是，最終會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)而曇花一現(xiàn) 。

近年來，吉林森工集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)、快速發(fā)展的動(dòng)力源泉，以柏廣新董事長(zhǎng)為首的企業(yè)高管，在企業(yè)內(nèi)部把科學(xué)發(fā)展觀具體實(shí)踐，構(gòu)筑吉林森工企業(yè)文化“三大體系”，全面實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，確立起“為國(guó)效力，為民造福” 這一吉林森工集團(tuán)的核心價(jià)值觀，確立了“忠誠(chéng)做事、和諧創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)綠色、造福人間”的企業(yè)精神和“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了以“吉森精神”為主要內(nèi)容的集團(tuán)核心價(jià)值體系。這是森工集團(tuán)多年來企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效的一個(gè)縮影。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和提高企業(yè)思想政治工作是企業(yè)發(fā)展之魂。例如：吉林森工集團(tuán)通過多年努力，構(gòu)筑自己企業(yè)文化，就是把為國(guó)效力、報(bào)效祖國(guó)、創(chuàng)造財(cái)富和為民造福、為員工謀福祉、為人類做貢獻(xiàn)作為企業(yè)的宗旨，作為企業(yè)的文化內(nèi)核。吉林森工提煉了“為國(guó)效力，為民造福” 的核心價(jià)值觀，確立了“忠誠(chéng)做事、和諧創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)綠色、造福人間”的企業(yè)精神和“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)理念是我們企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展的企業(yè)文化核心，吉林森工集團(tuán)塑造核心價(jià)值、建設(shè)精神家園，堅(jiān)持以人為本、不斷改善民生，極大提升了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的親和度和信服度，極大地凝聚了企業(yè)精神力量。通過培育、挖掘和推廣先進(jìn)典型，有力促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的基本條件。 有了這樣的優(yōu)秀企業(yè)文化，讓吉林森工集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造了，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)知、構(gòu)建、提升優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基；是著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的才能；更是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在深化改革攻堅(jiān)時(shí)期，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。