呂君慶

摘 要：中國石化勝利油田臨盤采油廠作業(yè)大隊現(xiàn)有職工1312人，黨支部21個，黨員345人，占職工總數(shù)的27%。多年來，大隊黨委圍繞發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，按照“抓品牌建設(shè)，建精品工程，創(chuàng)作業(yè)品牌”的工作思路，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，唱響特色活動“主旋律”，以“三比三超三推動”勞動競賽作為重點實施的主題特色活動，有力推動了大隊精細(xì)管理水平大提升。

關(guān)鍵詞：文化 競賽 教育 活動

一、從隊伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，推動隊伍戰(zhàn)斗力提升

結(jié)合大隊實際，圍繞“黨組織亮出責(zé)任、黨員亮出身份”的“雙亮”工程，組織開展“樹旗幟、創(chuàng)特色、促發(fā)展”活動，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和轉(zhuǎn)變黨員干部的思想作風(fēng)。機(jī)關(guān)干部深化以“承包基層聯(lián)系點、深入施工現(xiàn)場、了解職工思想動態(tài)、解決熱點難點問題”為內(nèi)容的“四服務(wù)”活動，通過深入施工現(xiàn)場跟班勞動，加強(qiáng)與基層的聯(lián)系指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提升?；鶎狱h員干部嚴(yán)格落實干部跟班上井制度，深入一線解難題、攻難關(guān)、做奉獻(xiàn)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以實際行動為職工群眾做出榜樣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾打開工作新局面。在職工群眾中，圍繞“爭六杯”勞動競賽和“我的油田我的家暨五講五做”活動要求，組織開展“提高素質(zhì)強(qiáng)技能、立足崗位做奉獻(xiàn)”活動，按照“三老四嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，錘煉隊伍作風(fēng)，以“四個一樣”的態(tài)度對待工作，立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤儉奮斗，盡職盡責(zé)。在慶祝建黨92周年之際，大隊結(jié)合隊伍實際，在黨員干部中開展了“重溫入黨誓詞、增強(qiáng)黨性觀念”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“情系基層、心系職工”等活動，引導(dǎo)他們爭做“學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、廉潔勤政型”黨員干部，提高了黨員干部的政治素質(zhì)。

二、從基礎(chǔ)工作上比、在固本強(qiáng)基上超，推動隊伍管理水平提升

大隊圍繞“保油上產(chǎn)”中心任務(wù)，增強(qiáng)職工質(zhì)量、安全、效益意識，以“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”為重點，開展比專業(yè)技能、比管理創(chuàng)新、比合理化建議、比技術(shù)改造、比工藝改進(jìn)等創(chuàng)新實踐活動，完善篩選作業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝，提高修井質(zhì)量，為單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。大隊通過強(qiáng)化現(xiàn)場開工驗收舉措，加大了對施工現(xiàn)場、重點崗位、關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督監(jiān)控力度，做到對每口作業(yè)井進(jìn)行開工前驗收，從源頭上抓好安全生產(chǎn)工作。堅持每月以多媒體和例會形式，對重大隱患和違章作業(yè)進(jìn)行曝光，對相關(guān)人員集中培訓(xùn)，建立違章檔案。大隊通過開展“安全管理雙促”、“每周十反”活動，加大對施工現(xiàn)場、重點崗位、關(guān)鍵部位的安全監(jiān)督監(jiān)控力度，取得了良好效果。扎實開展 “紅旗崗位”爭創(chuàng)活動，通過完善考核辦法，充分調(diào)動班組職工的積極性、主動性。進(jìn)一步豐富班組文化，打造班組品牌，推進(jìn)實現(xiàn)基層班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。繼續(xù)深化“三基”創(chuàng)建活動，圍繞加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練，引導(dǎo)廣大基層單位積極“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”，不斷推進(jìn)基層管理監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。深化“抓亮點、重特色”為核心的三基創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加大“典型引導(dǎo)、標(biāo)桿引路”力度，要求每一個基層隊結(jié)合實際，創(chuàng)新管理方法，力爭將本隊管理經(jīng)驗進(jìn)行推陳出新，創(chuàng)建適合本隊特點的管理方式方法。作業(yè)8隊“網(wǎng)絡(luò)微博”、作業(yè)10隊“互動短信”等獨特管理方式，為基層搭建了干群溝通聯(lián)系的橋梁，密切了干群關(guān)系，也為職工提供了參與管理平臺。

堅持注重實效，根據(jù)本單位的情況需要，舉辦有針對性、實效性的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)干部職工操作技能，定期組織開展“師帶徒”活動，大力培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型，帶動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)，勇創(chuàng)佳績。為豐富職工業(yè)余文化生活，參與了五四青年晚會、新員工專場晚會，組織了八一專場晚會等活動，充分展示了作業(yè)職工的良好精神風(fēng)貌。近期，大隊創(chuàng)新開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)向前沖”活動，將日常的作業(yè)工作與基本技術(shù)操作作為創(chuàng)關(guān)項目，寓教于樂，形式新穎，更加激發(fā)了隊伍士氣，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，深受大家好評。

三、從生產(chǎn)經(jīng)營上比、在經(jīng)濟(jì)效益上超，推動精細(xì)管理水平提升

大隊發(fā)揮調(diào)度“龍頭”作用，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化工作銜接，提高運(yùn)行實效。加強(qiáng)與生產(chǎn)辦、采油礦、特車、準(zhǔn)備、車管等單位的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮協(xié)作效能，科學(xué)安排進(jìn)度，合理調(diào)配井位，縮短占井周期，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，保證生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。

同時，大隊在推行實施作業(yè)井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了考核措施，各隊細(xì)化技術(shù)分析，優(yōu)化工序質(zhì)量，充分激發(fā)了作業(yè)隊工作熱情，提高了上修進(jìn)度和修井質(zhì)量。為做好作業(yè)時效工作，大隊組織人員建立了新作業(yè)日報匯報和作業(yè)時效統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)了優(yōu)化組織銜接、合理調(diào)配井位、科學(xué)安排進(jìn)度、提高運(yùn)行時效“四位一體”良好態(tài)勢。大隊增加了對小隊的作業(yè)時效考核，激發(fā)了基層隊工作積極性和主動性。

針對嚴(yán)峻的成本控制形勢，大隊牢固樹立精打細(xì)算、過緊日子的思想，從機(jī)關(guān)到小隊、從干部到職工，嚴(yán)格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全過程和全員的成本控制網(wǎng)絡(luò)，通過把成本節(jié)支與獎金掛鉤，將每個干部工人的利益與成本拴在一起，激發(fā)職工降本增效的積極性，力求達(dá)到控本增效的效果。抓好“系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)管理”工作，認(rèn)真落實節(jié)點管理8個系統(tǒng)、27個一級節(jié)點、102個二級節(jié)點、277個三級節(jié)點，將精細(xì)管理向班組、崗位延伸，通過抓節(jié)點、控節(jié)點，讓每一個節(jié)點成為管理控制點和效益增長點，推動大隊精細(xì)管理水平提升。同時，大隊按照節(jié)點控制措施，繼續(xù)加大成本控制力度，重點加強(qiáng)了對油料費、材料費等可控成本監(jiān)控力度。大隊結(jié)合各隊油耗、材料費實際，細(xì)化油料消耗、材料領(lǐng)取考核指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰年終兌現(xiàn)，并建立健全臺帳，嚴(yán)格交接班制度，把油料消耗、材料領(lǐng)取落實到班組人頭，保證油料、材料使用的規(guī)范性和合理性，確保油料、材料費控制在計劃內(nèi)。