許人俊

1958年初，一場突如其來的反對教條主義的運動，矛頭直指擔任解放軍訓練總監(jiān)部部長蕭克。他遭受殘酷斗爭、無情打擊。共事多年的老戰(zhàn)友賀龍、王震，十分同情他，經常看望、安慰他，他深感寬慰，表示：我是共產黨員，決不會消極。王震還希望他能到農墾部工作。

1959年10月初蕭克調任農墾部副部長，同老戰(zhàn)友王震搭檔，從此開始了漫長的農墾生涯。

學開拖拉機，獻身農業(yè)機械化

蕭克深知自己是背著冤枉、帶著處分來農墾部的，常常自嘲是待罪之人。雖然如此，但他也決不背著包袱工作。他對老戰(zhàn)友王震表示：“我早已下決心從頭干起，要重新做起！”

蕭克認為農墾事業(yè)非常適合自己，因為一是農墾部的老紅軍、老將軍、老戰(zhàn)友多；二是農墾系統(tǒng)轉業(yè)部隊多，他們的生活習慣和作風與自己相似；三是農墾事業(yè)是國家經濟建設的重要方面，墾區(qū)農業(yè)機械化多，是農業(yè)生產的主力軍。

蕭克到位后想把自己長期搞軍隊現(xiàn)代化的經驗用于農業(yè)機械化，發(fā)揮應有的作用。王震很贊成他的想法和志氣。

當時，農墾部直接管轄新疆、黑龍江、廣東、云南四大墾區(qū)，部里幾位領導在王震領導下，多年形成一種好作風，經常深入墾區(qū)開展調查研究，同干部職工同生活、同勞動，或是到基層現(xiàn)場辦公、幫助墾區(qū)解決實際問題，蕭克也是如此照辦。

1、學開拖拉機，獻身農業(yè)機械化

部黨組確定蕭克分管橡膠生產和農業(yè)機械化工作。他首先到廣東湛江橡膠墾區(qū)了解情況，接著又去海南橡膠農場蹲點調查。他白天同職工一起開荒植膠，晚上就埋頭看書。他在農場勞動干活，居然和過去部隊打仗一樣，精神振作，干勁十足。加之農場空氣新鮮，干了一二十天，過去受批判時大口吐血的現(xiàn)象沒有了，身體狀況有所好轉，大家為他高興。

在農場，蕭克還拜機務科長為師，學習開拖拉機，從機械原理到實際操作，學得非常認真刻苦。一個開國上將、部長，居然很快學會開拖拉機，加油、起動、前進、后退、左拐、右拐等操作有條不紊。機務科長徐文十分佩服，逢人就說：蕭部長再學一下，就可以掛犁、耕地、耙地了。

可惜不久中央通知他回北京開會，他只好把學開拖拉機的事擱下了。事后，蕭克回首往事感慨地說：“那段學習，對我后來主管農場機械化工作有很大幫助。”

堅持調查研究，堅決反對瞎指揮和浮夸風

黑龍江北大荒是農場群集中的地方，蕭克把那里作為關注的重點，經常進行調查研究。

1960年，他在北大荒農場基層調查，發(fā)現(xiàn)那里播種面積雖然達1000萬畝，但糧食單位面積產量不高，總產量只有5億多斤。他問墾區(qū)同志：“你們機械化程度那么高，為什么畝產量那么低？”墾區(qū)同志如實說：“地種得太多，管不過來。”一位轉達業(yè)到農場的老部下也悄悄說：“地里的草長得比莊稼還多，打不下糧食?！笔捒藛枺骸霸趺床讳z呢？”老部下說：“哪里鋤得過來呀！剛剛種上就命令到前面播種了，誰還顧得上去鋤草？大家忙得一塌糊涂。”蕭克想：這1000萬畝的播種指標，是廣種薄收，顯然違背了“量力而行”的原則?；鼐┖?，他及時向農墾部黨組和國務院領導匯報這一情況，建議調減播種指標。因領導人認識不一，他的建議暫時擱置。

后來，由于北大荒過度開墾，生態(tài)遭到破壞，不少地方出現(xiàn)沙化現(xiàn)象，引起了中央的高度關注。1962年夏，國務院主管農業(yè)的副總理譚震林，在中南海緊急召集農墾部副部長蕭克、黑龍江省委書記馮紀新、國務院農林辦公室副主任王觀瀾、農墾部副部長兼黑龍江合江地委書記張林池開會，專門研究北大荒墾區(qū)的播種指標問題，確定1000萬畝調減為750萬畝。會后，譚震林向周恩來、鄧小平、彭真等中央領導人寫了專題報告，獲得批準實施。播種面積調整后，墾區(qū)騰出了人力鋤草，加強了田間管理和施肥，收效明顯。當年糧食產量增加，虧損大減，不僅收支平衡，而且略有結余，上下滿意。

蕭克到農墾部通過查閱歷史賬目發(fā)現(xiàn)，農墾系統(tǒng)在“大躍進”前雖然也有虧損，但并不嚴重。1958～1959年全國掀起“大躍進”高潮，大刮共產風、平調風、浮夸風，尤其是提倡（農）場帶（公）社后，農墾系統(tǒng)管理體制大變，農場層層下放，許多地方政府將國營農場當作肥肉分享，任意讓國營農場帶人民公社，平調農場生產資料和財產，大批農民也成為農場職工，享受職工工資，農場開支加大，墾區(qū)深受其害。加之，受當時浮夸風影響，許多農場報喜不報憂，弄虛作假，留下許多后遺癥?！安徊椴恢?，一查嚇一跳”。蕭克發(fā)現(xiàn)整個農墾系統(tǒng)虧損嚴重，虧損總額高達5億多元。

1962年春天，蕭克到海南橡膠農場調查，看到農場單一種植橡膠，不搞多種經營，不種糧食，農場口糧供應不足，農場嚴重虧損。問題長期得不到解決，積重難返，形成惡性循環(huán)。農場發(fā)不出工資，職工吃不飽，干不了活，情緒不高，紛紛上訪告狀。當時，海南區(qū)黨委書記和廣東省委主要負責人都認為，海南橡膠農場不能只種橡膠，職工需要的口糧，不可能從海島外調進。農場除種植橡膠，也應該種一些糧食作物。但執(zhí)行有困難，因為1960年元旦節(jié)，國防部長林彪在王震陪同下視察海南農場，曾經明確指示：“中國只有海南島這個地方可以種植橡膠，應該全部種植橡膠樹！”海南墾區(qū)只好堅決貫徹執(zhí)行，不敢改變。橡膠農場因單一種植橡膠，經營虧損，加之不準種植糧食，農場職工不僅拿不到工資，而且吃不飽飯，沒有力氣干活，于是開始罷工鬧事。雖然罷工潮很快平息，但留下了后遺癥，影響很不好。

蕭克深入墾區(qū)調查后，1962年7月回京如實向國務院譚震林、周恩來匯報，提出海南墾區(qū)不能只種植橡膠，也應該種植一些糧食。周恩來當即親自主持召開全國橡膠工作會議，指出在建立橡膠生產基地時，應堅持“一業(yè)為主，多種經營”的方針，積極利用海南島的自然優(yōu)勢發(fā)展多種產品，凡適宜種植水稻的地方，要做到口糧基本自給，以解決橡膠職工的吃飯問題。

事后蕭克深有感觸地說：“不管做什么，首先應該想到群眾的切身利益，要為改善他們的生存條件和生活條件而努力，否則就會脫離群眾，甚至激化矛盾?！?/p>

關于農墾系統(tǒng)虧損5億多的問題，由于數(shù)額巨大，且是歷史遺留的問題，農墾部本身無法解決，只有如實向黨中央?yún)R報。

1963年春天，蕭克到中南海向周恩來反映，周恩來聽后十分驚訝：“怎么會有這么嚴重的虧損？”但蕭克詳細說明歷史情況后，周恩來又體諒農墾部的實際困難，馬上把財政部有關領導找來指示說：“不管怎么樣，也得解決農場職工的生活問題。先從財政撥5億元，幫助農墾把過去的欠賬補上，下不為例！”

5個億資金撥下后，蕭克以為問題解決了。誰知后來又發(fā)現(xiàn)還有虧空，這是怎么回事？

他把農墾部財政局長管文彬找來詢問。兩人還一筆一筆算賬，終于發(fā)現(xiàn)墾區(qū)害怕受批評，許多虧損不敢實報，實際上還差2億元虧損。蕭克萬般無奈，只有硬著頭皮再一次找周恩來做自我批評，周恩來說：“上一次你們說虧了5個億，現(xiàn)在又出現(xiàn)2個億，還有沒有啊？”蕭克實話實說：“這次我親自查過了，因為虛數(shù)太多，也很難保證以后沒有啊！”周恩來相信蕭克是實在人，又破例批了2個億，兩次共補貼7個億。后來，果然又查出一些虛數(shù)，但數(shù)目不大了。

推動抓農場整頓，抓農業(yè)機械化和規(guī)章制度的建設

1962年1月，國務院分管農業(yè)的副總理鄧子恢，指示農墾部切實整頓國營農場，提高勞動生產率和單位面積產量，要求今后5年每年平均向國家提供3～5億斤商品糧。

農墾部領導認為指標可以完成，關鍵是要對現(xiàn)行管理體制進行整頓，充分發(fā)揮農場的機械化優(yōu)勢。

蕭克分管農場的機械化工作，討論工作時建議在農墾系統(tǒng)采取“集中力量打殲滅戰(zhàn)”的辦法，先裝備一批重點生產隊，大力提高機械化水平，使之成為國營農場全面現(xiàn)代化的排頭兵和先鋒隊。他還進一步提出“機械化生產隊應該實行四固定：耕地、人力、農具、拖拉機固定，上級部門不得隨意改變生產隊的任務。在生產上，生產隊有因地制宜、因時制宜的自主權，同時應該制定以定、包、獎為中心的生產責任制”。

他的建議獲得農墾部黨組贊同，也得到黨中央同意，批準黑龍江墾區(qū)組建100個農業(yè)機械化生產隊。

周恩來十分贊成蕭克提出的機械化生產隊要實行“四固定”和定、包、獎生產責任制，曾興奮地說“這樣好，農場、地方、農墾部三級都不準在生產隊搞瞎指揮，應該為生產隊服務”。

1963年2月，農墾部黨組派蕭克到黑龍江哈爾濱主持100個農業(yè)機械化生產隊的工作會議。會上，他提出各個農場要根據(jù)自身的情況，明確要以農業(yè)機械化為中心加強建設，要把組建機械化生產隊作為整頓農場的基礎。

制定機械化生產隊生產指標時，他不搞高指標，只要求黑龍江墾區(qū)機械化生產隊，每個農業(yè)工人年產糧食3000斤，糧食平均畝產200斤，糧食商品率80%左右，以后按農業(yè)發(fā)展綱要40條逐年提高。

黑龍江墾區(qū)組建100個機械化生產隊后，蕭克接著在新疆生產建設兵團建立了84個機械化生產隊，在其他省市也建起44個機械化生產隊，全國共計有200多個機械化生產隊，使國營農場糧食總產量和商品率迅速提。機械化生產隊成為農場糧食生產的龍頭和標兵，也大大推動了全國農業(yè)機械化的進程。

抓規(guī)章制度建設是蕭克的強項，過去軍隊有關軍事訓練的許多規(guī)章制度，都是他一手抓的。到農墾部工作后，他認為農墾職工隊伍是以轉業(yè)官兵為骨干組成的生產隊、戰(zhàn)斗隊、工作隊，組織紀律性強，能吃苦，肯戰(zhàn)斗。如果建立應有的規(guī)章制度，勞動生產效率會更高，因此他致力于抓規(guī)章制度建設。

他抓這此項工作有一個思想斗爭過程。因為大家知道他是犯了所謂的“教條主義”錯誤調放到農墾部的，屬于改造思想的人物。改造期間，積極搞農墾工作規(guī)章制度建設，豈不是“犯忌”。

有好心人勸蕭克接受過去的教訓，不要接制度建設這個棘手活。而他認為“干任何工作都要有規(guī)矩，沒有規(guī)矩，無以成方圓。如果制定科學的規(guī)章制度是教條主義的話，寧可再戴一次‘教條主義的帽子”。蕭克性格倔強，說到做到。他首先組織搞《國營農場工作條例》（以下簡稱《條例》），這是農墾部的一項重要綜合性規(guī)章制度。

他既積極又慎重，親自寫調查研究提綱，派出5個調查組赴各墾區(qū)，開展實地調查，最后回北京集體研究。農墾部文件起草小組很快拿出初稿，送鄧子恢副總理審閱。

鄧子恢是我黨公認的農業(yè)問題專家，曾兩次聽取匯報，還親自帶領工作組到黑龍江墾區(qū)調查研究，聽取基層干部意見。他強調《條例》重點要放在調整農場內部人與人的關系上：一、農場對生產隊堅決實行四固定，耕地、耕蓄、農機具、人力要固定，不得經常變動；二、農場對生產隊實行總承包、超產獎勵制度，搞上死下活的辦法；三、生產隊在生產上，有因地制宜、因時制宜的權力，上級不得瞎指揮；四、采取多種工資形式，調動職工生產積極性。

按照鄧子恢的指示，蕭克對《條例》初稿作了修改后報送國務院審批。1962年2月中央批準下發(fā)執(zhí)行，受到墾區(qū)熱烈歡迎。此后，農場長期存在的糧食產量低、勞動生產率低、糧食商品率低的老大難問題明顯改變。蕭克務實、求實的作風，收到成效。

接著，他又著手起草《國營農場領導管理體制的決定》，著重解決了1958年大躍進后，各地國營農場層層下放，婆婆太多，政出多門，管理體制混亂，農場經營虧損嚴重等問題。

明確了“全民所有制的國營農場生產計劃權、產品處理權、人員調動權，集中于國家指定的管理機關，農場實行統(tǒng)一領導，分級管理”。

黨中央、國務院以文件形式批發(fā)了《國營農場領導管理體制的決定》后，農墾領導管理體制得到了進一步改善和加強。農墾系統(tǒng)上上下下感到高興，受到鼓舞。蕭克抓規(guī)章制度建設的決心和信心大大增強。

在農墾部期間，蕭克組織領導大家還先后制定了《國營農場機務工作制度》、《國營農場經濟核算辦法》、《橡膠技術規(guī)程》、《農業(yè)機械田間作業(yè)技術規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，確保了國營農場方方面面的工作有章可循，農墾工作逐步實現(xiàn)正規(guī)化管理，從而避免了瞎指揮和重大經濟損失。

從1962年到1965年底，全國國營農場由1957年的916個發(fā)展到2310個，職工隊伍由44萬人擴大到260萬人，耕地面積和機械化程度大大擴大和增強，糧食總產量由14.5億斤提高到71.6億斤，盈利企業(yè)由過去30%提高到41%。1965年農墾企業(yè)盈利總額達1.5億元，從根本上扭轉虧損局面。

“文革”中雖身陷逆境，仍從容光煥發(fā)不迫樂觀應

1966年9月上旬，國務院譚震林和李先念兩位副總理把蕭克緊急召到中南海，讓他赴黑龍江墾區(qū)抓兩件事：一、當年黑龍江風調雨順，糧食豐收，督促墾區(qū)保證顆粒歸倉；二、設法確保運輸暢通，將糧食源源不斷運往指定地區(qū)，特別是輕重工業(yè)多的地區(qū)。他立即領命北上，到哈爾濱與黑龍江省委書記楊易辰商議，具體落實兩位副總理的指示。

此時，“文化大革命”爆發(fā)，黑龍江墾區(qū)已經成立許多群眾組織起來造反，黨委基本癱瘓。蕭克出面，親自找到幾個群眾組織頭頭細心交談，分別開展艱苦的說服工作，取得他們支持。終于順利完成國務院交給的任務，返回北京。

一周后，因黑龍江還有一些遺留問題，他又奉命回去一次。這期間，毛主席主持召開中央工作會議，批判所謂劉少奇的資產階級反動路線。全國隨后大亂，掀起踢開黨委鬧革命的高潮。蕭克在黑龍江無法繼續(xù)履行使命，只好返回北京。一周后，因黑龍江還有一些遺留問題，他又奉命回黑龍江一次。這期間，全國開始大亂，到處是踢開黨委鬧革命。蕭克在黑龍江無法繼續(xù)履行使命，只好返回北京。此時，農墾部機關也已一片混亂，形成若干群眾造反組織，蕭克成為了揪斗對象。好在周恩來十分心細，早有計劃安排，待蕭克一回北京，連家也不讓他回，馬上被接到北京飯店秘密住下加以保護。

1967年1月初，上級通知蕭克可以回機關見群眾。他心想自己40多年歷經風雨雷霆，豈能怕見群眾？所以，坦然回農墾部禮堂與28個群眾造反組織見面。起初場面是安靜、驚訝，接著是聲討、混亂、叫罵，隨后有人給他戴上牌子，拉著他從磚塔胡同農墾部機關鬧哄哄一直走到國務院西門。

1968年1月下旬，軍代表進駐農墾部，組織開展“大批判”、“清理階級隊伍”，蕭克等人均在清理之列。軍代表勒令他們“坦白從寬、抗拒從嚴”。10月中旬，黨的八屆十二中全會在北京召開，蕭克和陳漫遠等這些原中央委員、候補委員，因為是群眾專政對象，都被剝奪了與會資格和權利。1969年春節(jié)后，農墾部隔離審查對象和機關干部全部下江西五七干校搞斗、批，改。同年11月，組織上通知蕭克到設立在江西云山墾殖場紅湖分場的農墾部“五七”干校接受再教育。實際上就是繼續(xù)接受批判、審查。

接到通知，蕭克感情復雜。感到一方面江西省在“文化大革命”中是造反派稱霸的地方，遠離中央，遠離家人和朋友，遇有緊急情況，很難與同情者聯(lián)系，會遇到很大困難。另一方面，他對江西又有著深厚的情感，因為早年參加北伐革命是在江西，后來參加南昌起義和井岡山革命斗爭，以及湘贛時期指揮紅軍游擊兵團作戰(zhàn)的主要地區(qū)，都在江西。他熟悉江西的一草一木，時刻懷念江西的父老鄉(xiāng)親，一直把江西視為第二故鄉(xiāng)。

蕭克隨著農墾部一批老弱病殘和少數(shù)家屬從北京出發(fā)。他是單身一人獨往，隨身帶的行李簡單，除被褥、換洗衣服外，最大物件是一只大書箱，里面大部分是馬列主義和《史記》、《資治通鑒》等書籍。他設想到干校后：一是繼續(xù)接受審查批斗，二是接受勞動改造，其余時間可以看看書，彌補幾十年戎馬生涯讀書少的遺憾。

在去干校的火車上，他眺望窗外的景色，撫今追昔，不禁思緒萬千，即興默吟五言詩一首：“我自江西來，又回江西去。昔日草鞋行，今朝飛車遽。輕裝懷馬列，悠然赴五七。戰(zhàn)地黃花衰，孟冬西鳳疾。云山賦歸歟，老驥兮伏櫪?！痹诟尚Ｆ陂g，他寫下了不少表白心跡和寫人寫物寫景的詩詞。

到干校蕭克和一些老弱病殘人員，編入附近的三連，靠近墾殖場醫(yī)院，便于看病。他一人單獨住在一間約10平米的舊小屋里，附近還有農墾部老紅軍張繼璜與黃家景局長等老干部幾戶人家。

周恩來非常細致，富有人情味，他深知蕭克心臟一直不好，故指示他可帶一個炊事員下干校。蕭克衷心感謝周恩來的關懷，但謝絕帶炊事員。他想既然重返江西，就要一切從頭做起。盡管他早已年過花甲，但依然不服老、不消極、不悲觀。

他在干校堅持自己買菜、燒飯、砍柴。衣服破了，自己縫補，不給別人添麻煩。有時柴米不繼，或不想動手做，就到干校食堂買飯買菜。糧食沒有了，就跟鄰居們一起到4里外的羅店鎮(zhèn)買米。飲食起居完全自理，盡量自力更生。為適應環(huán)境、鍛煉自己，他在干校還努力學習生存、生活技術，如木匠手藝等。

干校位于山區(qū)，冬天潮濕陰冷，涼氣常從墻縫屋頂乘虛而入。室內無火取暖，凍得發(fā)抖，他想起革命老人徐特立過去在屋內跑步取暖。于是仿效徐特立的“保暖法”，在屋里不斷跑步，果然身上慢慢有了暖意。有人向干校領導作了反映，連部很快派人送來一簍木炭。屋里生起木炭火盆，頓時暖意融融，蕭克心情隨之豁然。他十分珍惜木炭，盡量省著用。

然而40斤木炭終于燒光。有時凍得極為難受，他就躺在床上，蓋上被子捂捂。他是受批斗審查對象，有自知之明，當然不好讓干校繼續(xù)送木炭取暖。長此以往，不是辦法，必須學會自力更生自尋出路。他發(fā)現(xiàn)住房前后山上有不少舊樹樁，就拿著斧頭、鋸子去砍伐舊樹樁，劈成木柴，一來可以點火驅寒，二來可以燒飯，從而一箭雙雕解決了取暖和燒飯的薪炭問題。

那時，各地時興外調。蕭克經歷的歷史事件多，熟悉的歷史領導人多，因此四面八方的外調人員紛至沓來。他當時在干校除寫檢查和交代外，寫證明材料成了他的主要任務。他始終堅持實事求是原則，決不隨風附和，以免害人害己。

由于蕭克長期靠邊站，受審查、挨批斗、寫檢查，身心健康受到嚴重損傷，無法容忍，因此在干校提筆給毛澤東寫信，傾吐心中郁結之言。寫到傷心處，兩行老淚竟跌落紙上。

林彪事件后，蕭克結束審查重返軍隊工作

1970年秋，經過一年的審查，干校軍代表在群眾大會上，宣布恢復蕭克的公民權（沒有恢復黨組織生活）。他開始有了行動自由。

時任江西省革委會副主任的劉俊秀（老紅軍）聞此信息，馬上邀請蕭克去井岡山參加老干部學習班，并讓他在會上介紹當年紅四軍第九次黨代表大會的經過。蕭克欣然接受，并認真準備了發(fā)言稿。

會議有130名老干部出席，其中有30多人是老熟人。大家劫后重逢，相聚一堂，感到格外親切。

蕭克如實講述了井岡山時期一段黨史經歷，受到大家熱烈歡迎。造反起家的省革委會主任程世清聽說后大為惱火，他認為讓蕭克參加學習班講有關黨史、軍史方面的問題不合適，立即打電話進行干預。但電話為時已晚，蕭克講話已完，為此程世清曾經把劉俊秀先后批了三次，看來程世清在江西霸氣十足。

蕭克雖然在干校一直受審查，但同情者甚多。一天，有人悄悄告訴他：在廬山會議上，林彪配合陳伯達利用“天才論”和“設國家主席”的手法煽風點火，被毛主席識破，給以嚴厲批判，林彪一伙受到沉重打擊。隨后，全國政治氣氛改變，蕭克的政治待遇有所改善。不久，軍代表通知他可以到校部看文件。他是作為一名“黨外人士”，享受看黨中央文件待遇的特殊人物，這也是“文革”中的一大發(fā)明創(chuàng)造。

不久，林彪叛逃，干校開始肅清林彪反革命流毒。隨后，北京農墾部黨組指示干校，恢復蕭克的黨籍和組織生活。他終于重新回到黨組織中來了，內心充滿喜悅，興奮不已。

不久，領導又通知蕭克回北京，他起初甚感詫異，謹慎地追問了一句：“帶不帶東西？”對方回答簡單干脆：“帶，全帶上！”他心中明白：這是中央召他回北京，他開始收拾行李。

左鄰右舍的同事朋友，聞訊蕭克要走了，紛紛趕來幫忙。他決定帶回的東西，不僅有衣被鋪蓋行李和書籍，還有他辛辛苦苦親自制作的板凳、桌子、書架，以及他用過的斧、鋸、刨、鑿子等木匠工具。工具雖然很陳舊，但5年來它在干校的風風雨雨中，始終陪伴他勞作和生活，既為他驅趕孤獨，也給他帶來了快樂和享受。

家具雖然沉重，但質量優(yōu)等，油漆得閃閃發(fā)光。特別是那張長方桌，不僅做工細致，而且桌腿可以折疊，在當時非常時尚，頗有技術含量。所以他十分珍惜，全都包裝好運回北京作為紀念。他離開江西干校那天，農墾部的戰(zhàn)友、家屬、孩子以及附近小鎮(zhèn)的售貨員、理發(fā)員、廣播員等等都紛紛趕來為他送行。他感到了人間的溫暖，很少流淚的他灑下了激動的熱淚。

回北京不久，根據(jù)毛澤東的指示，由主持軍委工作的葉劍英找蕭克談話，讓他到軍政大學擔任領導工作。蕭克就此結束了農墾生涯。