李冬梅

【摘 要】人才是企業(yè)發(fā)展的根基，還是煤炭企業(yè)保持旺盛活力、充滿生命力的源泉和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)既需要企業(yè)通過構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制與市場(chǎng)用人機(jī)制接軌，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性；還需要提拔重用各類人才，不僅留人還要留住其心，使其樂意為企業(yè)效力；此外，企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和各基層單位也要培養(yǎng)實(shí)用性技術(shù)人才。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才隊(duì)伍 建設(shè) 思考與對(duì)策

人與人的差異在文化，企業(yè)與企業(yè)的差別在素質(zhì)。正是這種差異和差別影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，決定著企業(yè)的生存和命運(yùn)。為此，不可小視人才在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

煤炭企業(yè)這座高樓大廈是由各類人才有機(jī)組合支撐起來的，人才隊(duì)伍不僅是這座高樓大廈的根基，還是煤炭企業(yè)保持旺盛活力、充滿生命力的源泉，也是提高煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本和保障，更是煤炭企業(yè)做強(qiáng)做大、在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地不可或缺的重要因素。為此，煤炭企業(yè)各類人才尤其是技術(shù)人才是否匱乏將直接影響到煤炭企業(yè)的安全與生產(chǎn)，決定著礦山的前途與命運(yùn)，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，不得不引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。

大到國家，小到企業(yè)，人才是興衰成敗的關(guān)鍵，不能不引起人們尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的注意和重視。正因?yàn)槿绱?，我國歷來十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國對(duì)各類人才的需求從數(shù)量上看越來越大，從質(zhì)量上看越來越高，從結(jié)構(gòu)上看越來越與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。各級(jí)政府和企業(yè)想方設(shè)法招攬人才、培養(yǎng)人才、留住人才，以便為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入不竭動(dòng)力和活力。

最近，筆者關(guān)于企業(yè)人才的現(xiàn)狀，對(duì)平煤股份一礦參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的職工進(jìn)行了調(diào)研和座談，一些職工和基層的主管技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)普遍反映基層區(qū)隊(duì)缺少實(shí)用型技術(shù)人才，有的單位已出現(xiàn)技術(shù)人才斷檔的苗頭，有的單位技術(shù)人才青黃不接，由此導(dǎo)致礦山安全生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)諸多問題：一是因職工技術(shù)素質(zhì)低，操作不當(dāng)或者誤操作，使蘊(yùn)含高科技于一體的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的巨大優(yōu)勢(shì)和潛能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，還隨之出現(xiàn)了損壞設(shè)備和配件，增加備品備件投資，提高噸煤生產(chǎn)成本的現(xiàn)象；二是設(shè)備因保養(yǎng)維護(hù)跟不上，設(shè)備使用壽命減少，提高了設(shè)備折舊率，也同樣造成了噸煤生產(chǎn)成本的增加；三是因技術(shù)管理跟不上，給生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)埋下了重大安全隱患；等等。

當(dāng)前，一些礦井尤其是老礦井，隨著開采深度的增加和開采水平的延伸，不可控因素增多，安全生產(chǎn)難度增大，伴隨而來的是安全生產(chǎn)成本投入的增加，企業(yè)技術(shù)人才斷檔將不可回避地嚴(yán)重影響和制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展，如果不解決人才斷檔這個(gè)迫切問題，將無法破解煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)中遇到的新難題和發(fā)展中遇到的新課題，這樣將會(huì)使煤炭企業(yè)逐步喪失應(yīng)有活力和動(dòng)力！

那么怎樣才能破解煤炭企業(yè)技術(shù)人才斷檔的問題呢？筆者認(rèn)為企業(yè)要解決技術(shù)人才斷檔的問題，培養(yǎng)技術(shù)人才或者說培育大批技術(shù)人才隊(duì)伍，涉及到方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

首先要培育技術(shù)人才隊(duì)伍，就要構(gòu)建利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。常言道：十年樹木，百年樹人。一個(gè)普通的職工要想成為技術(shù)人才，需要付出很多努力。一是需要節(jié)省其他開資，將有限的工資省下來，用于購買學(xué)習(xí)所用的資料，這是必須的智力投資。二是學(xué)習(xí)需要長(zhǎng)時(shí)間投入大量的精力，付出大量心血和汗水，來汲取知識(shí)和技術(shù)的營養(yǎng)和精華。而別人此時(shí)正在娛樂，諸如打牌、下棋、喝酒或者在網(wǎng)上聊天，這是學(xué)習(xí)者在獲得知識(shí)和技術(shù)期間需要付出的巨大代價(jià)。而一旦付出大量的心血和汗水成為技術(shù)人才，而沒有得到豐厚的回報(bào)，勢(shì)必極大地挫傷職工學(xué)技術(shù)的積極性和信心信念。

為此，煤炭企業(yè)要培育技術(shù)人才，就必須建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，并通過這一激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，讓懂技術(shù)、有一技之長(zhǎng)的技術(shù)人才享受到較高的工資收入、較高的福利待遇和較高的企業(yè)地位，才能讓廣大職工看到學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的甜頭，才能調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。如果，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，有技術(shù)與沒技術(shù)一個(gè)樣，分配仍舊是吃大鍋飯，筆者認(rèn)為這是企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)人才斷檔的根本原因和癥結(jié)之所在。

其次，企業(yè)在干部提拔任用上也要形成學(xué)而優(yōu)則仕的用人機(jī)制，這也是激發(fā)職工學(xué)技術(shù)，使職工成為學(xué)習(xí)型員工，干部成為學(xué)習(xí)型干部的一個(gè)重要途徑。誰技術(shù)高，誰知識(shí)多，誰管理能力強(qiáng)，誰就能得到提拔和重用，這樣勢(shì)必調(diào)動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)積極性。而任人唯親、唯近，只能打擊、挫傷干部職工的學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的能動(dòng)性。

再次，要實(shí)施人本管理，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過關(guān)心人、尊重人、理解人、體貼人，體現(xiàn)出對(duì)技術(shù)人才的尊重，進(jìn)而營造出有技術(shù)吃香、學(xué)技術(shù)風(fēng)光的良好而溫馨的企業(yè)氛圍，讓職工感覺到自己處在一個(gè)充滿朝氣和活力的團(tuán)隊(duì)中，也能激發(fā)調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性。而企業(yè)管理干部家長(zhǎng)制作風(fēng)、管理武斷，管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不僅不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，還會(huì)產(chǎn)生離心離德的傾向，更不用說調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。

同時(shí)，還要加大崗位技能培訓(xùn)力度。因?yàn)?，煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊的高危行業(yè)，時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、冒頂“六大”自然災(zāi)害的嚴(yán)重影響和制約，安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的重中之重。要通過安全培訓(xùn)這第一道工序，提高從業(yè)人員的綜合安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，避免違章作業(yè)，來確保礦井的安全生產(chǎn)，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。

此外，基層單位的引導(dǎo)也很重要。最近，筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些基層為破解因職工缺乏技術(shù)或出現(xiàn)技術(shù)斷檔而危及安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了大膽探索和嘗試，如平煤股份一礦放炮隊(duì)采取10+3學(xué)習(xí)法、綜合修造廠采取給技術(shù)高的職工發(fā)放技術(shù)津貼等，來激發(fā)調(diào)動(dòng)從業(yè)人員學(xué)技術(shù)的積極性，都收到了較好的效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1]煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程.

[2]現(xiàn)代管理十八法.