摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，很多重大基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)志性建筑的建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有大型建筑企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，除了具有

強(qiáng)大的施工技術(shù)與管理能力，還必須具有與之相匹配的機(jī)械裝備素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 集中租賃

0 引言

生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一是機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段和工具，機(jī)械設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上、還是從管理工作的內(nèi)容上還是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，都有著促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要意義，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志，提高設(shè)備管理水平，管好機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

1 國(guó)有企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的弊端

很多大型國(guó)有企業(yè)，在管理體制上絕大多數(shù)采用了傳統(tǒng)的管理體制，在管理過(guò)程中過(guò)多的行政干預(yù)了，往往只看重設(shè)備的形態(tài)物質(zhì)的管理，而忽略自身價(jià)值形態(tài)的管理，在改革施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體制時(shí)，就需要把大型機(jī)械設(shè)備集中管理、集中租賃，這樣不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能建立設(shè)備租賃中心，深化建筑企業(yè)的改革，是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本考核的重要條件，也是今后建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必經(jīng)之路。

2 傳統(tǒng)設(shè)備管理體制的弊端

公司在體制上屬于多級(jí)管理制，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)比較多，執(zhí)行制度和貫徹不到位，公司設(shè)備的宏觀與平衡能力就會(huì)減弱，原先我局下屬五大公司、一個(gè)安裝公司，各公司的在手設(shè)備統(tǒng)計(jì)起來(lái)產(chǎn)值2億多元，在河南市場(chǎng)名列前茅，設(shè)備管理也采用比較傳統(tǒng)的管理體制，主要設(shè)備配置在各個(gè)公司，管理級(jí)別分3級(jí)，公司→分公司→項(xiàng)目，而三者共同管理就會(huì)使施工環(huán)節(jié)增多，施工現(xiàn)場(chǎng)延伸條件太長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為了趕工期就要硬拼設(shè)備，這樣造成設(shè)備在沒(méi)有保養(yǎng)和維護(hù)的情況下過(guò)度使用，損傷設(shè)備。更多公司的設(shè)備部門(mén)，對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理比較重視，因?yàn)樵O(shè)備經(jīng)濟(jì)資金不多，所以較多的負(fù)責(zé)人為了公司的利益而制定設(shè)備管理制度，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和管理制度，各公司根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，在執(zhí)行時(shí)很難達(dá)成一致，因?yàn)楦髯缘慕?jīng)濟(jì)立場(chǎng)還有利益均不統(tǒng)一與平衡，所以無(wú)形中消弱公司對(duì)設(shè)備管理的整體控制能力。

3 機(jī)械設(shè)備配屬分公司

在施工中設(shè)備只是為項(xiàng)目服務(wù)的，設(shè)備在施工中創(chuàng)收的效益都是本單位的效益，沒(méi)必要明顯劃分開(kāi)。同時(shí)為了照顧項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，就需要讓項(xiàng)目盡量創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，這樣就不用從設(shè)備應(yīng)得的效益中任意壓縮費(fèi)用用于別處，所以為了取消設(shè)備維修出現(xiàn)的局限性，就要正常維護(hù)設(shè)備資金與配件費(fèi)用，在設(shè)備管理資金上不得缺乏必要的資金支持。

4 管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制下，設(shè)備管理人員主要以建筑施工行業(yè)為主，設(shè)備管理人員的地位不高，工資收入也不高，工作也是默默無(wú)聞，每天他們必須為施工項(xiàng)目提供日常的維護(hù)保障，不能因設(shè)備維護(hù)不到位而影響工期，所以這樣的行業(yè)很難吸引剛畢業(yè)的學(xué)生，加上工作性質(zhì)使得很多在設(shè)備管理崗位上工作很多年的工作人員也常有想轉(zhuǎn)行或者干脆跳槽的想法。為了解決這個(gè)不容忽視的問(wèn)題，就需要加大培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，這就需要公司有耐心，因?yàn)樵O(shè)備管理是一個(gè)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，自身要有綜合管理能力，還要具備熟悉經(jīng)濟(jì)和認(rèn)識(shí)組織協(xié)調(diào)的能力，所學(xué)需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。為了不影響整個(gè)企業(yè)的管理水平，企業(yè)就需要安排一些專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榇罅康捻?xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺口很大，為了能把工作人員吸引到現(xiàn)場(chǎng)，就需要提高各方面的條件。

5 改革原有的設(shè)備管理機(jī)制

將主要的機(jī)械設(shè)備集中租賃管理，是解決設(shè)備管理諸多問(wèn)題的有效途徑，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施設(shè)備集中租賃管理制度，改變?cè)瓉?lái)那種行政建制為單位，并以工程項(xiàng)目成本為中心，在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系與項(xiàng)目直接簽訂租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，設(shè)備管理由單純的專(zhuān)業(yè)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)行一級(jí)管理，縮短了管理線(xiàn)條，減少了管理環(huán)節(jié)，使管理部門(mén)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)等情況都具有第一手資料，有利于降低消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，有利于開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高設(shè)備使用和管理水平，由于機(jī)械設(shè)備的集中管理，形成相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)備成為其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，設(shè)備的維護(hù)成為首當(dāng)其沖必須重視的自覺(jué)行為，他們會(huì)更加注重設(shè)備的增值、保值、資源的優(yōu)化配置和有效利用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞會(huì)直接從經(jīng)濟(jì)利益中反映出來(lái)，因此也促進(jìn)管理人員去研究，探索和采用先進(jìn)的管理方法，以求獲得更大的效益，真正調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的工作積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，而減少和消除設(shè)備事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生，與此同時(shí)，在較好的經(jīng)濟(jì)效益下，設(shè)備管理人員的收入能夠有一定的提高，管理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，原有的設(shè)備管理制度出現(xiàn)的種種弊端就會(huì)自然解決。

6 實(shí)行設(shè)備集中租賃管理效益分析

6.1 企業(yè)只有降低建筑產(chǎn)品的成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有兩個(gè)方面決定，一方面是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備的利用率；另一方面就是要降低生產(chǎn)成本，減少消耗，而且在管理活動(dòng)中設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)要具有流動(dòng)性，設(shè)備管理也要有重要的地位。只有滿(mǎn)足這些特點(diǎn)的需要，企業(yè)的一切管理活動(dòng)才會(huì)緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心進(jìn)行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6.2 第一點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的管理需要按照專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)行，在管理時(shí)候要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，需要由專(zhuān)業(yè)精干的管理人員加強(qiáng)日常維護(hù)管理，還要在保持較高設(shè)備利用率的同時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和革新來(lái)預(yù)防和消除設(shè)備故障和隱患，改善和提高設(shè)備的素質(zhì)，從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，為了提高設(shè)備的利用率就需要加強(qiáng)管理人員的宏觀控制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，減少重復(fù)配置和設(shè)備的閑置，實(shí)現(xiàn)整體設(shè)備的資源共享，充分挖掘設(shè)備的潛能。

為了提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗節(jié)約資源的重要手段就是減少原材料和能源、配件的消耗，加強(qiáng)設(shè)備的管理，在設(shè)備使用過(guò)程中，要維護(hù)設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果設(shè)備常用的零配件、易損件等管理不當(dāng)，就會(huì)增加維修費(fèi)用的浪費(fèi)，同時(shí)帶來(lái)設(shè)備停機(jī)、設(shè)備壽命縮短、施工超期賠償還有設(shè)備事故和質(zhì)量等不必要的損失，雖然維護(hù)不好帶來(lái)的損失猶如冰山的一角，但是時(shí)間長(zhǎng)了維修費(fèi)用就會(huì)逐漸增多。

如果統(tǒng)一租賃管理，可進(jìn)一步統(tǒng)一各公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少各修理廠區(qū)和車(chē)間庫(kù)房數(shù)量，由原來(lái)的多個(gè)減少為一個(gè)，人員集中管理，部分可以充實(shí)到一線(xiàn)服務(wù)，公司各方面制度逐漸完善，人力資源等方面更加合理，公司在日常維護(hù)的成本節(jié)約也顯而易見(jiàn)。在充分保障企業(yè)施工項(xiàng)目正常進(jìn)行的同時(shí)，也可以把對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)廣泛宣傳到社會(huì)市場(chǎng)，還可以根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理具有的嚴(yán)格規(guī)范的特點(diǎn)來(lái)避免大型設(shè)備的閑置。此外，為了有足夠的技術(shù)支撐，企業(yè)就要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，這樣在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，如果企業(yè)租賃市場(chǎng)不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化企業(yè)自身的改革和成本管理的目的。因此組建一支真正意義上的機(jī)械設(shè)備租賃中心，需要采取多種經(jīng)營(yíng)的理念，以資源為紐帶，通過(guò)一些產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃等形式，走向建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必經(jīng)之路上，要能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化大型企業(yè)的體制改革打下堅(jiān)實(shí)、牢固的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：馬海（1963-），男，河北宣化人，高級(jí)工程師，研究方向：機(jī)械設(shè)備管理方面。