周鴻祎

兩到三人是最好的組合，溝通成本比較低，既避免了一個人的獨斷專行，也更容易擰成一股繩，形成合力。

很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊幾個創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

首先，一個孤膽英雄獨攬大局，他再強(qiáng)但一個人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合，就一個明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個聯(lián)合創(chuàng)始人就會走向另一個極端，因為這種團(tuán)隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題：

第一，一加一并不大于二。這種團(tuán)隊往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。就像足球比賽一樣，全是大牌球星，互相之間誰也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見難以統(tǒng)一。情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走；是要張三的投資，還是要李四的融資；產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做；這是每個企業(yè)必經(jīng)的成人禮。就算大家在為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。

這時候創(chuàng)始人太多溝通成本就會太高。意見過于不一致，缺乏一個主心骨，沖突就會越來越多。最后很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。

所以我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有兩個人，最多不能超過三個。兩三個人之后再有一個很強(qiáng)大的工作團(tuán)隊來支撐。硅谷的很多企業(yè)都是這么做的，雅虎的創(chuàng)始人是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)費羅，谷歌、微軟、蘋果的創(chuàng)始人也都是兩個。兩三個人的溝通成本比較低，既避免了一個人的獨斷專行，也更容易擰成一股繩，形成合力。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格和為人處事的方式上能形成互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢一點，有人溫柔一點；有人張揚(yáng)一點，有人內(nèi)斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定會打架。