張秀文

摘要：在每一種經(jīng)濟體制之下，都有一套與之相互對應(yīng)的制度，而其體制的變化，則是在多個方面綜合地體現(xiàn)出來。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細分析基于市場經(jīng)濟的企業(yè)勞動人事管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，根據(jù)實際的情況以及我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境之下的特征與難點，提出有針對性的對策方案，從企業(yè)自身制度的改進以及員工素質(zhì)能力的提升加強兩個方面著手，力求為體制的健全與完善做出積極的貢獻。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 人事管理 現(xiàn)狀對策 企業(yè)勞動

0 引言

在我國社會主義市場經(jīng)濟的體制環(huán)境之下，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，需要多個方面因素的共同支持，需要國家政策的扶持、社會各界的大力支持，同時更需要通過自身制度的完善以及員工素質(zhì)的提升，來協(xié)調(diào)企業(yè)的工作與經(jīng)營?？傮w來講，在企業(yè)發(fā)展的進程當(dāng)中，最不可或缺的，是人才。我國目前正處在一個全面發(fā)展與進步的重要階段當(dāng)中，而在經(jīng)濟發(fā)展的集成之中，大型企業(yè)以及中小型企業(yè)的發(fā)展，則是一個重要的組成部分，是不容忽視的一個重點環(huán)節(jié)。但是，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，還存在有許多問題，等待進一步解決，同時，在企業(yè)的經(jīng)營方面，也有諸多需要改善的方面。所有這些存在的問題，都是阻礙我國企業(yè)進一步全面協(xié)調(diào)發(fā)展的難點。所以，還需要多加改善和提升。尤其是在人事管理方面，提高人事管理的水平，有助于在企業(yè)內(nèi)部建立起一支素質(zhì)較高的管理隊伍，全面的改進企業(yè)的工作與管理，促進企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢之下健康和諧的發(fā)展。所以，在當(dāng)前的形勢之下，還需要充分地認清市場經(jīng)濟體制的特點與要點，并且制定出健全完善的人事管理制度，提高認識的程度，將工作的重點落實到每一個細節(jié)當(dāng)中。

1 社會主義市場經(jīng)濟體制之下的企業(yè)人事管理工作當(dāng)中所面臨的問題研究

全面并且深入地針對當(dāng)前企業(yè)人事管理工作之中所面臨的難題進行分析和研究，是開展一系列工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。下文將針對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制之下的企業(yè)人事管理工作面臨的主要問題進行研究。

1.1 企業(yè)傳統(tǒng)觀念方面存在的問題 我國是一個有著悠久文化歷史的大國，而在經(jīng)濟這一方面，則是受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的深遠影響，在我國國內(nèi)的許多單位當(dāng)中，員工并沒有自由發(fā)揮的空間和余地，而單位企業(yè)上下，對于相關(guān)的上下級制度非常的重視，尤其在工作的過程當(dāng)中，不乏有涉及到親情以及利用自己的關(guān)系來走后門等情況的發(fā)生。類似的問題可謂是層出不窮，對于企業(yè)來講，嚴重地影響到了其持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，是非常不利的。

1.2 企業(yè)制度方面存在的問題 另外一個方面，則是從企業(yè)本身的制度存在的一些問題進行探討。企業(yè)的制度，對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，尤其是人力資源管理方面的制度，一方面需要體現(xiàn)出一種科學(xué)先進的管理思想，另外一個方面，也需要很好的考慮到員工的實際情況，在保證工作質(zhì)量與工作效率的基礎(chǔ)之上，減少員工日常工作量，避免過度勞累以及繁瑣的工作，對企業(yè)經(jīng)營管理造成不利的影響。在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作方面，相關(guān)的工作人員加班現(xiàn)象非常常見，而不加班的工作人員可謂是鳳毛麟角，而其中最有代表性的，就是在我國的大型企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的人力資源部門的從事人力資源管理的操作者，其工作壓力非常大，繁雜的工作不僅導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作的質(zhì)量下降，并且也導(dǎo)致其工作的效率大大降低。所以，在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中，如何運用有效的措施和方案，來合理地提升人力資源管理部門的工作效率，合理地減輕其工作上的壓力，是非常重要的一項工作任務(wù)。在一般的情形之下，對于員工進行工作能力以及工作水平等方面的評價之時，需要對員工的工作進行一定的考核，對其日常的表現(xiàn)進行綜合性評定。而績效考核，則是人力資源管理工作當(dāng)中的一項基礎(chǔ)性的工作任務(wù)，對于企業(yè)日常的運營以及各方面的管理來講，都是非常重要的一項工作。同時，也是我國現(xiàn)今企業(yè)當(dāng)中對員工進行獎勵、懲罰以及晉升等的唯一參考標(biāo)準。但是，這樣的制度也帶來了相應(yīng)的問題，阻礙了相關(guān)工作的進一步發(fā)展。在如今，并沒有一套完善并且健全的機制，可以對員工日常的工作能力進行科學(xué)并且客觀合理的評價。另外，針對企業(yè)員工的培訓(xùn)，也是一個極為重要的工作項目，但是在目前我國諸多的企業(yè)當(dāng)中，并不存在相關(guān)的企業(yè)員工培訓(xùn)等工作項目，一般來講，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)是必不可少的一個環(huán)節(jié)，但是在如今的企業(yè)當(dāng)中，針對此方面并沒有足夠程度的重視，沒有定期地針對員工的技能以及水平等，進行培訓(xùn)，最終也就導(dǎo)致員工的工作能力難以得到有效的提升，工作質(zhì)量的提高也就無從談起。

1.3 企業(yè)文化方面存在的問題 最后，在現(xiàn)階段我國大中小型企業(yè)當(dāng)中，也沒有很好地形成屬于自身的企業(yè)文化，沒有一個企業(yè)應(yīng)有的特點。在企業(yè)當(dāng)中，沒有可以很好地彰顯自身文化以及與眾不同的特色的東西，進而也就難以感染企業(yè)的員工，難以形成一種獨特的企業(yè)文化氛圍，最終，員工就難以對企業(yè)形成更深層次的認識與了解。企業(yè)的文化，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展而言，尤為重要，一個企業(yè)擁有健康并且積極向上的企業(yè)文化，則可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種團結(jié)奮進、勇于拼搏的工作氛圍，員工在其中也可以深刻地感受到一種積極的氣氛，進而在日常的工作當(dāng)中，可以發(fā)揮出更大的潛力，更好地促進企業(yè)的進步。在當(dāng)前階段的人事管理工作當(dāng)中，相關(guān)的工作應(yīng)該是科學(xué)化的、規(guī)范的，并且還應(yīng)當(dāng)注重工作的質(zhì)量以及工作的效率，不應(yīng)當(dāng)是單調(diào)的、繁瑣的。這一點是我國許多企業(yè)目前所面臨的一個重要的難題，難以運用切實可行的措施，將工作的效率提升上去，而在出現(xiàn)問題之時，相互的推卸責(zé)任以及辦事的效率較低等等問題可謂是層出不窮，急需要一套科學(xué)合理的方案來進行改進。

2 應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟體制環(huán)境之下的提升企業(yè)人事管理水平的策略

根據(jù)上文的詳細闡述和分析，可以對現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制之下的我國企業(yè)人事管理工作之中存在的主要問題以及面臨的難題等，有全面的了解和細致的掌握。接下來，將針對改進的方案對策，進行探討，力求為有關(guān)工作的穩(wěn)步進行、更好地促進企業(yè)的繁榮發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ)。

2.1 建立并且完善企業(yè)人事管理制度 企業(yè)的發(fā)展，難以離開其外部環(huán)境的支持與協(xié)助，同時，也離不開國家的相關(guān)政策對于企業(yè)的扶持，而最為重要的一點，則是企業(yè)內(nèi)部的努力工作，所以說，企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，最為關(guān)鍵的一點是企業(yè)自身的管理體制制度的建設(shè)與完善。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的形勢之下，針對目前階段的企業(yè)人事管理，還需要正視其中存在的問題，從多個方面進行解決和改進。一個方面而言，需要國家的相關(guān)政策的鼓勵以及支持，而另外一個方面，則需要企業(yè)自身不斷的努力。國家對于企業(yè)的發(fā)展需要做好相應(yīng)的指導(dǎo)工作，運用科學(xué)合理以及切實可行的理論方式，來促進企業(yè)業(yè)務(wù)的進步，進而以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做好相關(guān)的鋪墊，為企業(yè)的繁榮創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間。同時，對于各個大中小型企業(yè)而言，則需要不斷的努力，建立起科學(xué)的人才管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的員工可以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的力量。企業(yè)需要很好地分析當(dāng)前的形勢，依照自身的特點，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的科學(xué)的人事管理制度。企業(yè)是從事相關(guān)商品活動過程當(dāng)中最為基礎(chǔ)的經(jīng)濟單位，而在企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)化的人才管理制度，可以使得員工最大程度發(fā)揮自身的潛力，體現(xiàn)出個人價值，同時，在與企業(yè)共同發(fā)展與進步的過程當(dāng)中，員工也可以提高自身的能力與水平。對于企業(yè)而言，則需要通過有效的管理方式來留住人才，減少人才的流失為企業(yè)帶來的影響。企業(yè)在進行用人制度制定的過程當(dāng)中，需要遵循人盡其才的原則和宗旨，要留住人才并且最大程度之上利用人才，并不單單指的是將其安排到某一個職位之上，而是要在此基礎(chǔ)之上，給予人才一定的發(fā)揮以及施展自身才能的空間機會，給予人才一個可以全面展現(xiàn)自身的工作能力以及工作激情的平臺，而要想達到這一目標(biāo)，就需要針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出完善的、健全的以及和諧的獎罰制度，將公平公正的原則落實到工作的每一個細節(jié)當(dāng)中，明確責(zé)任機制，使得企業(yè)內(nèi)部各個人才在自身工作崗位之上的基本職責(zé)以及基本的任務(wù)得到明晰，此外，還需要定期的開展績效考核以及工作評比等工作，以此來激勵員工不斷的奮進、不斷的提高。

2.2 提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力 在企業(yè)當(dāng)中，員工的實際素質(zhì)高低以及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，對于企業(yè)的日常經(jīng)營來講，有著直接的影響。而要想在企業(yè)內(nèi)部建立起一支擁有扎實的技能、高素質(zhì)以及高度責(zé)任心的員工隊伍，就需要企業(yè)定期的、持續(xù)地對員工進行有效的教育以及培訓(xùn)，這一點極為關(guān)鍵。員工在接受培訓(xùn)的過程當(dāng)中，可以接受并且學(xué)習(xí)到最新的知識，與時代的發(fā)展接軌，并且也可以在此過程當(dāng)中提升自身的技能以及思想觀念，進而在日常工作當(dāng)中有所發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的提高做出貢獻。而在提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)這一基本問題之上，還需要對傳統(tǒng)的方式進行必要的改進和調(diào)整。在傳統(tǒng)的方式當(dāng)中，僅僅注重對于單項的培訓(xùn)，而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，需要的是雙向式或者是多向式的培訓(xùn)，運用柔性的人力管理方式，使得員工之間多多交流、多多學(xué)習(xí)，在交流以及學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，增進員工之間的溝通，進而為企業(yè)業(yè)務(wù)的進步奠定堅實的基礎(chǔ)。而在我國企業(yè)與外國的文化了解與交流當(dāng)中，也可以認識到，在國外，許多國家的用人機制比較先進，比如日本以及美國，其企業(yè)對于員工并不會有太過嚴格的要求，給予員工充足的自由發(fā)揮的空間，使得員工可以盡情地施展自身的才華和潛力，而這樣的工作方式，也是員工所喜歡以及認可的。就好比是一些知識型的專業(yè)人才，其具有極高的專業(yè)技能，而在工作的過程當(dāng)中，也可以有著高度的自主權(quán)利，不喜歡過多的拘束，比較偏向于在一個自由并且自主的環(huán)境當(dāng)中，進行每一天的工作。而這樣的現(xiàn)狀也提示我們，需要將最為先進以及科學(xué)的管理方式，與當(dāng)前階段企業(yè)的管理機制以及人才管理的模式，相互緊密結(jié)合起來，最終為企業(yè)的人事管理質(zhì)量以及效果的提升，做出積極的貢獻，而這一點也是所有企業(yè)共同期待的工作目標(biāo)。

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的體制環(huán)境之下，最為關(guān)鍵的一點，是企業(yè)之間的競爭，沒有競爭，也就沒有進步。在企業(yè)與企業(yè)之間的良性競爭當(dāng)中，要想取得勝利，則需要對企業(yè)的綜合競爭力以及綜合的實力進行提高，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也是企業(yè)人才以及企業(yè)管理制度之間的競爭，是整體素質(zhì)的一種比拼，歸根結(jié)底，還是需要依靠企業(yè)內(nèi)部的人才，依靠人才之間的能力以及素質(zhì)等，來取得競爭的勝利。所以，對于當(dāng)前階段我國社會主義市場經(jīng)濟體制之下的各大企業(yè)而言，還需要建立起一支高素質(zhì)并且具有極強的專業(yè)技能的人才隊伍，全面的推行現(xiàn)代化的、科學(xué)的人事管理制度，進而為企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟打下基礎(chǔ)，為日后的繁榮發(fā)展奠定基石。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過對當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境之下的企業(yè)勞動人事管理的基本現(xiàn)狀、存在的主要問題以及改進的方案對策等進行全面地分析和研究，從實際的角度出發(fā)，深入并且細致地對企業(yè)在人力資源管理方面以及機制制度等方面的現(xiàn)狀問題，進行了論述，找出問題存在的根本原因，以此為切入點，針對當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的特征，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的主要難題，進行探討，從企業(yè)自身制度的改進以及員工素質(zhì)能力的提升加強兩個方面著手，從不同的角度出發(fā)，力求通過這樣的方式，為我國各個大中小型企業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)，同時，也為更進一步促進我國經(jīng)濟的進步與發(fā)展，做出積極的貢獻。

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