克里斯托弗·邁耶

提到印度經(jīng)濟(jì)，許多投資者腦海中會(huì)浮現(xiàn)出印度的外包公司，把印度想成世界的后勤辦公室，設(shè)有不少呼叫中心，還盛產(chǎn)程序員和電腦工程師。但上述產(chǎn)業(yè)在印度經(jīng)濟(jì)中所占比重仍然很小，印度的商業(yè)機(jī)會(huì)還有其他的色彩。

1991年，印度開始了經(jīng)濟(jì)自由化改革，從那以后，印度成了百萬富翁的搖籃。印度股市敏感指數(shù)在過去10年上漲了近500%，而在同一時(shí)段，美國(guó)股市幾乎停滯不前。

丘吉爾曾說，印度不過是個(gè)“地理名詞”。在他看來，“印度和赤道一樣，根本算不上一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家”。而丘吉爾口中這樣的一個(gè)國(guó)家如今卻發(fā)展得不錯(cuò)。1947年印度獨(dú)立以后，沒有人想象得出10年以后的印度會(huì)是怎樣的光景。沒人猜得到，印度的民主制度居然能堅(jiān)持60多年（并還將持續(xù)更久）。

印度已經(jīng)創(chuàng)造出了大量的財(cái)富。阿格瑞金融研究公司的分析師指出，印度平均每天產(chǎn)生47名新的百萬富翁。此外，印度還有一些十分有名的億萬富翁，例如拉克希米·米塔爾（Lakshmi Mittal），他創(chuàng)辦了全球最大的鋼鐵公司。還有穆凱什·安巴尼（Mukesh Ambani），他是信實(shí)工業(yè)（Reliance Industries）的一把手，曾在孟買建起一座570英尺高的大樓作為私人住宅。這座住宅樓有27層，設(shè)有直升機(jī)停機(jī)坪，內(nèi)有600名侍從，還有6層樓用作停車場(chǎng)，停有168輛汽車，造價(jià)高達(dá)10億美元。

而富有耐心的外國(guó)人也能在這里賺得財(cái)富。

鈴木就是贏家之一。該企業(yè)在印度的合資公司印度瑪魯?shù)兮從局圃炝擞《燃s一半的汽車，該分公司還向鈴木貢獻(xiàn)了約25%的全球利潤(rùn)。本田則是另一位贏家。英雄本田是它在印度的合資公司，正是這家分公司讓本田成為了世界最大的摩托車制造商。

而印度若要加足馬力，成為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，還需要經(jīng)過一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型過程。

印度還存在著許多的缺口，那些能填補(bǔ)市場(chǎng)空缺的公司是值得投資的。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非如你想

提到印度經(jīng)濟(jì)，許多投資者腦海中會(huì)浮現(xiàn)出印度的外包公司，把印度想成世界的后勤辦公室，設(shè)有不少呼叫中心，還盛產(chǎn)程序員和電腦工程師。但上述產(chǎn)業(yè)在印度經(jīng)濟(jì)中所占比重仍然很小，這些行業(yè)的員工人數(shù)不超過100萬，也就是說還不到印度勞動(dòng)人口總數(shù)的0.25%。印度不尋常的經(jīng)濟(jì)中存在大量貧窮、落后的成分。

大部分印度人從事著毫無組織的原始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：在農(nóng)田上勞作、經(jīng)營(yíng)小店鋪或路邊攤、拉人力車、當(dāng)侍者、做季節(jié)短工等。

印度還有很長(zhǎng)的一段路要走，而這一點(diǎn)也恰好是投資者和外國(guó)企業(yè)看好印度的原因之一。

印度的“中產(chǎn)階級(jí)”根據(jù)不同的劃分方式，規(guī)模在5000萬人到3億人之間。這個(gè)數(shù)字甚至超過了一些西方國(guó)家全國(guó)的人口。把這些數(shù)字整合一下，你就能得到各種令人震驚的結(jié)論。

舉例說，在2003年，高盛曾對(duì)印度做了如下預(yù)測(cè)。“到2020年，印度的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將超過英國(guó)。到2040年，印度將成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體。到2050年，印度的人均收入將增長(zhǎng)至2003年的35倍?！?/p>

這看起來像天方夜譚，但是幾年過去了，印度的經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)超過了高盛這項(xiàng)研究對(duì)它的預(yù)測(cè)。

正因如此，有許多企業(yè)想要打入印度市場(chǎng)。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、花旗銀行、百事等企業(yè)都在印度市場(chǎng)成為了各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊。此外，還有更多的企業(yè)努力地想要在印度立足。

盡管如此，前方可謂障礙重重。

就拿印度混亂、腐敗的官僚制度來說，在印度，公職人員數(shù)量龐大，并且手上拿的是絕對(duì)的鐵飯碗。腐敗現(xiàn)象十分猖獗，甚至已被認(rèn)可——這在西方人看來十分難以理解。這樣的制度造就了種種怪象。以印度的高速公路管理部門為例，把員工數(shù)量平攤到公路里程上，平均1英里的公路就有1.25位員工，這樣的比例在全世界是最高的。政府支付給他們的薪酬是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的3倍以上。很多人根本就懶得來上班，反正他們是開除不了的。

印度的官僚機(jī)構(gòu)不但派不上用場(chǎng)，還特別費(fèi)錢。政府開支的大頭都用于供養(yǎng)這些官僚機(jī)構(gòu)。原本可以拿來改善道路、改善電網(wǎng)、改善供水、建設(shè)污水處理設(shè)施的錢全部化作了政府官員的高工資。所有政府工作人員都輕松享有大筆的養(yǎng)老金。

法律體系也是一團(tuán)糟。問題之一就是隨處可見的腐敗現(xiàn)象。受賄已經(jīng)變得如此赤裸裸，法官甚至?xí)_出一張“價(jià)格表”。如果你因?yàn)槎酒贩缸锒艿綄徲?，你需要支付X千盧比，如果你因?yàn)闅⑷硕軐?，你要支付Y千盧比……法官經(jīng)常缺席，而且他們的工作時(shí)間本來就很短，大概是從上午10點(diǎn)到下午3點(diǎn)，中間還有起碼1個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間。有統(tǒng)計(jì)稱，印度10%的資本由于法律紛爭(zhēng)而無法動(dòng)用。

可以說，這些問題根深蒂固。我可以想象要在這里開拓生意該多么沮喪。用寶潔公司印度地區(qū)主管的一句話來概括最合適不過：“我在印度經(jīng)營(yíng)了30年，我遇到的所有政府官員中，沒有一個(gè)人真正明白我們企業(yè)做的是什么，但他們手中的權(quán)力足以讓我們的生意毀于一旦。”

哪怕不和官僚們打交道，還是會(huì)遇到許多挫折。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，平均來說，斷電讓印度制造企業(yè)損失了8%的年銷售額。與中國(guó)一樣，印度也對(duì)能源和原材料有著巨大的需求。

印度的未來發(fā)展給能源和基礎(chǔ)設(shè)施提出了嚴(yán)峻的要求，因此對(duì)于投資者來說，這是兩個(gè)前景光明的領(lǐng)域。比如說，印度如今使用的石油有70%都是進(jìn)口的，幾年前，這個(gè)數(shù)字還只是30%。

巨額資金涌入房產(chǎn)市場(chǎng)

在印度全國(guó)，房地產(chǎn)市場(chǎng)都很熱門，還吸引到了幾筆巨額資金。高盛把印度稱為“亞洲最令人興奮的房地產(chǎn)市場(chǎng)”?？偟膩碚f，到2015年，這一市場(chǎng)的規(guī)模將從現(xiàn)在150億美元增長(zhǎng)到900億美元。簡(jiǎn)直不敢相信吧？

因此，當(dāng)資金經(jīng)理都表示看好房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)，我一點(diǎn)也不驚訝。

投資選擇之一是印度的一家抵押貸款公司：住房開發(fā)金融公司（HDFC）。就按揭市場(chǎng)來說，印度的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)。抵押貸款的年限一般只有11年。貸款人需要支付35%的首付，而能付得起這筆首付的人大多不需要貸款。在印度尚不存在抵押貸款二級(jí)市場(chǎng)。銀行貸出款項(xiàng)，然后這筆債就一直跟著銀行。這樣一來，銀行也不愿意放出貸款。

DLF是一家大型房地產(chǎn)公司。在我2007年首次到訪印度時(shí)，這家公司的首次公開募股在印度創(chuàng)造了紀(jì)錄。印度還有許多家房地產(chǎn)公司在等待上市，希望在公開市場(chǎng)中募得數(shù)十億的資金。海外的投資者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有著特別大的胃口。

和任何一個(gè)地方一樣，這個(gè)市場(chǎng)既有許多機(jī)遇，也有不少危險(xiǎn)地帶。就危險(xiǎn)的程度而言，房地產(chǎn)泡沫似乎已露出端倪。事實(shí)上，一位資金經(jīng)理告訴我說，許多上市公司改了名字，把“房地產(chǎn)”一詞加到公司名字中，即使它們的實(shí)際業(yè)務(wù)與此并無聯(lián)系。這種怪象不禁讓人聯(lián)想起了美國(guó)20世紀(jì)90年代末期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，許多公司都爭(zhēng)相要把“互聯(lián)網(wǎng)”一詞加到它們的名字中。單單這一個(gè)詞就能讓股價(jià)上漲。

但是，印度的住房尚未到達(dá)供大于求的地步。在印度還存在著房屋短缺的狀況，尤其是在城市中剛剛成為辦公中心的地區(qū)。

和印度的其他行業(yè)一樣，糟糕的政府政策是一個(gè)阻礙因素。舉例說，孟買有一些十分美麗的老式建筑，但可惜的是，它們看起來有些破舊。后來我才知道，城市中執(zhí)行著非常嚴(yán)格的房租控制政策，房客所支付的房租遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)值。在一些黃金地段，3000平方英尺的老式公寓房租金只要100美元/月。

因此，房主也沒有動(dòng)力去花錢來維護(hù)這些老房子。要分辨哪些房子受到租金管制，哪些房子不受租金管制非常容易：你可以看到肩并肩的兩棟房子，一棟剛剛粉刷過，并且修整得非常干凈；另一棟則搖搖欲墜，好像隨時(shí)會(huì)倒塌。

在孟買，那些不受房租管制的房屋每平方英尺的售價(jià)可以高達(dá)1000美元，甚至2000美元。也就是說，買下一間300平方英尺的不受房租管制的公寓樓你起碼得花300萬美元。而且我還聽說，這些房子的狀況也參差不齊。但無論如何，孟買的住房市場(chǎng)上需求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)的。

在孟買買黃金

報(bào)紙上常會(huì)讀到一些討論美元問題的評(píng)論文章，文中會(huì)探索美元的替代選擇。一些文章指出，由于美元不斷走低，一些以資源為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體開始避開美元，以免利潤(rùn)受到侵蝕。舉例來說，一位作者在文中說道，伊朗的石油出口有85%都是以非美元的貨幣結(jié)算的。這位作者還預(yù)測(cè)說，俄羅斯可能很快會(huì)用美元之外的貨幣給能源商品計(jì)價(jià)，比如用盧布。

我們要探討的重點(diǎn)并不是上述預(yù)測(cè)是否真的會(huì)實(shí)現(xiàn)。更值得關(guān)注的是印度人的心態(tài)，他們也開始考慮要尋找美元的替代品，這放在20年前是無法想象的。對(duì)美元長(zhǎng)期價(jià)值的擔(dān)憂與質(zhì)疑已經(jīng)越來越普遍，這不失為一大問題。

而這一問題，又把我們帶回到黃金上。

在孟買，我遇到了一位黃金經(jīng)紀(jì)人。他是個(gè)大個(gè)子，脖子上戴著黃金項(xiàng)鏈，甚至他的眼鏡也鑲了金邊，他代表了孟買繁榮的一面。

他是印度最大的黃金生意人，運(yùn)作著一個(gè)線上交易系統(tǒng)，把黃金買家和賣家都匯聚到一起。我在印度時(shí)正逢排燈節(jié)，人們喜歡在排燈節(jié)購買黃金，因?yàn)檫@象征著好運(yùn)。黃金市場(chǎng)比平時(shí)更為繁忙。

我了解了他對(duì)黃金市場(chǎng)的看法，他認(rèn)為行情會(huì)漲。對(duì)此你可能將信將疑，但別忘了，他是黃金經(jīng)紀(jì)人，他靠促成交易賺錢，而不是靠金價(jià)上漲賺錢。他看到了印度對(duì)黃金的需求強(qiáng)勁并且與日俱增。長(zhǎng)久以來，印度都是個(gè)黃金凈進(jìn)口國(guó)，因?yàn)橛《炔划a(chǎn)黃金。但是，印度對(duì)黃金的需求卻將近占到全球需求的1/3。他說：“這里的人定期就會(huì)購買黃金，因?yàn)檫@被視為儲(chǔ)存財(cái)富的方式。農(nóng)村里的人甚至?xí)I來黃金然后埋進(jìn)后院里?！?/p>

就在我寫書期間，我眼睜睜地看著印度的黃金進(jìn)口量比上年增長(zhǎng)了兩倍有余。為什么？宏觀消費(fèi)研究中心的拉杰什·舒克拉言簡(jiǎn)意賅地解釋道：“印度人清楚地明白，高通脹率已是常態(tài)?！?/p>

在旅途中我也多次意識(shí)到了這一點(diǎn)。無論是在迪拜還是在孟買，人們對(duì)黃金的購買量越來越大。與美同不同。在這些文化中，購買黃金是一種社會(huì)普遍現(xiàn)象，一種貯藏財(cái)富的主流做法。隨著印度的財(cái)富不斷擴(kuò)充，他們?cè)谖磥矶嗄甓紩?huì)是黃金的忠實(shí)買家。

作物價(jià)格非同小可

大宗商品的價(jià)格反映著亞洲經(jīng)濟(jì)體的崛起。與西方世界不同，在新興經(jīng)濟(jì)體中，像農(nóng)作物的價(jià)格這樣很基本的事物是有重要意義的。其實(shí)這并不是什么秘密，但在西方國(guó)家待久了，你可能會(huì)認(rèn)為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的狀況只和銀行貸款、零售數(shù)額這類事物有關(guān)。主流媒體也好，政治家也好，似乎也都在用這些數(shù)據(jù)來衡量財(cái)富狀況。

新興市場(chǎng)可不一樣。

在蟊買工作過以后，我了解到這些經(jīng)濟(jì)體還處在多么基本的一個(gè)階段。而正因如此，它們目前的發(fā)展對(duì)大宗商品的需求還不是最大的，未來還會(huì)更大。我們已經(jīng)有了穩(wěn)定的供電，安全的水源，（大部分情況下）運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公路。但它們還沒有，至少目前還沒有。

每天早晨，我都要買一份《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》——印度最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，還有一份《印度時(shí)報(bào)》。令我驚奇的是，一些日常話題也能登上商業(yè)版面的頭條，比如棕櫚油的價(jià)格、大蒜的長(zhǎng)勢(shì)、腰果的出口量下降了、從加拿大進(jìn)口的黃豌豆減少了。

農(nóng)業(yè)依然在印度經(jīng)濟(jì)中占有可觀的比重，因此季風(fēng)降雨是一個(gè)影響重大的因素。印度80%的降水都集中在6～9月，依靠雨水灌溉的農(nóng)田直接關(guān)系到許多印度人的生計(jì)。如果雨季降水不足，農(nóng)民就遭罪了。

一些頗為普及的政策可能會(huì)加劇農(nóng)業(yè)面臨的問題。印度正在大力推廣一個(gè)生物燃料項(xiàng)目，這簡(jiǎn)直叫我難以相信，因?yàn)橛《缺緛砭腿狈η鍧嵱盟?。但這個(gè)項(xiàng)目確有其事。如果要達(dá)到項(xiàng)目的要求，印度必須大大增加甘蔗的產(chǎn)量。國(guó)際水資源管理研究所在一項(xiàng)研究中指出，印度大力發(fā)展生物燃料的計(jì)劃將會(huì)引起水資源短缺。

這項(xiàng)研究的第一作者說道：“印度正在種植農(nóng)作物用作生物燃料，這一舉動(dòng)很有可能威脅水資源的可持續(xù)利用，并影響糧食的灌溉。”這個(gè)國(guó)家有著不斷壯大的人口和不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，這都構(gòu)成了對(duì)水資源的大量需求。而發(fā)展生物燃料這一耗水產(chǎn)業(yè)只會(huì)進(jìn)一步增加水資源的壓力，顯然不是個(gè)明智之舉。

另外，大部分的印度人民都十分貧窮。無論是水價(jià)上漲，還是食品價(jià)格上漲，都會(huì)引發(fā)饑荒，并且?guī)碚蝿?dòng)蕩。印度可以考慮種植麻風(fēng)樹，這是一種頑強(qiáng)的灌木，對(duì)水的需求很小，并且無需施肥。

但是旱年并非百害而無一利，印度經(jīng)濟(jì)也并非只關(guān)乎大宗商品。比如說。下雨的日子少了，建筑項(xiàng)目就可以持續(xù)開工。印度的水泥企業(yè)訂單不斷，由此可見印度的許多大城市都在如火如荼地推廣建設(shè)項(xiàng)目。

在我見了多位分析師、資金經(jīng)理和商人以后，我眼前浮現(xiàn)出一幅蓬勃繁忙的畫面。全國(guó)上下都在搞建設(shè)，修公路、造電廠、搭電路、鋪設(shè)自來水和污水管道。

我與當(dāng)?shù)睾腺Y公司的分析師開展了多次討論，我了解到有一批五花八門的企業(yè)從事著各種各樣的建設(shè)、制造工作，并且取得了30%～40%的年增長(zhǎng)率。有些企業(yè)的增速甚至更快。Srei基礎(chǔ)設(shè)施公司過去3年的復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)88%。

印度對(duì)食品、水資源、能源和基礎(chǔ)設(shè)施的需求很大，凡是立足于這一點(diǎn)的企業(yè)都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。這里面的機(jī)會(huì)大得驚人。正如一位分析師在他的報(bào)告中所寫的：“全球有16億人口用不上電，其中有1/4都居住在印度?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)

電力的缺乏不僅僅嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且“天黑之后，一些人只能燃燒煤油燈、糞餅、木柴、秸稈來照明，這無疑構(gòu)成了安全隱患”。

但是，印度還是連續(xù)數(shù)年取得了高速增長(zhǎng)。應(yīng)該不難想象，印度是世界上第二大手機(jī)市場(chǎng)，僅次于中國(guó)。平均來說，每分鐘的手機(jī)話費(fèi)大約是0.7美分。這一產(chǎn)業(yè)的魅力堪比游樂場(chǎng)邊的冰激凌車，吸引著數(shù)百萬的用戶和數(shù)十億美元的投資。

接下來的重頭戲應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)。盡管印度已有5億多的手機(jī)用戶，但網(wǎng)絡(luò)用戶只有4000萬～5000萬元。網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是信息密集，這對(duì)印度目前的電信網(wǎng)來說是個(gè)超出能力范圍的挑戰(zhàn)。

但改變已然發(fā)生。你可能聽說過阿吉特·巴拉克瑞斯南，他是印度社交網(wǎng)站Rediff.com的創(chuàng)始人。印度有1/3的網(wǎng)民每天都會(huì)登錄這個(gè)網(wǎng)站，主要是為了查收郵件。巴拉克瑞斯南在《印度經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的訪談中說道：“一旦這個(gè)市場(chǎng)被打開，它未來的規(guī)模將令人瞠目結(jié)舌?！?/p>

或者看看Zee Network，一家媒體公司。一位孟買的聯(lián)系人一直跟我強(qiáng)調(diào)，印度是世界上最大的電影“制造者”，每年產(chǎn)出約1000部電影。印度人當(dāng)中大約只有53%擁有電視機(jī)，所以這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力也很大。

從某種層面上說，我會(huì)把印度看成是100年前的美國(guó)。比如說，財(cái)富大多集中在大工業(yè)家手中。塔塔、阿格沃爾、米塔爾等制造企業(yè)、金屬和鋼鐵企業(yè)把持著不小的利益。這與20世紀(jì)伊始的美國(guó)何其相似，卡內(nèi)基、洛克菲勒、摩根這些姓氏主導(dǎo)著美國(guó)的商業(yè)。而印度在美國(guó)當(dāng)年的基礎(chǔ)之上又加入了一批技術(shù)和服務(wù)企業(yè)，增長(zhǎng)更為多元化。

正如20世紀(jì)初的美國(guó)，印度的股票市場(chǎng)還在摸索前行。我問一位當(dāng)?shù)氐姆治鰩?，誰是印度的沃倫·巴菲特和彼得·林奇，他回答說，還真沒有。幾位著名的股票投機(jī)者都臭名昭著，他們因?yàn)椴倏v市場(chǎng)而背上惡名，這和美國(guó)早先的情況如出一轍。

此外還有無數(shù)的投機(jī)者，普通工人也在股票上賭博，夢(mèng)想一夜暴富。

在印度的股票市場(chǎng)上，很少有企業(yè)支付大額股息。4%的股息已經(jīng)算是很大的數(shù)字了。這也有一定的道理，畢竟印度是一個(gè)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，把利潤(rùn)用來投資比分紅更為明智。

印度是個(gè)巨大的國(guó)家，我寫下的這些文字充其量只是一張巨大畫布上的寥寥數(shù)筆。每一個(gè)國(guó)家都有自己的復(fù)雜特性和風(fēng)云變幻。我只是記錄下這其中的幾個(gè)剪影，希望能助你了解這個(gè)世界正在經(jīng)歷的變化，以及印度在其中所扮演的角色。