宋文洲

個企業(yè)是否真正強大，開放的市場環(huán)境是塊試金石，得益于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或官方采購乃至政府保護下成長起來的企業(yè)，貌似強大，但不是企業(yè)自身的強大，而且其依賴的支持充滿著變數(shù)。全靠國內(nèi)壟斷成長起來的500強，其含金量又有多大呢。

在國內(nèi)取得一定業(yè)績的企業(yè)家都在談“國際化”，而真正走出去的卻沒幾個。團購式的“國際化”，不如說是企業(yè)家們的自費商業(yè)旅行。他們身上的諸多“虛胖”詬病甚至?xí)窟B一個企業(yè)的命脈。當(dāng)然，也有低調(diào)務(wù)實的企業(yè)，如華為，桃李不言，其業(yè)務(wù)已遍布全球。

企業(yè)家的經(jīng)營能力是企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的要素。比較中日兩國企業(yè)家，其經(jīng)營管理既有共通的東西，但總體上的差異也顯而易見，如中國企業(yè)家的大膽開拓，日本企業(yè)家的謹(jǐn)慎保守。柳傳志、馬云、馬化騰、雷軍等無疑都是令人尊崇的佼佼者，但更多中堅企業(yè)的就不是那么樂觀了。

我所觀察到的企業(yè)家吐槽詬病大致如下：

中國合伙人。恰好我剛看了這部電影。生意好做，伙計難擱，這幾乎是朋友合作做生意的一條鐵律。屢屢聽到某企業(yè)高管的集體拋股票或另立山頭，甚至傳出某創(chuàng)始人被前東家檢舉拘捕等怪異事件。高層沒有凝聚力，如何能讓下屬向心，其戰(zhàn)略執(zhí)行或戰(zhàn)斗力也必是大打折扣的。

好大喜功，忘乎所以。此類老板在初具規(guī)模的企業(yè)里最常見，其中最常見的模式就是“打敗蘋果”、“戰(zhàn)勝三星”之類讓媒體都噴水的口號。說實在的，如果旗鼓相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，這還真能壯膽，而你的銷售額連人家的千分之一都不到，就口出狂言，甚至再砸個象征意義的蘋果，讓人難以理解。上有所好，下必甚焉。這樣的老板其下屬匯報的信息也必是報喜不報憂，基于錯誤的信息做出的冒進決策，除非能負(fù)負(fù)得正，其事跡也只能是冷笑話的料。

獨裁下的封建家奴制。我不反對獨裁，某種程度獨裁造成企業(yè)管理的高效，也不反對家族企業(yè)，國外很多成功的企業(yè)也是家族企業(yè)。國內(nèi)民營企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者，多多少少都有獨裁的痕跡，從公司墻上到處張貼的老板名言，再到內(nèi)刊中領(lǐng)導(dǎo)偉岸的照片。這種環(huán)境下容易養(yǎng)成唯命是從的家奴，其一切主旨是討主子歡心，并以此得到獎賞。此類企業(yè)中。讓老板看到自己的忠心是升遷的唯一途徑，如此一來，老板周邊的人將主要精力放在宮斗上，有能力的人或被排擠或者干脆敬而遠(yuǎn)之。

盲目的機會主義。趨利主義無可厚非，但一旦脫落自身條件的盲目或企業(yè)戰(zhàn)略就是機會主義的話，那現(xiàn)在的機會極可能成為下一階段的禍根。例如電子產(chǎn)品，一旦有款產(chǎn)品。便蜂擁而至，根本不考慮企業(yè)的DNA。如前幾年做電子書和電子書城，瞬間就有幾十家企業(yè)涌入；當(dāng)風(fēng)頭轉(zhuǎn)向平板電腦時，更不下百家；現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的是智能手機，即使大家知道只有少數(shù)幾家才能掙錢，但錘子、鐮刀、斧頭、絲瓜、茄子等起個名字一起上。

另一個更顯著的產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，短期看的確很賺錢，別管做什么的企業(yè)，只要圈到錢，就投入房地產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)是有周期的，一旦低潮期，不容易退出，勢必將企業(yè)的經(jīng)營拖下水。還好，政府在房地產(chǎn)市場中扮演的獲利角色讓這個市場畸形發(fā)達，但泡沫總有破的一天吧。

繼承人。改革開放后的第一代民營企業(yè)家已臨近退休，企業(yè)繼承人的甄選成了很多企業(yè)的懸念。環(huán)境已不同于當(dāng)年的草莽，已是拼管理而非拼機會的時代。其實這樣的例子在日本企業(yè)里已發(fā)生，上一代創(chuàng)始人往往會選擇自己的孩子或喜歡的部下接任，而下一代很難超越上一代，就成為管理上的套娃現(xiàn)象。這個問題在今后五年可能會集中爆發(fā)，對此我不樂觀。

[編輯 周謇林]